Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Carmen Micu, CEO Envisia
Cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025. Argumentați!
Pentru Envisia, anul 2025 a fost anul rezilienței. Într-un context marcat de volatilitate fiscală (inclusiv TVA 21% din august) și tensiuni geopolitice, am continuat să livrăm calitate și valoare într-un segment supus reducerilor de buget, acela al educației executive. Am investit în acreditarea oficială a programului “Guvernanța Corporativă care Creează Valoare”, devenind astfel primul și unicul program din România dedicat profesionalizării membrilor de consilii de administrație, recunoscut de către Ministerului Educației. Am extins curricula cu teme critice pentru boarduri (Sustenabilitate și Reziliență, Boarduri performante, etică și risc etc.), am continuat să oferim servicii de Board Design și am întărit coeziunea comunității prin evenimentele noastre anuale: Future of Governance Conference (mai 2025) și Future of Boards (octombrie 2025). Conferința internațională Future of Governance a reunit peste 250 de lideri, iar Gala Future of Boards peste 180 de membri de board, ambele fiind susținute atât de industrie cât și de Secretariatul General al Guvernului, confirmând nevoia de profesionalizare. În paralel, parteneriatul nostru cu AMEPIP a legitimat relevanța temelor pentru întreprinderile publice, iar colaborarea instituțională a facilitat dialogul pe standarde și competențe.
„Reziliența” a însemnat și continuitatea parteneriatelor cu BVB, Henley Business School și Universitatea Româno-Americană, astfel încât să oferim o punte între bunele practici internaționale și realitățile locale ale boardurilor din România.
Motive de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025. Rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului
Am început anul cu o estimare de creștere a înscrierilor de 20%, dar consolidarea fiscală și prudența bugetară la nivel corporativ au temperat ritmul la 8%. Îngrijorările principale au vizat tăierile bugetelor de formare și dezvoltare, decalaje decizionale la clienți din cauza schimbărilor legislative și nevoia crescută de respectare a reglementărilor de conformitate. Am contracarat prin diversificarea portofoliului (micro‑credențiale pentru board, laboratoare de scenarii), prin vizibilitatea generată de Future of Governance și Gala Future of Boards, precum și prin Board Design prin servicii destinate companiilor care au nevoie să își structureze un consiliu de administrație sau să îi îmbunătățească performanța.
Un pas esențial a fost position paper‑ul Envisia transmis Prim‑ministrului (T2) — cu propuneri privind profesionalizarea boardurilor și standarde minime de competențe — a fost reflectat parțial în Pachetul 2 al Guvernului (T3), întărind mandatul pieței pentru calitate. Acreditarea programului „Guvernanța Corporativă care creează valoare” a susținut încrederea companiilor, iar parteneriatele cu BVB, Henley și URA au generat aproximativ 30% din noile înscrieri corporate pe traseele certificate.
Îngrijorările au mai ținut și de impredictibilitatea selecției membrilor de CA în sectorul public (mandate instabile, roluri neclare executiv/non‑executiv), de confuzii persistente privind competențele critice (comitete, etică, guvernanță corporativă, digitală și ESG).
Ca răspuns, Envisia a pivotat și a promovat portofolii de board‑fit & evaluare, a intensificat programele acreditate și susținut ruta internațională prin parteneriatul cu Henley Business School (Master in Board Practice & Directorship).
Rezultatul: o comunitate în creștere de directori neexecutivi și o recunoaștere extinsă a nevoii de educație formală în board directorship, chiar dacă dinamica înscrierilor a fost temperată față de ambițiile inițiale.
Influența crizelor suprapuse, a situației geopolitice (continuarea războiului din Ucraina) și perspectivei noilor măsuri fiscal-bugetare asupra activității companiei
Creșterea TVA la 21%, presiunile inflaționiste și incertitudinea geopolitică au forțat companiile să fie selective: mai puține programe „nice‑to‑have”, mai multe programe „mission‑critical” pentru board. Cererea s‑a reorientat spre risk governance, continuitatea operațiunilor, AI & data oversight, anticorupție și ESG cu disciplină de capital. Position paper‑ul nostru, preluat parțial în Pachetul 2, a clarificat în dialogul public nevoia de standardizare a competențelor de board. Future of Governance a funcționat ca forum de politici publice și bune practici, iar Gala Future of Boards a dat vizibilitate companiilor care au investit proactiv în guvernanță, chiar într‑un an cu constrângeri bugetare.
De asemenea mesajul Envisia s‑a concentrat pe integrarea conceptului mai larg de sustenabilitate în strategie (mandat, KPI, remunerare corelată), ERM cu riscuri sociale (sărăcia energetică, licența socială de a opera), și transformare de model de business (CAPEX spre proiecte durabile, indicatori Taxonomie/CSRD), mecanisme de comitet ESG, KPIs, audit extern, dashboard de reziliență etc).
Punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual
Puncte tari:
- Deschidere tot mai mare către profesionalizarea consiliilor, susținută de presiunile OECD, de listarea companiilor de stat ca oportunitate și de actualizarea Codul de Guvernanță al BVB.
- Transferul portofoliilor de afaceri antreprenoriale și de familie între generații, care pune accent pe folosirea guvernanței (a boardurilor) ca instrument de control și succesiune.
- Infrastructură educațională dedicată (programul acreditat „Guvernanța Corporativă care Creează Valoare” – Envisia & URA & BVB; parteneriat Henley pentru standarde internaționale; comunitatea NED în formare)
Puncte slabe:
- Impredictibilitate și politizarea selecției în consiliile companiilor de stat și lipsa unui traseu transparent către board.
- Confuzie între executiv și. non‑executiv, absența evaluărilor periodice obligatorii și neuniformitatea competențelor în digital, ESG și guvernanță strategică.
Așteptări avute de la autoritățile române, la final de an
Predictibilitate prin calendare clare pentru modificări fiscale și regulatorii.
Standardizare prin instituționalizarea unui cadru național al competențelor pentru CA, cu matrice de competențe, indicatori și evaluări anuale, în linie cu recomandările din position paperului Envisia.
Neutralizarea efectelor imixtiunii politicului în procesul de nominalizare prin proceduri meritocratice, monitorizare independentă și corecții în mandat, pentru a stabiliza performanța companiilor de stat.
Susținere pentru educația neexecutivă prin continuarea dialogului cu SGG și AMEPIP pentru a scala bunele practici către întreprinderile publice și companiile listate. Propunem un mecanism de co‑reglementare soft prin ghiduri și standarde de competență asumate public‑privat, cu audit periodic al progresului. Pachetul 2 a demonstrat că ideile din mediul profesional pot fi integrate; pasul următor este implementarea consecventă, inclusiv stimulente fiscale pentru programe acreditate (precum.: „Guvernanța Corporativă care creează valoare”, recunoașterea programelor acreditate (Envisia–URA–BVB) și co‑găzduirea (SGG și Administrația Prezidențială) a evenimentelor anuale (Future of Governance, Gala Future of Boards) pentru a scala bunele practici în ecosistem.
Principalele trei puncte ale strategiei de business pentru anul viitor
1.Scale‑up academic și acreditări prin extinderea cohortelor „Guvernanța Corporativă care Creează Valoare” (URA & BVB) și consolidarea rutei internaționale Henley pentru directori neexecutivi.
2.Consolidarea Board‑tech și blended learning prin simulări de comitet, dashboard‑uri ESG/ERM, KPIs și „resilience dashboards”; metodologii CSRD/ESRS pentru raportare.
3.Politici publice și parteneriat prin continuarea dialogului cu autoritățile (inclusiv AMEPIP), actualizarea position paperului și scalarea parteneriatelor cu asociațiile profesionale, BVB, Henley, URA, pentru ancorarea guvernanței în practică, nu doar în documente.
Cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026
Global anticipăm accelerarea temelor de AI governance, securitate cibernetică cu vectori de atac mai sofisticați, cerințe ESG tot mai prescriptive și geopolitică imprevizibilă. Local, costul capitalului, impozitul pe dividende de 16% (din 2026) și consolidarea raportărilor digitale vor remodela prioritățile companiilor.
Envisia va răspunde prin programe dedicate supravegherii tehnologice, comitetelor ESG , strategiilor informate de risc. În 2026, extindem Future of Governance cu un track AI for Boards și lansăm Indexul de Maturitate a Guvernanței la Gala Future of Boards, în parteneriat cu companiile listate la BVB și întreprinderi publice prin AMEPIP.
Menținem parteneriatele cu Henley și URA pentru standarde academice globale și continuăm dialogul cu SGG, astfel încât boardurile din România să aibă competențele potrivite la momentul potrivit, într‑un mediu cu volatilitate ridicată.
În 2025, tema centrală a Envisia a fost trecerea de la retorica despre guvernanță la standarde minime funcționale pentru consilii: selecție meritocratică, evaluări anuale și criterii clare de competențe (roluri, comitete, etică, guvernanță digitală/ESG).
Așadar vedem ca o provocare majoră pentru 2026 repoziționarea rolului boardurilor din zona de „decor instituțional” în centrul deciziei strategice al organizației.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.