Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Aytunç Günay, președintele Consiliului de Administrație Bozankaya
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Din perspectiva Bozankaya, anul 2025 poate fi definit ca un an al „dezvoltării și creșterii continue”.
În acest an, compania noastră a înregistrat un salt strategic nu doar prin creșterea capacității de producție, ci și prin obținerea unei poziții puternice pe piețele internaționale. Modernizarea proceselor noastre de producție, investițiile sporite în cercetare și dezvoltare, precum și vizibilitatea sporită a expertizei noastre în inginerie au accelerat semnificativ transformarea orientată către tehnologie a companiei noastre.
Portofoliul nostru complet de produse pentru sisteme electrice de transport public a fost remodelat în 2025 în conformitate cu cerințele pieței globale. Această transformare nu numai că a extins gama noastră de produse, dar ne-a permis și să dezvoltăm soluții mai eficiente, competitive și sustenabile, consolidând preferința globală pentru brandul nostru.
În special, livrarea sistemelor feroviare și a troleibuzelor pe piața Uniunii Europene a consolidat și mai mult poziția Bozankaya pe scena internațională. Aceste proiecte demonstrează clar că standardele noastre de calitate sunt recunoscute la nivel global, iar capacitățile noastre inginerești depășesc așteptările internaționale. În același timp, aceste proiecte au pus bazele unor parteneriate pe termen lung, sprijinind creșterea noastră orientată spre export.
Având în vedere toate aceste evoluții, anul 2025 nu a fost doar o perioadă de activitate pentru Bozankaya, ci un an de creștere cuprinzătoare, în care extinderea pieței, diversitatea proiectelor, avansul tehnologic, obiectivele de sustenabilitate și consolidarea financiară au avut loc simultan. Acest an s-a remarcat ca o etapă transformatoare, care poartă viziunea companiei noastre nu doar în prezent, ci și în viitor.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Războiul în desfășurare dintre Ucraina și Rusia în 2025, fluctuațiile din lanțul de aprovizionare și dezechilibrele de pe piața valutară au crescut presiunea concurențială din piață. Problemele logistice globale și întârzierile în livrarea unor componente critice au făcut ca flexibilitatea în planificarea producției să devină o necesitate.
În special, odată cu creșterea imprevizibilă a prețurilor materiilor prime, managementul costurilor a devenit o zonă ce a necesitat monitorizare atentă pe tot parcursul anului.
Fluctuațiile costurilor energetice, înăsprirea reglementărilor de mediu și creșterea cerințelor privind certificările internaționale au reprezentat alte domenii critice pe care le-am monitorizat îndeaproape de-a lungul anului. Aceste evoluții au demonstrat încă o dată necesitatea accelerării investițiilor noastre în sustenabilitate și tehnologie pentru a ne menține avantajul competitiv.
În ciuda tuturor acestor riscuri și incertitudini, performanța companiei noastre la finalul anului a depășit așteptările. În 2025, ne-am sporit eficiența pe piețele existente și ne-am extins capacitatea de export prin noi parteneriate.
Investițiile noastre în eficiență operațională, punerea în funcțiune a noilor linii de producție și eforturile de optimizare a proceselor au dus la o creștere semnificativă a capacității noastre de livrare. Aceste evoluții nu numai că au îmbunătățit acuratețea programelor de proiect, ci au contribuit direct și la satisfacția clienților. În plus, investițiile noastre în digitalizare și activitățile de cercetare și dezvoltare au îmbunătățit calitatea și viteza producției, consolidând astfel avantajul nostru competitiv.
De asemenea, activitățile noastre de sustenabilitate continuă neîntrerupt. În Raportul nostru de sustenabilitate publicat în decembrie, am stabilit obiective importante în domenii precum managementul energiei, reducerea emisiilor de carbon, economisirea apei și gestionarea deșeurilor.
Integrarea surselor de energie regenerabilă în vehicule și creșterea proporției de materiale reciclabile la peste 60% până în 2030 fac, de asemenea, parte din obiectivele noastre. Pe lângă obiectivele de mediu, desfășurăm studii cuprinzătoare privind creșterea numărului de cursuri de instruire oferite angajaților pentru gestionarea stresului la locul de muncă și intensificarea cooperării cu organizațiile societății civile.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Prelungirea războiului din Ucraina a crescut costurile logistice în sectorul transporturilor din Europa, ceea ce a dus la prelungirea timpilor de livrare a unor componente critice.
Cu toate acestea, faptul că țările Uniunii Europene accelerează investițiile în transformarea energetică a creat pentru noi o oportunitate, prin creșterea cererii pentru vehicule electrice și cu emisii reduse în proiectele de transport public.
Modificările reglementărilor financiare și bugetare au sporit nevoia de predictibilitate, în special pentru companiile exportatoare. La Bozankaya, am reușit să gestionăm echilibrul anului 2025 datorită structurii noastre financiare solide și portofoliului de contracte pe termen lung.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Poziția strategică a României în Europa oferă avantaje în ceea ce privește procesele logistice. Fondurile UE asigură oportunități solide de investiții pentru proiecte de transport public și infrastructură, în timp ce autoritățile locale manifestă un interes tot mai mare pentru soluții de transport public electrice și prietenoase cu mediul.
Concurența intensă de pe piață crește presiunea asupra prețurilor. Cu toate acestea, piața românească, în ansamblu, continuă să dețină un potențial stabil în ceea ce privește sistemele feroviare, autobuzele electrice și troleibuzele.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Sprijinul puternic pe care România l-a acordat investițiilor în transportul sustenabil în ultimii ani este foarte important. Atât autoritățile locale, cât și Ministerul Transporturilor și Infrastructurii susțin sistemele de transport public pentru a reduce emisiile de carbon. Ne așteptăm ca această abordare să crească semnificativ în perioada următoare.
Consolidarea și menținerea unor modele de finanțare stabile pentru proiectele de transport electric pe termen lung sunt importante nu doar pentru sectorul nostru, ci și pentru obiectivele de mediu ale României și pentru calitatea vieții urbane. În acest sens, dezvoltarea parteneriatelor public–privat va contribui semnificativ la adoptarea pe scară largă a soluțiilor moderne și prietenoase cu mediul în întreaga țară.
În concordanță cu abordarea vizionară a României privind mobilitatea sustenabilă, credem că proiectele noastre comune vor crește și mai mult după 2025 și că această cooperare va genera beneficii semnificative pentru ambele părți.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru 2026?
Pentru anul 2026, creșterea capacității noastre de producție, consolidarea pătrunderii pe piață și promovarea strategiilor noastre de sustenabilitate vor fi importante pentru noi.
Ne propunem să creștem eficiența proceselor noastre de producție pentru sistemele feroviare și soluțiile de transport electric pe cauciuc și să îmbunătățim procesele de calitate prin automatizare avansată și infrastructură de producție digitală.
În anul următor, asumarea unui rol mai activ în proiectele orașelor și autorităților publice care investesc în transformarea transportului public în Europa, America de Nord, Africa de Nord, Asia și Orientul Mijlociu va fi printre prioritățile noastre principale. Ne propunem să ne consolidăm competitivitatea în proiectele de autobuze electrice, troleibuze, tramvaie și metrouri și să ne extindem cota de export.
În proiectarea vehiculelor noastre, ne concentrăm pe eficiența energetică, costuri reduse de operare și utilizarea componentelor cu durată lungă de viață.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2026?
Provocările la scară globală în 2026 pot fi enumerate după cum urmează: incertitudinile geopolitice, fluctuațiile de pe piața energiei și faptul că lanțurile de aprovizionare nu s-au stabilizat încă pe deplin în unele domenii critice.
Printre provocările pentru industrie se numără nevoia constantă de inovare în sistemele de baterii, scalarea optimă a capacității de producție pentru a răspunde cererii în creștere din proiectele de transport electric și feroviar, precum și adaptarea la tehnologiile care se dezvoltă rapid în domeniile eficienței energetice, digitalizării și sustenabilității.
La nivel global, creșterea costurilor materiilor prime, forței de muncă și logisticii a determinat, de asemenea, majorarea costurilor proiectelor. La Bozankaya, suntem întotdeauna pregătiți pentru astfel de riscuri; totuși, luarea în considerare a acestor factori de către toți partenerii noștri va contribui la desfășurarea mult mai lină a proceselor.
În ciuda tuturor acestor factori, accelerarea transformării transportului public urban, adoptarea pe scară largă a tehnologiilor de transport electric și cererea tot mai puternică pentru vehicule prietenoase cu mediul vor continua să ofere oportunități semnificative care susțin strategia de creștere pe termen lung a companiei noastre.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.