Un lider de business trebuie să aibă o viziune pe termen lung. Aceasta poate să-i ofere răspunsurile la crizele pe termen scurt pe care le gestionează. Totul trebuie abordat cu calm și înțelepciune: lumea nu se află la prima criză.
Lumea afacerilor traversează o situație complexă. Aproape în fiecare săptămână apar noi riscuri pe care liderii de business nu le-au luat în calcul până atunci și sunt nevoiți să reacționeze. De parcă lumea s-a umplut de amenințări și situații neprevăzute! Cum pot antreprenorii și managerii companiilor să gestioneze atâtea riscuri? Cristina Filip, Manager Partner la Casa de Avocatură Filip & Company, recunoaște că aceasta este o întrebare de 100 de puncte.
Oamenii obișnuiți au percepția și convingerea că trăiesc o epocă plină de riscuri. Totuși, dacă se mărește perspectiva („lentila”), ne dăm seama că, într-o formă sau alta, nimic nu este atât de nou. Cristina Filip detaliază: „Riscurile politice, militare, de securitate, energetice, sociale au existat întotdeauna în decursul istoriei. Chiar în ultimele decenii, am avut mari crize care puteau să conducă la conflicte și care au împins economiile spre adaptări. Cred că este bine să ne așezăm cu calm în această situație”. Într-un fel, asistăm la o cortină care a căzut sau a devenit mai transparentă după o acumulare de factori care pot fi explicați și care au condus la această situație. De exemplu, războiul din Ucraina a început în februarie anul acesta sau în 2014 prin anexarea peninsulei Crimeea de către Rusia? Ori în momentul în care s-a dezmembrat blocul sovietic din Europa de Est în 1990? Un alt exemplu: inflația! Aceasta este, până la urmă, un factor de corecție ca urmare a injecțiilor de capital și a finanțărilor foarte facile din majoritatea statelor occidentale. Este adevărat că această combinație, război – inflație – criză energetică, este nouă, dar, pentru oamenii obișnuiți, de fiecare dată este o nouă combinație!
Cristina Filip crede că pentru un lider de business este important să aibă o viziune pe termen lung. „Acea viziune îți oferă răspunsurile chiar și la crize pe termen scurt”, precizează managerul Filip & Company. În calitate de lider de business, este important ca să aibă echipa aproape, în stare bună, să aibă grijă de oamenii cu care construiește, să se întrebe cum sunt ei pregătiți și cum pot să devină mai performanți. De asemenea, oamenii trebuie să primească libertatea și autonomia necesare pentru a aplica modelul de business descentralizat. Acest model a funcționat foarte bine în criza COVID-19 și continuă să funcționeze eficient și în această perioadă.
O altă observație semnalată de Cristina Filip este legată de reașezarea la masa evaluărilor, astfel încât deciziile să fie făcute cu calm și în perspectivă. „Ce vedem noi în partea tranzacțională de afaceri este o așezare pe termen lung. Pot să confirm că economia și jurisdicția României sunt văzute pozitiv și atrag în continuare interesul investitorilor”, declară Cristina Filip. Proiectele continuă, deși e posibil ca ritmul de derulare a acestora să fie influențat de situația internațională. „Este important pentru România să transmitem un mesaj că avem de lucru și avem de construit. Nu cred că toate energiile noastre ar trebui orientate spre modulul de criză. Sunt în continuare multe oportunități. Trebuie să rămânem deschiși la acestea și la cooperări”, afirmă Cristina Filip. În această perioadă post-pandemică, ea a observat că a crescut volumul de conexiuni, oamenii circulă, vorbesc, schimbă idei și impresii pentru că au înțeles că trebuie să schimbe experiențe. „Oamenii sunt foarte deschiși, dispuși să împărtășească din experiențele lor, să pună întrebări și să recunoască atunci când nu știu. Schimbările pe care le trăim în prezent sunt inconfortabile, dar avem resursele să le facem față și să găsim soluții. Acestea nu vin într-o cutie.”
Casa de Avocatură Filip & Company i-a asistat pe antreprenorii Florin Pogonaru și Tudor Georgescu, CEO‑ul companiei Promateris, producătorul român de ambalaje biodegradabile și compostabile, în vânzarea a 24% din acțiuni către compania Pavăl Holding deținută de frații Adrian și Dragoș Pavăl. De asemenea, recent, Filip & Company a asistat studioul de jocuri video Amber Studio în obținerea unei finanțări în valoare de 20 de milioane de dolari din partea unui fond de investiții consiliat de Emona Capital LLP.
Cristina Filip a declarat că războiul din Ucraina n-a avut niciun impact asupra portofoliului de clienți ai casei de avocatură pe care o conduce. „A fost important pentru noi să revizităm misiunea și strategia noastră. Acestea nu au fost impactate de război”, a conchis Cristina Filip.
„Este important pentru România să transmitem un mesaj că avem de lucru și avem de construit. Nu cred că toate energiile noastre ar trebui orientate spre modulul de criză. Sunt în continuare multe oportunități.” – Cristina Filip, Manager Partner, Filip & Company