Anne-Sophie Bauwens, noul Chief Financial Officer Carrefour România, consideră că funcția financiară joacă un rol primordial în dezvoltarea și parcursul unui business, tocmai pentru că aceasta oferă structură, claritate și coerență în modul în care sunt luate deciziile.
Anne-Sophie Bauwens este de la finalul lunii martie noul Chief Financial Officer al Carrefour România. Cu o experiență de peste 15 ani în managementul financiar, stabilirea prețurilor și planificare strategică, aceasta privește finanțele ca pe un motor al culturii organizaționale, un spațiu în care claritatea, coerența și disciplina sunt cultivate zi de zi.
„Funcția financiară are un rol cheie în modul în care compania se prezintă. Noi, cei de la financiar, nu suntem aici doar pentru a raporta și controla. Suntem co-piloți în procesul decizional, contribuim la stabilirea priorităților și ne asigurăm că ambiția este susținută de responsabilitate. Atunci când funcția financiară este bine poziționată, generează o cultură bazată pe încredere, în care echipele pot acționa cu încredere și curaj, fiind sigure că fundamentele sunt solide”, explică pentru Forbes România, Anne-Sophie Bauwens.
Potrivit Annei-Sophie Bauwens, în prezent, pentru Carrefour România, funcția financiară nu înseamnă numai reducerea costurilor sau protejarea marjelor, ci integrează susținerea deciziilor corecte, sustenabile și aliniate cu obiectivele companiei pe termen lung.
„Acest lucru înseamnă să promovăm o cultură puternică a gestionării lichidităților, să întărim disciplina operațională, dar și să avem curajul de a susține investiții care ne deservesc strategia. Înseamnă, de asemenea, să integrăm principiile ESG în deciziile financiare, transformând responsabilitatea într-un instrument care generează valoare”, subliniază Anne-Sophie Bauwens.
Din acest punct de vedere, în România, Carrefour a lansat recent două proiecte ESG ce reflectă această viziune financiară integrată: Waste to Green Energy, care transformă deșeurile organice în energie regenerabilă, și EcoVrac, o inițiativă de vânzare vrac menită să reducă utilizarea ambalajelor și să încurajeze un consum mai responsabil. Prin Waste to Green Energy au fost deja generate aproximativ 40 MWh de energie verde din 147 de tone de deșeuri organice, contribuind la evitarea a 89 de tone de emisii de CO₂. În paralel, inițiativa EcoVrac, pilotată în două magazine, a condus la vânzarea a peste 10.000 de litri de detergent lichid și balsam, evitând astfel utilizarea a aproximativ 3.000 de kilograme de plastic.
Privind către strategia de stabilire a prețurilor, Anne-Sophie Bauwens susține că fiecare decizie de preț reprezintă de fapt o decizie de resurse, cu impact direct asupra performanței financiare.
„În Carrefour România, ne propunem să le oferim valoare reală clienților noștri, combinând competitivitatea prețurilor cu relevanță, coerență și înțelegerea profundă a nevoilor zilnice ale consumatorilor. De aceea, am lansat o serie de campanii specifice, cu reduceri semnificative. Un exemplu este inițiativa „Reducem Prețurile”, desfășurată între 7 februarie și 30 aprilie, prin care am oferit reduceri de până la 25% la până la 2.500 de produse esențiale disponibile în hipermarketurile noastre. Aceasta este completată de inițiativa deja bine cunoscută de clienții noștri, „Bonul de Weekend”, cu reduceri săptămânale de până la 20% la branduri și categorii selectate, precum și beneficiile exclusive prin programul nostru de loialitate Act for Good”.
Ca orice segment din sfera economică, și partea funcției financiare se așteaptă la o transformare impusă cumva de noi trenduri. Din acest punct de vedere, Anne-Sophie Bauwens punctează că prima tendință este integrarea tot mai avansată a datelor, tehnologiei și automatizării. Iar această transformare nu înseamnă doar utilizarea unor instrumente noi, ci schimbarea fundamentală a profilului profesional al oamenilor din domeniu.
„Profesioniștii din finanțe trebuie să fie capabili să conducă schimbarea, să gestioneze proiecte de transformare și să identifice acele activități repetitive care pot fi automatizate prin inteligență artificială. Funcția financiară devine mai conectată ca niciodată la business și la date”, spune oficialul Carrefour România pentru Forbes România.
A doua tendință, potrivit Annei-Sophie Bauwens, este convergența dintre performanța financiară și impactul non-financiar.
„ESG nu mai este un subiect separat – el devine parte integrantă din modul în care definim valoarea și luăm deciziile. Împreună, aceste două direcții transformă funcția financiară într-una proactivă, analitic puternică și profund implicată în deciziile strategice ale companie. Aceste tendințe își fac deja simțită prezența în modul în care operăm, luăm decizii și dezvoltăm businessul. În România, ne confruntăm cu un mediu competitiv, sensibil la costuri și aflat într-o continuă evoluție. Capacitatea noastră de a naviga cu precizie, de a realoca resurse rapid și de a sprijini schimbarea cu claritate devine un diferențiator major”.
În cadrul grupului Carrefour, Anne-Sophie Bauwens a mai ocupat funcții de conducere în Belgia, Franța, Taiwan și Italia. A debutat în Carrefour Belgia, unde a deținut roluri cheie precum Business Controller, cu focus pe FMCG și produse lactate. Ulterior, la sediul central al grupului Carrefour, în calitate de Group Financial Controller, a coordonat procese de consolidare financiară, colaborând cu lideri financiari la nivel european și contribuind la inițiativele de îmbunătățire a performanței operaționale. În 2018, a preluat conducerea departamentului Business Controlling & Pricing în Carrefour Taiwan, unde a avut un rol strategic în integrarea a peste 200 de magazine, în urma unui proces de achiziție strategică. Începând cu 2021, a ocupat funcția de Business Controlling Director în cadrul Carrefour Italia.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.