Unul dintre cei mai experimentați lideri de business din România, cu o vechime de peste 20 de ani în industria de FMCG la nivel regional, Stephane Batoux prezintă planurile de extindere la nivel internațional ale companiei pe care o conduce de mai bine de cinci ani.
La întrebările Forbes România a răspuns Stephane Batoux Head of International at ETi
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Lucrez în România de 13 ani, din 2009, când am preluat conducerea producătorului de lactate Danone la nivel regional, responsabil de mai multe țări, printre care România, Bulgaria și zona Balcanilor, deci de suficient de mult timp cât să-mi dau seama pe deplin de extraordinarul potențial al acestei țări. Am apreciat dintotdeauna profesionalismul și deschiderea oamenilor de aici, și sunt recunoscător că am avut șansa să lucrez mereu cu echipe de încredere și motivate să facă performanță. Acestea sunt lucrurile care zi de zi mă inspiră să merg mai departe și să construiesc un business solid, cu viziune.
Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?
Am avut șansa unei cariere internaționale, cu experiență dobândită de-a lungul timpului pe mai multe piețe, în roluri importante de management la nivel regional, care m-au format atât ca lider, cât și în plan personal. Am venit în România din poziția de GM al Danone Ucraina, apoi, timp de aproape trei ani, am condus operațiunile Coca-Cola HBC în România. Ulterior, am condus Albalact într-o perioadă importantă în istoria companiei – pregătirea pentru prima listare pe piața bursieră din România și preluarea de către gigantul Lactalis, în 2016. Cu grupul ETi drumurile mi s-au intersectat într-un moment în care intenționam să-mi împlinesc un vis mai vechi, acela de a porni pe calea antreprenoriatului. Întâlnirea cu fondatorul companiei, un antreprenor cu o viziune fantastică, m-a făcut însă să-mi schimb planurile.
După ce Firuzhan Kanatlı, președintele Grupului ETi și fiul fondatorului companiei, mi-a împărtășit cel mai mare vis al său și anume acela de a replica succesul ETi la o scară cât mai largă, am acceptat fără nicio ezitare propunerea să preiau coordonarea extinderii internaționale a grupului.
Expunerea de care am avut parte mi-a oferit o deschidere extradordinară și am învățat să nu refuz niciodată o provocare interesantă. Ori de câte ori am avut ocazia, am ieșit din zona de confort și asta mi-a adus multe satisfacții profesionale. Am învățat și că agilitatea este cheia succesului în business, iar ultimii doi ani, odată cu izbucnirea pandemiei, când toate planurile au fost date peste cap și toată lumea a fost nevoită să se adapteze rapid și eficient la noul context, ne-au dovedit încă o dată cât de importantă este agilitatea. Nu în ultimul rând, capacitatea de gândi în perspectivă, ”think big”, cum îmi place să zic, este o lecție pe care orice lider trebuie să și-o însușească dacă își dorește ca tot ceea ce lasă în urmă să aibă valoare și un impact care să conteze în timp.
Care sunt valorile companiei dumneavoastră?
ETi este o companie axată pe inovație și calitate, pregătită să crească și să scrie noi capitole la nivel internațional. Inovația face parte din ADN-ul ETi încă de la începuturile grupului in Turcia. ETi a adus pe piață ambele inovații revoluționare, ETi Dare, batonul de napolitană cu ciocolată neagră, care a primit deja mai multe distincții de-a lungul timpului, oferite atât de retaileri, cât și de consumatori, și ETi Milk Burger, produsul cu formă unică, recompensat, în 2015, cu premiul “Inovația anului în Europa”. De-a lungul anilor, ETi s-a transformat într-o companie de încredere care a stabilit noi orizonturi, aducând o contribuție importantă la dezvoltarea industriei de dulciuri.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Continuăm investițiile și planul de consolidare a businessului atât în România, cât și la nivel regional. Am continuat inovațiile și am intrat pe piață cu game noi, precum biscuiții ”DARE with whole grains”, care răspund interesului în creștere din partea consumatorilor români pentru o alimentație echilibrată și gustări sănătoase, cu aport sporit de fibre și cereale integrale. Totodată, continuăm să diversificăm și să dezvoltăm portofoliul de produse sub umbrela brandului DARE.
Ce planuri de dezvoltare aveţi: achiziţii, extinderi pe noi pieţe etc.
Povestea ETi a început ca o mică afacere de familie însă, de-a lungul anilor, prin viziune și perseverență, s-a transformat într-o companie cu ambiții globale. Ne aflăm acum în punctul în care suntem pregătiți să atingem noi orizonturi.