Cosmin Pătroiu
CEO TeraSteel
Investiția în noua fabrică de la Lehliu-Gară, extinderea regională și optimizarea operațională sunt pilonii strategiei prin care TeraSteel își consolidează poziția pe piața panourilor termoizolante.
Care sunt principalele direcții strategice de business şi principalele realizări din acest an?
Strategia noastră de business are la bază direcții clare: extinderea prezenței comerciale, optimizarea operațională, creșterea cotei de piață în Europa de Sud-Est și crearea unui business scalabil pentru următorii 10 ani. Un moment definitoriu pentru noi în această direcție a fost inaugurarea fabricii de panouri termoizolante din Lehliu-Gară, în luna martie a acestui an. Investiția de peste 20 de milioane de euro, dintre care opt milioane ajutor de stat, ne crește capacitatea de producție cu peste 1,8 milioane de metri pătrați de panouri termoizolante anual și extinde portofoliul TeraSteel prin introducerea panourilor cu vată minerală, o soluție cu valoare adăugată ridicată pentru proiectele industriale moderne.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Pe termen mediu, estimăm o evoluție sustenabilă a businessului, susținută de investițiile realizate în capacități de producție, extinderea portofoliului de produse și trendul regional în ceea ce privește dezvoltarea proiectelor din sectorul logistic și industrial. Vedem oportunități în Slovacia, Ucraina, Bulgaria, Serbia, dar și în România, având în vedere numărul spațiilor logistice și industriale pe cap de locuitor, mult sub media europeană. În acest context, suntem concentrați pe eficiență operațională, digitalizare și inovație, elemente esențiale pentru consolidarea TeraSteel ca partener de încredere pentru proiectele industriale din regiune
Când credeți că va veni o nouă criză?
În realitate, putem spune că deja trăim într-un context de criză prelungită. Efectele conflictului din Ucraina nu s-au încheiat, iar tensiunile din Orientul Mijlociu generează incertitudine în economia globală. Chiar dacă aceste situații nu ne afectează întotdeauna direct, impactul se resimte prin fluctuațiile și costurile materiilor prime. În acest context, consider că mai important decât momentul apariției unei noi crize este modul în care companiile se pregătesc pentru astfel de perioade. La TeraSteel ne concentrăm pe consolidarea lanțului de aprovizionare, diversificarea piețelor și a portofoliului de produse, astfel încât să putem gestiona cât mai bine volatilitatea mediului economic.
„Crizele nu distrug companiile bine pregătite – le diferențiază. În perioadele dificile se vede clar cine are strategie, disciplină și capacitatea de a se adapta rapid.”
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei dumneavoastră?
Prima dintre ele ar fi că o companie este la fel de puternică precum oamenii care o construiesc. Investiția în echipă, în dezvoltarea oamenilor și în cultura organizațională este, pe termen lung, cel mai sigur capital al unui business. A doua lecție se referă la crize, în sensul în care crizele nu distrug companiile bine pregătite – le diferențiază. În perioadele dificile se vede clar cine are disciplină financiară, strategie și capacitatea de a lua decizii rapide. Și poate cea mai actuală lecție a timpurilor noastre constă în faptul că schimbarea este singurul lucru care nu se schimbă, iar adaptarea rapidă este mai valoroasă decât planul perfect.
Cum vă influențează activitatea procesul de globalizare?
Globalizarea influențează direct modul în care ne desfășurăm activitatea, atât din perspectiva oportunităților, cât și a provocărilor. Pe de o parte, ne oferă acces la noi parteneriate comerciale, ceea ce ne permite să ne extindem prezența regională și să dezvoltăm proiecte în mai multe țări. De asemenea, faptul că facem parte din grupul Kingspan ne oferă acces la know-how-ul global, la expertiză tehnologică și la bune practici dezvoltate la nivel internațional. Pe de altă parte, globalizarea aduce și provocări, precum o competiție mai intensă sau dependența de evoluțiile economice și geopolitice internaționale. În acest context, adaptabilitatea și eficiența operațională devin esențiale.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
În primul rând, plăcerea de a face business și bucuria de a vedea cum ideile și proiectele se transformă în rezultate concrete. În același timp, mă motivează oamenii, posibilitatea de a contribui la dezvoltarea lor. Cred că un business solid se construiește, în primul rând, prin oameni, iar evoluția lor profesională și rezultatele pe care le obținem împreună reprezintă una dintre cele mai mari satisfacții.
*conținut sponsorizat
