Revolut introduce un nou sistem de evaluare a firmelor de avocatură externe, renunțând la modelul tradițional al „panelurilor” prin care companiile selectează și mențin relații stabile cu cabinete juridice.

Până acum, marile firme care lucrau cu Revolut — inclusiv Linklaters și Latham & Watkins — erau selectate pe baza acestor paneluri, considerate de ani buni o poartă de acces către contracte profitabile în sectorul juridic, scrie cityam.com.

Noul model, denumit Revolut Partners, schimbă această structură într-un sistem în care colaborările nu mai sunt garantate. Potrivit lui Tom Hambrett, șeful departamentului juridic al companiei, partenerii externi vor fi evaluați periodic, pe baza performanței.

Acesta a explicat că poziția unei firme nu este fixă și că evaluările vor avea loc trimestrial. Printre criteriile luate în considerare se numără gestionarea relației cu clientul, controlul costurilor, respectarea limitelor de buget, reacția la solicitări și calitatea consultanței oferite.

Revolut dezvoltă și instrumente interne bazate pe inteligență artificială pentru a analiza solicitările de ofertă, pentru a selecta firmele potrivite pentru fiecare caz și pentru a verifica facturile și recomandările juridice.

În acest nou sistem, relațiile personale nu mai sunt suficiente pentru a asigura colaborarea, a transmis Hambrett, care a subliniat că performanța va deveni criteriul principal.

Decizia vine într-un context mai larg în care companiile financiare încearcă să reducă costurile serviciilor juridice externe. În ultimii ani, tot mai multe activități juridice sunt preluate intern, cu sprijinul instrumentelor AI.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Gigantul Revolut introduce AI pentru evaluarea firmelor de avocatură externe appeared first on Forbes Romania.

Banca Transilvania a atras 1 miliard de euro de pe piețele internaționale printr-o emisiune de obligațiuni suprascrisă de aproape patru ori, ceea ce confirmă interesul ferm al investitorilor de a susține perspectivele de creștere ale BT.

Prin această nouă emisiune, Banca Transilvania capitalizează încrederea oferită de baza sa solidă de investitori internaționali, atenuând impactul volatilității ridicate din piețele financiare. Continuând să promoveze un exemplu de performanță financiară, precum și potențialul economiei românești, BT trece într-o nouă etapă de maturitate și recunoaștere ca emitent relevant în rândul instituțiilor financiare din Europa.

Această emisiune de obligațiuni reprezintă primul instrument cu rating de tip Investment Grade, BBB-, evaluat de către agenția de rating Fitch. Vânzarea obligațiunilor a fost coordonată de băncile de investiții Goldman Sachs Bank Europe SE, J.P. Morgan, Morgan Stanley, Nomura și BT Capital Partners, cu obiectivul unei distribuții extinse la nivel global. Ca Intermediar, BT Capital Partners, compania de brokeraj a Grupului Banca Transilvania, a coordonat cererea investitorilor din piața locală și din partea instituțiilor financiare internaționale.

Registrul de ordine a fost de 3,8 miliarde de euro, iar ordinele plasate provin de la peste 200 de investitori instituționali din 32 de țări, majoritar din Europa, reprezentând 46% din total, precum și din Regatul Unit, SUA sau Asia.

Participanții sunt fonduri de investiții, fonduri de pensii, fonduri suverane, bănci comerciale, companii de asigurare, bănci private și instituții supranaționale, arătând diversitatea și calitatea bazei de investitori.

Cererea ridicată din partea acestora a contribuit la reducerea ratei cuponului de la 5,125% – cât se estima inițial – la 4,75%, o reducere de peste 30 de puncte bază.  

Ömer Tetik, Director General, Banca Transilvania: „Mulțumim investitorilor pentru încrederea în Banca Transilvania și în România. Rezultatul acestei emisiuni de obligațiuni, cu o cerere de aproape patru ori peste nivelul oferit în vânzare, confirmă încă o dată performanța BT și faptul că România este atractivă pentru investitori, chiar și într-un context internațional marcat de incertitudini. Interesul puternic arată soliditatea băncii, precum și rolul tot mai important al țării noastre în regiune. Coordonatele tranzacției – prețul și volumul – sunt un reper pentru băncile din țara noastră în această perioadă și astfel ajută întreaga piață, dar și potențialul de finanțare al țării. Sumele atrase ne vor ajuta să ne susținem clienții, economia locală și proiectele de investiții – cu curaj și, în acelaşi timp, prudent și responsabil.”

Obligațiunile au maturitatea în anul 2032, vor fi listate la Bursa de Valori din Dublin (Euronext Dublin) și sunt eligibile pentru cerința minimă de fonduri proprii și pasive (MREL). Acestea contribuie la menținerea unui nivel optim de fonduri, distinct de depozitele clienților, care sunt garantate de Fondul de Garantare a Depozitelor Bancare.

BT este una dintre băncile de importanță sistemică în România, ceea ce implică anumite cerinţe suplimentare de capital şi finanţare eligibilă.

Consultanții juridici au fost Filip&Company, Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, Clifford Chance Badea și Clifford Chance LLP. Deloitte Audit SRL a avut rolul de auditor financiar, iar KPMG Tax SRL a fost consultantul fiscal.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Banca Transilvania a încheiat cea mai mare emisiune de obligațiuni din Europa Centrală și de Est appeared first on Forbes Romania.

Numărul beneficiarilor de pensii de serviciu a fost, în ianuarie 2026, de 11.858 de persoane, cu 17 persoane mai multe comparativ cu luna anterioară, din care 7.863 de beneficiari cu pensie din Bugetul Asigurărilor Sociale de Stat – BASS (contributivitate), conform datelor centralizate de Casa Naţională de Pensii Publice (CNPP).

Cei mai mulţi pensionari care primeau pensie de serviciu erau beneficiari ai Legii 303/2022 privind statutul procurorilor şi judecătorilor, respectiv 5.793, din care 2.536 cu pensie din BASS. În cazul acestora s-a înregistrat şi cea mai mare pensie medie de serviciu, de 25.447 lei, din care 7.532 din BASS şi 22.312 de la bugetul de stat.

Potrivit CNPP, de Legea nr. 216/2015 privind acordarea pensiei de serviciu membrilor Corpului diplomatic şi consular al României au beneficiat 787 de persoane (692 cu pensie din BASS). Pensia medie era de 6.980 de lei, din care 3.017 lei pensie din bugetul de stat.

În ceea ce priveşte beneficiarii Legii 215/2015 pentru modificarea şi completarea Legii 7/2006 privind statutul funcţionarului public parlamentar, numărul acestora era de 870 de persoane (653 cu pensie BASS), pensia medie ridicându-se la 6.237 de lei (3.547 de lei de la bugetul de stat).

Conform CNPP, de Legea 83/2015 pentru completarea Legii 223/2007 privind statutul personalului aeronautic civil navigant profesionist din aviaţia civilă din România beneficiau 1.333 de pensionari (toţi cu pensie din BASS), iar pensia medie se ridica la 13.100 de lei, din care 8.063 lei suportaţi din bugetul de stat.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Casa Națională de Pensii Publice: 11.858 de beneficiari de pensii de serviciu, în ianuarie 2026 appeared first on Forbes Romania.

Companiile de curierat sunt obligate ca până la 25 februarie să declare la ANAF coletele extracomunitare livrate în luna ianuarie cu valoare de sub 150 de euro și pentru care s-a perceput taxa de 25 de lei, supranumită și „taxa Temu”, precum și să vireze aceste taxe la bugetul de stat.

Printr-un ordin al președintelui ANAF publicat în Monitorul Oficial în data de 4 februarie se reglementează în detaliu modalitatea de declarare a coletelor livrate, nerespectarea obligațiilor poate atrage pentru companiile de curierat amenzi contravenționale de până la 10.000 lei, amenzi egale cu valoarea taxelor nedeclarate sau răspundere penală (închisoare de la 1 la 5 ani sau amendă) în cazul colectării și nevirării taxei în termen.

La 1 ianuarie 2026 a intrat în vigoare Legea 239/2025 care impune taxe logistice de 25 lei/colet aplicabilă expedierilor cu valoare comercială sub 150 euro, provenite din afara Uniunii Europene. Măsura are un impact direct asupra companiilor de curierat și a furnizorilor de servicii poștale, care devin actori-cheie în colectarea și administrarea acestei taxe.

În data de 3 februarie 2026, Ministerul Finanțelor a dezmințit informații apărute în spațiul public conform cărora taxa ar fi dus la relocarea zborurilor cargo către alte aeroporturi din UE. De altfel, în ultimele luni ale anului trecut, s-a înregistrat o creștere a numărului de colete extracomunitare intrate în România, raportat la luna august 2025, când a fost anunțată noua prevedere.

În plus, în luna ianuarie 2026 s-a înregistrat un număr de 15 ori mai ridicat de colete raportat la ianuarie 2025, și similar cu cel din august 2025.

Pentru clarificări, în data de 4 februarie a fost publicat în Monitorul Oficial ordinul președintelui ANAF, prin care se reglementează în detaliu modalitatea de declarare a coletelor livrate.

Așa cum arată legea, taxa vizează coletele livrate în România, cu loc de începere al livrării în afara UE, coletele aferente vânzărilor la distanță de bunuri importate din țări terțe și cele cu valoare declarată sub 150 euro, indiferent de locul punerii în liberă circulație în UE. Sunt excluse coletele care nu ajung la destinatarul final din România.

În cazul retururilor efectuate de consumatori, taxa nu se rambursează. Obligația de plată revine, după caz: furnizorului bunurilor, expeditorului și platformei digitale care facilitează vânzarea.

Cu toate acestea, Hațegan Attorneys atrage atenția că obligația de colectare, declarare și virare a taxei revine furnizorilor de servicii poștale, respectiv companiilor de curierat care predau coletul destinatarului.

Pe scurt, noua reglementare impune companiilor de curierat:

• colectarea taxei de la expeditor, platforma digitală sau intermediarul logistic;
• declararea către ANAF, până la data de 25 a lunii următoare, a:
  • numărului total de colete extracomunitare livrate;
  • coletelor extracomunitare însoțite de informații din declarația de origine (H7);
  • coletelor însoțite de informații din declarația de origine pentru care s-a perceput taxa;
• virarea taxei colectate la bugetul de stat în același termen;
• identificarea coletelor taxabile prin sisteme proprii de trasabilitate;
• păstrarea evidențelor timp de 5 ani.

Nerespectarea obligațiilor poate atrage pentru companiile de curierat amenzi contravenționale de până la 10.000 lei,amenzi egale cu valoarea taxelor nedeclarate sau răspundere penală (închisoare de la 1 la 5 ani sau amendă) în cazul colectării și nevirării taxei în termen.

Având în vedere că primul termen de declarare și de plată al taxei este în februarie 2026 (pentru ianuarie 2026), rămâne de văzut care va fi impactul economic al acestei noi prevederi.

Pentru reducerea riscurilor de neconformare, avocații Hațegan Attorneys recomandă companiilor de curierat să adapteze sistemele IT pentru identificarea automată a coletelor taxabile, să implementeze proceduri interne clare de colectare și raportare, să revizuiască relațiile contractuale cu expeditorii și platformele online și, nu în ultimul rând, să completeze și să depună în mod corespunzător formularul de declarare.

***

Fondată în 2004, Hațegan Attorneys este o firmă de avocatură de tip boutique, având sediul la Timișoara și este singura firmă de avocatură din România membră GGI Global Alliance.

The post Taxa logistică pentru coletele extracomunitare livrate în ianuarie trebuie declarată și livrată la ANAF până la 25 februarie appeared first on Forbes Romania.

„Bună! Eu sunt ANA” — astfel se prezintă noul chatbot creat de Agenția Națională de Administrare Fiscală (ANAF) – un asistent virtual inteligent, conceput pentru a sprijini contribuabilii să obțină rapid informații generale despre obligațiile fiscale.

Într-o primă etapă, care este faza de testare, chatbot-ul ANA va fi disponibil doar în conturile de SPV ale utilizatorilor, ulterior fiind accesibil direct din portalul instituțional www.anaf.ro.

Chatbot-ul face parte din proiectul „Dezvoltarea serviciilor la distanțã (electronice sau telefonice) actuale, prin noi funcționalitãți și/sau crearea de servicii noi – e-Services ANAF”, parte a Planului Național de Redresare și Reziliență, Componenta C8 – Reforma fiscală și reforma sistemului de pensii, Reforma 1 – Reforma Agenției Naționale de Administrare Fiscalã (ANAF) prin digitalizare, Investiția 1 – Creșterea conformãrii voluntare a contribuabililor prin dezvoltarea serviciilor digitale.

Lansarea chatbot-ului marchează o nouă etapă concretă în modernizarea administrației fiscale, iar prin acest proiect, ANAF își propune să îmbunătățească modul în care oferă servicii la distanță și să reducă efortul contribuabililor pentru îndeplinirea obligațiilor fiscale.

Fiind un instrument bazat pe tehnologie, la data lansării ANA va deține un set parțial de răspunsuri la întrebările utilizatorilor.

În continuare, chatbot-ul va fi într-un proces continuu de actualizare și își va dezvolta performanța pe măsură ce interacționează cu utilizatorii, pe baza întrebărilor adresate de aceștia. Sistemul se dezvoltă și se îmbunătățește continuu odată cu fiecare problematică sau întrebare adresată, iar prin fiecare interacțiune cu utilizatorii, ANA își va îmbunătăți continuu capacitatea de a furniza informații corecte și relevante pentru contribuabili.

Cu cât mai mulți utilizatori vor accesa chatbot-ul și vor adresa întrebări, cu atât asistentul virtual va deveni mai precis, mai util și mai adaptat nevoilor reale ale contribuabililor.

În prima etapă, ANA va oferi informații generale despre obligațiile fiscale ale persoanelor fizice care obțin venituri din închirierea bunurilor personale și/sau activități independente.

Pe măsură ce sistemul acumulează date și experiență prin interacțiuni reale, domeniile acoperite se vor extinde, contribuind la simplificarea semnificativă a comunicării dintre contribuabili și administrația fiscală. Astfel, ANA va putea răspunde în viitor la o gamă tot mai largă de întrebări din domeniul fiscal, simplificând accesul la informații fiscale pentru toți contribuabilii.

ANAF încurajează contribuabilii să interacționeze activ cu ANA și să transmită permanent feedback, contribuind astfel la perfecționarea continuă a sistemului. Fiecare întrebare adresată reprezintă o contribuție directă la construirea unui serviciu public digital mai performant.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post ANAF lansează ANA – asistentul virtual al contribuabililor appeared first on Forbes Romania.

DocsConsult aduce la Forbes Moldova o premieră vizuală și conceptuală: primul stand funcțional cu efect domino, simbol al prevenirii riscurilor și al disciplinei financiare integrate.

Un interviu cu Viorica Oboroceanu, Fondator DocsConsult Group.

Care sunt principalele direcții de activitate ale DocsConsult?

Prima direcție este contabilitatea strategică, unde dezvoltăm arhitecturi financiare personalizate pentru companii care vor să își optimizeze costurile, riscurile și fluxurile. Nu livrăm simple servicii contabile, ci structuri care previn erorile și maximizează controlul asupra performanței financiare.

A doua direcție o reprezintă serviciile juridice specializate în proceduri complexe de perfecționare a actelor, mai ales în situațiile unde acuratețea, rigoarea și înțelegerea legislației transfrontaliere sunt esențiale.

A treia direcție este biroul nostru de traduceri, legalizări și apostile, construit pentru a elimina blocajele administrative, pentru a accelera procese și pentru a oferi clienților o abordare integrată, într-un singur punct de contact.

Cum se prezintă DocsConsult la Forbes Moldova și ce aduce diferit?

Ne-am asumat misiunea de a introduce la eveniment un concept pe care nu l-a mai folosit nimeni până acum: un spațiu expozițional funcțional, construit în jurul efectului domino. La atingerea primei piese, ele cad secvențial, ilustrând felul în care o singură greșeală poate genera o reacție în lanț în orice afacere. Ulterior, mecanismul le readuce în poziția inițială, simbolizând controlul, corecția și arhitectura financiară solidă pe care o construim pentru clienți. Întreaga structură reprezintă, în sine, un statement vizual despre modul nostru de lucru: anticipare, prevenție și reziliență.

De ce ați ales un concept atât de tehnic și neobișnuit pentru industria serviciilor profesionale?

Pentru că reprezintă perfect realitatea cu care ne confruntăm în activitatea zilnică. În contabilitate, o eroare minoră poate genera consecințe majore; în juridic, o omisiune procedurală poate amâna luni de progres; în traduceri, o interpretare greșită poate crea blocaje instituționale. Dominoul este metafora care explică, simplu și vizual, filozofia DocsConsult: intervenim înainte ca prima piesă să cadă. Creăm arhitecturi financiare și juridice care absorb șocul, stabilizează procesele și asigură scalabilitatea businessurilor pe termen lung.

Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei sau în perioade de criză?

Prima lecție este că greșelile nu se corectează, ci se previn. O criză nu lovește niciodată din senin; ea se construiește în timp, din decizii mici și aparent neînsemnate.

A doua lecție este că viteza nu poate înlocui rigoarea. Crizele îi împing pe antreprenori să acționeze rapid, dar experiența mi-a demonstrat că viteza fără structură produce doar costuri suplimentare. În business, ordinea corectă a pașilor este mai valoroasă decât impulsul.

A treia lecție este că o echipă devine un avantaj competitiv doar atunci când funcționează integrat. În perioadele dificile, succesul nu vine din efortul individual, ci din capacitatea de a conecta expertizele. Această sinergie face diferența între companiile care supraviețuiesc și cele care se dezvoltă chiar și în momentele cele mai tensionate. DocsConsult a crescut datorită acestei abordări: un singur centru de responsabilitate, o singură strategie, o singură viziune asupra riscului și a creșterii.

Care este filozofia care guvernează toate proiectele DocsConsult?

Credem în construcție, nu în reacție. Brandul nostru s-a format pe ideea că afacerile nu eșuează brusc, ci printr-o succesiune de mici dezechilibre. Rolul nostru este să identificăm aceste vulnerabilități înainte de a se transforma în probleme majore. De aceea, am creat o abordare interdisciplinară, în care contabilitatea, juridicul și traducerile funcționează ca un singur organism. Prin acest model, eliminăm riscul ca „prima piesă” să declanșeze un efect nedorit, iar antreprenorul primește un mediu mai sigur pentru decizii, investiții și extindere.

De ce ați renunțat la spotul comercial și ce ați ales să comunicați în schimb?

Am decis să direcționăm resursele către un mesaj de responsabilitate și identitate națională. În locul unui spot comercial clasic, am creat la București un material dedicat zilei de 1 Decembrie, în colaborare cu Ministerul Apărării Naționale și Primăria București. Este o inițiativă prin care celebrăm valorile unității, rigoarea, disciplina și sentimentul de apartenență – valori pe care le aplicăm zilnic și în activitatea profesională.

Considerăm că un brand puternic trebuie să transmită mai mult decât servicii: trebuie să își asume un rol în societate.

Ce transmite DocsConsult antreprenorilor prin prezența la Forbes Moldova?

Un mesaj ferm: excelența nu este un accident. Este rezultatul unei arhitecturi bine gândite, a prevenirii erorilor și a unei echipe care își asumă responsabilitatea de a livra exactitate.

Ne dorim ca fiecare vizitator să înțeleagă că disciplina financiară și juridică nu limitează afacerile, ci le eliberează. Când eliminăm riscurile, apar oportunități. Când ordonăm procesele, creșterea devine naturală. Când opriți un domino din a cădea, construiți spațiu pentru viitor.

Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în Republica Moldova?

Viziunea unui viitor mai puternic pentru această țară mă trezește în fiecare dimineață. Moldova este un teren în plină formare, iar în fața antreprenorilor se deschid oportunități rare: spații neacoperite, procese ce pot fi optimizate, oameni talentați care așteaptă direcție și proiecte care pot schimba cu adevărat comunități. Mă motivează convingerea că fiecare decizie de business poate genera impact real. Când creezi locuri de muncă, disciplinezi un domeniu, implementezi standarde europene și aduci claritate într-un mediu încă volatil, contribui la un progres pe care îl simți în economie, în oameni, în mentalități. Mă motivează responsabilitatea față de echipa mea. Ei sunt forța care transformă idei în rezultate. A ști că depind de mine pentru direcție, stabilitate și vizibilitate mă obligă să fiu prezentă, coerentă și cu un pas înainte. Mă motivează clienții – antreprenorii care au încredere că le pot proteja afacerile de riscuri și le pot multiplica șansele de creștere. Și, în final, mă motivează exemplul pentru copiii mei. Să le arăt că succesul nu se moștenește, ci se construiește cu disciplină, reziliență și curaj.

Republica Moldova este o provocare, dar și o șansă. Iar eu aleg, zi de zi, să transform această provocare într-un avantaj strategic, cred cu tărie că Moldova nu se schimbă singură – se schimbă prin oamenii care aleg, în fiecare dimineață, să o construiască.

______

* conținut sponsorizat

The post DocsConsult reinventează standardele în afaceri prin conceptul „efectului domino” appeared first on Forbes Romania.

Cu tehnologie avansată și peste 1.000 de parteneri integrați, iute Moldova transformă BNPL într-un motor de viteză, conversie și experiență digitală, atât pentru clienți, cât și pentru comercianți.

Într-o piață tot mai competitivă, în care clienții caută viteză, simplitate și flexibilitate, iute Moldova își consolidează poziția de lider fintech printr-o soluție care a redefinit modul în care moldovenii cumpără: Buy now, Pay later (Cumperi acum, plătești mai târziu).

Cu o rețea de peste 1.000 de parteneri în întreaga țară, iute Moldova a construit unul dintre cele mai extinse ecosisteme BNPL din Moldova, acoperind domenii variate – de la electrocasnice și mobilă până la servicii medicale, fashion, auto și IT.

Indiferent de categorie, clientul are același beneficiu: posibilitatea de a accesa produse și servicii esențiale imediat, printr-o soluție digitală care pune accent pe viteză, transparență și control.

„Pentru noi, BNPL nu este doar un produs. Este o promisiune de a transforma finanțarea accesibilă, instantanee și în totalitate, orientată spre client”, afirmă Sergiu Sobuleac, CEO iute Moldova.

Două produse, un singur obiectiv: acces rapid și convenabil

Portofoliul BNPL de la iute include câteva soluții complementare, ușor de înțeles și adaptate oricărui tip de achiziție:

• Plăți în rate cu zero costuri, ideală pentru achizițiile imediate, transparente și fără griji.

• Plăți în rate cu dobândă, dar cu un avantaj unic în piață: perioadă de rambursare de până la 48 de luni, potrivită pentru investiții mai mari și planificare pe termen lung.

Ceea ce diferențiază iute este posibilitatea de a plăti în rate, simplu și rapid prin scanarea unui cod QR prin intermediul aplicației Myiute, direct în magazin, fără nicio intervenție din partea comerciantului. Un alt beneficiu este rata de aprobare instantă, de peste 90% pentru unii clienți, obținută datorită tehnologiei avansate de scoring și a integrării tehnologice directe cu comercianții. Procesul de aprobare a cererii de credit durează adesea mai puțin de un minut, iar clientul finalizează achiziția fără documente fizice, fără așteptare și fără bătăi de cap.

Parteneriate cu branduri de top și campanii care generează valoare reală

Pentru comercianți, parteneriatul cu iute a devenit un accelerator de vânzări. Studiile interne arată creșteri semnificative atât în valoarea medie a coșului, cât și în rata de conversie. Clienții tind să cumpere mai repede și mai mult atunci când au acces la un instrument de plată flexibil și previzibil. În același timp, partenerii primesc banii pe loc, în timp ce iute preia integral riscul financiar și gestionarea plăților. Mai mult, iute Moldova pune la dispoziția comercianților o platformă de e-Commerce cu integrare gratuită, indiferent de complexitatea site-ului. Această soluție permite partenerilor să activeze instant plățile online în rate, fără costuri suplimentare și fără resurse tehnice interne.

Ecosistemul BNPL iute este susținut și de campanii recurente – iute Star și iute week, care au devenit repere pentru clienții noștri, oferindu-le reduceri exclusive pentru diverse produse și servicii de la partenerii iute, precum și alte beneficii adiționale. Pentru partenerii iute, aceste campanii generează creșterea semnificativă a traficului și vânzărilor, deoarece campaniile sunt promovate constant la cei peste 100.000 utilizatori activi ai aplicației Myiute. Aceste inițiative au transformat BNPL de la iute într-un instrument cu impact direct atât în comportamentul de achiziție al consumatorilor – circa 15.000 clienți beneficiind lunar de plățile în rate, cât și în performanța comercială a partenerilor.

Puterea grupului, în spatele inovației

BNPL nu este doar un produs, este o piesă strategică într-un ecosistem financiar mai amplu, dezvoltat la nivel de iute Group, prezent în mai multe țări europene și listat pe Nasdaq, care investește continuu în tehnologie, automatizare, scoring avansat și securitate. În Moldova, aceste investiții se reflectă în evoluția aplicației Myiute, în procesarea instantanee a cererilor de credit, precum și în dezvoltarea unor servicii mai rapide și personalizate.

„Avem ambiția ca iute să devină cea mai rapidă și intuitivă experiență financiară din regiune. Investim constant în tehnologie pentru ca fiecare client să simtă simplitate și să evităm birocrația”, menționează Sergiu Sobuleac, CEO Iute Moldova.

Iute nu este doar un fintech. E un catalizator al schimbării în modul în care moldovenii cumpără, plătesc și se raportează la serviciile financiare. Iar Buy Now, Pay Later, în versiunile Smart 0% și Flexi, arată clar că viitorul creditării este aici: digital, instant și aliniat cu ritmul vieții moderne. Și acesta este doar începutul. În curând, iute va veni cu noutăți extraordinare pentru clienții din Moldova, consolidându-și rolul de lider în transformarea digitală a finanțării de consum.

_____

* conținut sponsorizat

The post iute Moldova: accelerăm afaceri și transformăm experiența clienților prin plăți digitale în rate appeared first on Forbes Romania.

Banca Națională a României (BNR) a organizat, pe 22 octombrie, cea de-a patra ediție a Central and Eastern European Annual Payments Forum, un eveniment dedicat rezilienței și sustenabilității financiare, care a reunit reprezentanți ai autorităților naționale și europene, ai industriei bancare și ai mediului de afaceri din regiune.

Viceguvernatorul BNR, Cosmin Marinescu, a subliniat că sistemele de plăți nu reprezintă doar o chestiune tehnică, ci un element central al vieții economice moderne. 

„Un sistem de plăți eficient și sigur consolidează încrederea, sprijină dinamismul economic și competitivitatea, contribuie la incluziune și le permite cetățenilor și firmelor să participe activ la economia digitală”, a declarat acesta.

Evenimentul a avut loc într-un context marcat de provocări multiple pentru băncile centrale, de la crizele sanitare și comerciale, până la tensiunile geopolitice și volatilitatea inflației. 

Reprezentantul BNR a subliniat patru direcții strategice pentru România în acest domeniu: menținerea stabilității financiare, asigurarea accesului echitabil la plăți pentru toți cetățenii, promovarea inovației sub reglementare prudentă și consolidarea integrării în arhitectura financiară europeană. Proiecte precum RoPay și sprijinul acordat fintech-urilor prin hubul de inovare sunt exemple recente ale angajamentului BNR pentru modernizare tehnologică.

„Reziliența nu înseamnă doar sisteme și tehnologie, ci și încredere, cooperare și adaptabilitate. Aceste principii trebuie să ghideze modul în care gestionăm plățile, reglementăm piețele financiare și sprijinim inovația. Doar anticipând șocurile și rămânând uniți în viziunea noastră europeană putem construi un sistem financiar solid și incluziv”, a punctat el.

În același timp, oficialul BNR a atras atenția asupra dezechilibrelor structurale persistente din economia românească, precum inflația ridicată, dobânzile mari și deficitele gemene – bugetar și de cont curent. Aceste vulnerabilități sunt, în opinia sa, o probă de coerență a politicilor publice și necesită măsuri corective ferme, coordonate și transparente.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Cosmin Marinescu (BNR): „România riscă pierderea încrederii investitorilor fără reforme rapide” appeared first on Forbes Romania.

De la începutul acestui secol, țările membre OCDE au înregistrat o tendință clară de scădere a cotelor de impozitare a profitului corporativ. Rata medie a impozitului pe profit aplicată de statele membre a scăzut de la aproximativ 33% în anul 2000 la 24,2% în 2025.

Conform datelor organizației, Franța menține cea mai mare rată combinată a impozitului pe profit din OCDE – 36,1% în 2025, urmată de Columbia (35%), în timp ce rata marginală cea mai mică se găsește în Ungaria (9%), urmată de Irlanda (12,5%).

Statista reamintește că în 2021 s-a ajuns la un acord internațional major, sub coordonarea OCDE, pentru instituirea unei rate minime de impozitare de 15% asupra profiturilor companiilor multinaționale. Scopul acestui acord este reducerea inegalităților fiscale și prevenirea transferului artificial al profiturilor către jurisdicții cu impozitare scăzută.

De atunci, numeroase țări au făcut pași concreți pentru implementarea regulilor în legislația națională, iar impozitul minim global a început să se aplice de la începutul anului 2024 — deși două state (Ungaria și Irlanda) nu au îndeplinit încă această cerință.

Provocarea principală pentru țările OCDE rămâne găsirea unui echilibru între atractivitatea economică și echitatea fiscală, reducând în același timp distorsiunile competitive.

Susținătorii cotelor reduse de impozitare argumentează că acestea atrag investiții străine și stimulează competitivitatea, în timp ce criticii subliniază că astfel de rate pot reduce veniturile publice utile (pentru servicii publice și politici sociale) și pot amplifica inegalitățile, mai ales atunci când marile corporații beneficiază de regimuri preferențiale și strategii agresive de optimizare fiscală.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post O privire de ansamblu asupra nivelurilor globale ale impozitului pe profit appeared first on Forbes Romania.

Industria asigurărilor intră în 2026 într-un context de volatilitate economică și geopolitică, cu evenimente naturale extreme mai frecvente și mai costisitoare, redefinirea canalelor de distribuție și așteptări crescânde din partea clienților, arată cel mai recent raport realizat de Deloitte.

Asigurătorii sunt împinși să-și regândească modelele operaționale, portofoliile și modul în care cresc și interacționează cu stakeholderii.

Pe segmentul property & casualty (P&C), perspectiva indică presiune pe marje și o încetinire a creșterii primelor până în 2026, pe fondul competiției mai dure, al temperării ritmului de majorare a tarifelor și al unor costuri emergente, de la tarife vamale la ajustări de rezerve. 

În piețele avansate din Europa (Franța, Germania, Marea Britanie) randamentul capitalurilor proprii este așteptat să urce în 2025, odată cu reducerea presiunilor de cost, însă în ansamblu marjele din liniile personal și comercial riscă să se deterioreze pe fondul incertitudinilor de politică comercială, blocajelor pe lanțuri și penuriei de forță de muncă. În SUA, după un 2024 foarte bun la subscriere, raportul combinat este proiectat în deteriorare graduală în 2025–2026.

Tarifele la import amplifică riscurile pe mai multe linii: auto și locuințe resimt creșterea costurilor cu piesele și materialele de construcții, ceea ce apasă pe daune și prime; în paralel, firmele confruntate cu costuri mai mari pot întârzia plățile, ceea ce ridică cererea de asigurare de credit comercial, dar pune presiune pe capacitățile asigurătorilor. 

Expunerea la catastrofe naturale rămâne un factor global de presiune, de la inundații în Europa la incendii de vegetație în America de Nord și Australia. Termenii de reasigurare se înăspresc, retențiile cresc, iar decalajul global de protecție depășește 180 de miliarde de dolari, împingând asigurătorii spre modele de capital mai agile și instrumente de piață pentru a gestiona volatilitatea și a-și lărgi baza de capital. 

În paralel, riscurile juridice urcă, odată cu extinderea finanțării litigiilor și a „inflației sociale”, în timp ce unele jurisdicții încearcă să atenueze presiunea prin reforme în materie de răspundere.

Asigurările de viață și de rentă intră într-o fază de creștere mai lentă în piețele avansate, pe fondul prudenței consumatorilor, în timp ce piețele emergente profită de pătrunderea încă redusă și de extinderea clasei de mijloc. 

În ce privește transformarea digitală, raportul arată că prioritatea tehnologică migrează de la simple „modernizări” la implementarea la scară a cazurilor de utilizare AI, întărirea fundațiilor de date și alinierea arhitecturii și securității. 

Detectarea fraudei, asistenții de subscriere și interacțiunea cu clienții sunt zone cu tracțiune, însă valorificarea AI depinde de calitatea datelor, managementul master data și migrarea la cloud. 

Transformarea digitală cere și o transformare a forței de muncă. Retenția și atragerea de talente rămân dificile, în timp ce o parte din personal are nevoie de alfabetizare AI. Modelul „human-AI” mută accentul de la simpla automatizare la reproiectarea muncii, upskilling țintit, recrutarea de competențe noi și colaborări externe, astfel încât oamenii să poată folosi, interpreta și aplica insight-urile generate de AI în decizii cu miză.

Concluzia raportului este că ritmul și amploarea incertitudinii par să se mențină. Jucătorii care acceptă această realitate și acționează decisiv, revizuind modele, produse, instrumente tehnologice și relația cu distribuția și clienții, ar putea intra în 2026 mai bine poziționați, cu marje mai reziliente, capital mai flexibil și capabilități digitale ancorate în date și securitate.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Studiu Deloitte: Piața asigurărilor în 2026 va fi marcată de incertitudine ridicată, presiune pe marje și pivot spre AI appeared first on Forbes Romania.