Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Aurelia Luca, EVP Skanska Hungary & România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Aurelia Luca: Aș spune fără ezitare: adaptabilitate. A fost un an în care planurile s-au rescris rapid, iar succesul a depins de capacitatea noastră de a reacționa agil, dar calculat.
Pentru mine, adaptabilitatea înseamnă să transformăm presiunea în progres și exact asta am făcut la Skanska. Am rămas consecvenți cu direcția noastră, dar flexibili în modul în care am pus lucrurile în practică. Cred că asta definește un lider astăzi: nu rigiditatea, ci abilitatea de a regândi traseul fără să pierzi din vedere destinația.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Aurelia Luca: Ca în fiecare an, predictibilitatea rămâne o provocare: stabilitatea prețurilor materialelor în contextul creșterii taxelor, ritmul aprobărilor administrative, incertitudinea și contextul politic.
Într-un context volatil, planificarea devine un exercițiu de leadership. Ceea ce a făcut diferența a fost implicarea echipei și determinarea de a găsi soluții în provocări. Am reușit să ne realizăm obiectivele de business și să concretizăm tranzacții importante, cum este vânzarea Equilibrium 1, confirmând astfel atractivitatea proiectelor Skanska în regiune.
De asemenea, evoluăm conform estimărilor de business și pe partea de leasing, unde continuăm să accelerăm ritmul ocupării și să atragem noi rezidenți sau ocupanți în Equilibrium 2, precum Henkel, Sanofi, dar și alții, consolidând în același timp relația cu cei existenți.
Toate acestea arată clar că spațiile sustenabile și flexibile rămân alegerea companiilor de top. Pe scurt, am navigat printr-un an complex și ieșim din el mai bine pregătiți pentru viitor.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Aurelia Luca: Contextul geopolitic și schimbările fiscale au influențat comportamentul investitorilor și al chiriașilor, crescând nevoia de flexibilitate. Am observat o atenție sporită la costuri și la eficiența operațională, dar și o cerere constantă pentru spații sustenabile, respectiv clădiri eficiente energetic.
Pentru noi, acest lucru a însemnat menținerea unui dialog deschis cu potențialii investitori, chiriașii și partenerii noștri pentru a răspunde rapid la schimbările din piață. Rezultatele s-au văzut inclusiv prin atragerea unor chiriași noi, dar și prin retenția celor existenți, ceea ce arată că soluțiile noastre rămân relevante chiar și într-un mediu volatil.
Am văzut, de asemenea, că investitorii caută din ce în ce mai mult active care oferă reziliență pe termen lung, cum este complexul Equilibrium.
În plus, certificările de sustenabilitate demonstrează preocuparea noastră continuă pentru inovație, sustenabilitate și tehnologie.
Leadership-ul adevărat nu se vede în perioadele de stabilitate, ci atunci când reușești să aduci claritate într-un mediu impredictibil.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Aurelia Luca: România are mai multe puncte forte decât realizăm uneori. Avem talente extraordinare – profesioniști adaptabili, creativi și dedicați. Această resursă umană educată, multilingvă și capabilă să livreze soluții la nivel internațional este susținută de o poziție geografică strategică excelentă. În plus, comunitatea de business este conștientă de importanța sustenabilității.
Companiile internaționale continuă să vadă România ca o destinație atractivă pentru investiții, iar cererea pentru spații de birouri de calitate confirmă acest lucru. Și încă un avantaj important: viața în București rămâne accesibilă comparativ cu alte capitale europene, ceea ce îl face atractiv atât pentru companii, cât și pentru profesioniști.
Punctele slabe sunt cele pe care le știm cu toții: birocrația și ritmul lent al aprobărilor, viteza de reacție administrativă și lipsa de predictibilitate legislativă și fiscală. Acestea frânează uneori proiectele mari, pe termen lung.
Dar cred cu tărie că mediul privat poate fi un partener activ în soluționarea acestor probleme: prin dialog constructiv, prin exemple de bune practici și prin implicare în inițiative care susțin dezvoltarea durabilă.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Aurelia Luca: Înainte de orice, ceea ce ne dorim este claritate, atât în comunicare, cât și în deciziile care ne influențează activitatea. Aceasta înseamnă procese de autorizare simple și eficiente, cu termene cunoscute și criterii transparente, reguli fiscale stabile și un sistem de taxare predictibil, comunicat din timp, care să încurajeze investițiile sustenabile, nu să le descurajeze prin imprevizibilitate, precum și un dialog deschis în parteneriatele public-private, pentru a accelera împreună proiectele de infrastructură esențiale țării.
Claritatea înseamnă pentru noi stabilitate și încredere – fundația oricărei investiții pe termen lung.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Aurelia Luca: 2026 va fi despre a crea spații care răspund nu doar cerințelor de azi, ci și nevoilor de mâine. La nivel regional explorăm activ sectorul de living, inclusiv segmentul de student housing, o piață cu potențial semnificativ de creștere în România.
Am început prin identificarea terenurilor potrivite pentru dezvoltări, bazându-ne pe experiența extinsă pe care Skanska o are în țările nordice și în SUA în acest domeniu. Cererea este susținută de nevoia de spații de locuit moderne, sigure și accesibile, adaptate diferitelor stiluri de viață.
Cu expertiza noastră în construcții sustenabile și înțelegerea nevoilor comunităților în care activăm, credem că putem oferi soluții care creează valoare pe termen lung, atât pentru rezidenți, cât și pentru comunități.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Aurelia Luca: Contextul geopolitic rămâne o provocare la nivel global, iar industria noastră nu este imună, la fel ca multe alte sectoare. În plus, lipsa predictibilității a devenit deja o stare de fapt; nu mai vorbim despre o surpriză, ci despre un element constant cu care trebuie să lucrăm.
În paralel, modul în care trăim și lucrăm se schimbă rapid, iar clădirile trebuie să reflecte asta. Digitalizarea va continua să schimbe regulile jocului. Tehnologiile inteligente, managementul eficient al energiei și securitatea datelor vor fi esențiale pentru a răspunde cerințelor pieței.
Pentru Skanska, cheia succesului va fi, ca și până acum, să dezvoltăm proiecte sustenabile, flexibile și digitalizate – clădiri care nu doar respectă standardele, ci aduc valoare reală atât ocupanților, cât și comunității. 2026 va fi despre a crea spații care răspund nu doar cerințelor de azi, ci și nevoilor de mâine. Și, mai ales, despre a continua să conducem prin adaptabilitate, empatie și inovație.
(28 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.