După extinderea operațiunilor nu doar pe plan local, ci și pe plan extern, Scandia Food și-a trasat un obiectiv precis: creșterea permanentă.
„Noi, la Scandia, preferăm creșterea, dar cea care este constantă. Procentul nu este important, atât timp cât există o creștere anuală continuă. Pentru noi sunt foarte importante două aspecte atunci când facem referire la procesul de creștere. Ne preocupă atât creșterea organică, cât și cea prin achiziții. Aceasta din urmă este un proces mai complex, deoarece factorul determinant este disponibilitatea resurselor financiare”, punctează Andrei Ursulescu, CEO‑ul Scandia Grup.
Scandia Food este unul dintre principalii producători de conserve din carne și legume pe piața locală. Compania a mizat în ultimii șase ani pe extinderea operațiunilor.
Grupul deține în acest moment șapte unități de producție: trei fabrici de conserve la Sibiu, Hunedoara și General Toshevo (Bulgaria), două fabrici de mezeluri în Alba și Tulcea, o fabrică de produse congelate și una de snacksuri dulci și sărate în Ilfov.
„Suntem într-un efort continuu de a câștiga și păstra încrederea partenerilor actuali și potențiali. În opinia mea, valorile sunt cele care te definesc ca lider. Consider că ignoranța și răutatea sunt fatale atunci când vrei să faci business. Cred că este imposibil să închei parteneriate benefice atunci când colaborezi cu persoane rău intenționate și dacă în spatele relației de business există minciuni”, completează CEO-ul Scandia Grup.
În opinia lui Andrei Ursulescu, un business de familie este mereu privit ca „eternul copil asupra căruia sunt țintite toate privirile”. Și asta pentru că businessul reprezintă multă emoție.
„Într-un business de familie se regăsesc emoția fondatorului, cea a urmașilor etc. Așadar, sinonimul businessului de familie este clar emoția. Și, din această perspectivă, este important cum ne educăm viitoarea generație, pentru că trebuie să existe o strategie financiară, una din punct de vedere al dezvoltării și una atunci când aplicăm lecția greșelilor. Și, să fim sinceri, dacă nu greșim, nu avem nici ocazia de a învăța ceva”, precizează Andrei Ursulescu, care a mărturisit că procesul de transfer al businessului de familie de la o generație la alta demarează de la vârsta de 12 ani a moștenitorilor.
„Fondatorul poate începe un fel de test cu copiii care ar urma să preia businessul. Este esențial să se stabilească clar delimitarea între generația veche și cea nouă și să se decidă cine urmează și cine vrea să fie educat în zona aceasta, pentru ca în viitor să se știe clar care sunt următorii acționari din membrii familiei. Este important să eviți haosul, deoarece, dacă ajungi la cinci acționari care vin cu idei diferite și solicită separat informații financiare, devine dificil ca afacerea să evolueze într-o direcție stabilă și pozitivă”, adaugă oficialul grupului Scandia.
Printre mărcile deținute de Scandia Food se numără: Scandia Sibiu, Bucegi, Sadu, Lotka, Năvodul Plin, Rotina, Bâlea și Roua.
Andrei Ursulescu este un susținător al perspectivelor valoroase care se obțin prin studii aprofundate și prin metode academice. „Pe mine, această cale mă ajută să-mi construiesc o viziune de ansamblu asupra lumii și a colțului de lume în care ne aflăm. Și aici nu mă refer exclusiv la sectorul în care activez, ci la perspectiva geopolitică, socială și la implicațiile economice care pot surveni”, spune cel care a preluat conducerea Scandia la doar 27 de ani. „Am înțeles atunci că am nevoie de școală, deși de un alt fel de școală decât ceea ce făcusem până atunci. Am făcut programul de doi ani de leadership development de la Harvard Business School și am venit schimbat. Am înțeles cât de mult contează autenticitatea în business, cât de mult contează inovația (așa au apărut produse, game noi), cultura organizațională, internaționalizarea, diversificarea, achizițiile – am ieșit din paradigma unui business cu o fabrică în Sibiu.” După studiile de la Harvard au urmat alte programe pe subiecte specifice – M&A (fuziuni și achiziții) și strategie de business la Cambridge Judge Business School, London Business School. „Rezonez mult și mă ajută acest model de învățare continuă – îmi iau inspirație, idei practice, modele economice pe care apoi le aplic în business.”