Realizarea a cel puțin trei scenarii, focus sporit pe echipă și setarea unor valori ale companiei – sunt cele mai importante aspecte atunci când vine vorba despre gestionarea optimă a evoluției unui small business în perioade de criză.
Prezentă în cadrul unei noi ediții reINVENTAREA României, Nina Tudor, CEO-ul companiei Atelierele UNIKA, a punctat că în perioade incerte ca acest episod pandemic, antreprenorii trebuie să conștientizeze faptul că acestea sunt momentele propice în care au nevoie de cel puțin trei scenarii de cum să reacționeze în diverse situații pentru a impulsiona evoluția pozitivă a business-ului.
„În primul rând, trebuie să înțelegem că aceasta este doar o perioadă peste care o să trecem…cumva, dar ca orice perioadă de recesiune, va trece. Important este să vedem luminița de la capătul tunelului și în funcție de ea să ne proiectăm lucrurile pe care le avem de făcut în această perioadă. Tot ce trebuie să facem în această perioadă este să ne adaptăm și să ținem pasul cu ce se întâmplă în piață”, afirmă Nina Tudor, care subliniază faptul că piața nu mai este deloc amorțită, ba dimpotrivă, s-a deschis.
Cu toate acestea, Nina Tudor atrage atenția asupra faptului că există riscul ca mulți antreprenori să nu aibă cu ce să lucreze, deși au foarte mult de lucru, dacă nu se acordă atenție problemelor cu privire la inflație și la stocuri.
„ (…) și atunci, cum facem? Așadar, este important să ne fidelizăm furnizorii, să ne fidelizăm clienții, să ne facem stocuri, să avem grijă ca echipa să cunoască tot planul nostru de business atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. De asemenea, nu trebuie neglijată partea de finanțare. Dacă anul trecut a fost nevoie de finanțare, cu siguranță și în 2022, acest aspect este foarte necesar, tocmai pentru a realiza stocuri mai mari și, implicit pentru a preîntâmpina acele pauze din lanțul de aprovizionare-producție”, punctează CEO-ul Atelierele UNIKA.
De cealaltă parte, în opinia fondatorului și Managing Partner-ului Kuiba, offline&online retailer pe piața produselor home&deco, Andrea Nagy, rețeta de succes a unui business într-o perioadă de recesiune se scrie printr-un cumul sănătos realizat între viziunea antreprenorului, agilitate și flexibilitate, toate acestea corelate cu valorile companiei.
„Nu cred că există o rețetă universal valabilă pentru a avea succes în afaceri, ci cred mai degrabă într-o completare sănătoasă între viziune, agilitate și flexibilitate, toate corelate cu valorile companiei”.
Din acest punct de vedere, Andrea Nagy a punctat că în ultimul an pandemic, grupul KUIBA s-a concentrat și a mizat pe definirea unui set de valori comune în toate cele trei companii care fac parte din grup. Și asta pentru a oferi fiecărui angajat libertatea de a lua decizii pentru a fi cât mai eficient.
În schimb, Alina Sudriu, fondatorul Grace Couture Cakes, a recunoscut că în acești ani pandemici a înțeles cât de importantă este echipa în dezvoltarea afacerii, în special în momente de cumpănă pentru întreg mediul de afaceri.
„Ca antreprenor, în acest moment, am focusul setat mai mult pe echipă decât pe client, pentru că este cu mult mai greu să găsești angajați decât clienți…știu că sună ciudat, dar astăzi nu cred că se mai aplică acea zicală <clientul nostru, stapânul nostru>”, a mărturisit Alina Sudriu.
În contextul în care noul „trend” global intitulat „marea demisioneală” amenință și piața locală a muncii, noul mindset cu privire la echipă al Alinei Sudriu pare a fi lozul câștigător în a-și securiza standardele calității produselor cu care compania și-a obișnuit clienți în ultimii ani.
„A început să se resimtă tot mai puternic și în economia locală acest fenomen. De exemplu, în condițiile în care un angajat își dă demisia, pentru a-l înlocui, procesul mediu de recrutare durează minimum două luni”, explică Alina Sudriu.
În opinia acesteia, la titulatura de „cel mai greu de recrutat” se încadrează posturile care au o calificare redusă, precum pozițiile de vânzător sau șofer.