Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Alina Călugăreanu, Chief Commercial Officer MET România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Fără pretenția de a surprinde întreaga complexitate a anului 2025, dacă ar fi să îl sintetizez într-un singur cuvânt, aș spune „dinamism”. Anul care tocmai a trecut a adus transformări rapide, dar și schimbări majore, atât pe piața de energie, cât și la nivel economic național: de la modificări de reglementare și ajustări ale mecanismelor de piață, până la fluctuații semnificative ale prețurilor și ridicarea plafoanelor. În acest context, MET România și-a menținut obiectivele: predictibilitate prin consecvență contractuală, comunicare proactivă și suport dedicat, aceste obiective ajutându-ne să ne consolidăm rolul de partener de încredere.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Din perspectiva mea, performanța din 2025 se vede atât în rezultate, cât și în creșterea încrederii și a stabilității portofoliului, iar MET România a rămas un partener stabil și previzibil pe piața locală, chiar și în fața unor provocări neprevăzute. Principala preocupare a fost să menținem continuitatea și calitatea serviciilor într-o piață dinamică, cu presiuni asupra costurilor și a planificării comerciale. Ne-am concentrat pe respectarea angajamentelor și pe evitarea soluțiilor care ar fi transferat riscurile către clienți. În acest context, rezultatele au fost în linie cu această abordare: relațiile pe termen lung s-au consolidat și, în multe cazuri, s-au extins, iar clienții au beneficiat de consultanță proactivă și de reacție rapidă la schimbările de piață.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Evoluțiile geopolitice și discuțiile privind măsurile fiscal-bugetare au influențat dinamica pieței și au crescut nevoia de decizii rapide, bazate pe scenarii. Pentru MET România, acest context s-a tradus printr-un accent mai puternic pe managementul riscului, pe comunicare clară și pe planificare operațională atentă, astfel încât contractele să rămână funcționale și predictibile pentru clienți. Intern, echipa noastră a răspuns rapid și eficient, iar poziția solidă a MET Group, atât financiar, cât și operațional, a adus un plus de încredere pentru parteneri, într-o perioadă în care robustețea și capacitatea de execuție au făcut diferența.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mediul de afaceri din România are două puncte forte care contează mult în perioade dificile: calitatea echipelor și capacitatea de a construi relații comerciale pe termen lung, bazate pe încredere și respectarea angajamentelor. Când astfel de parteneriate rezistă în ani complicați, este un semn că mediul de business se maturizează: accentul se mută pe servicii, transparență și disciplină de execuție, nu doar pe rezultate de moment.
În același timp, există o realitate care nu poate fi ignorată: prețurile la energie au un impact direct asupra bugetelor oamenilor și asupra costurilor companiilor. Tocmai de aceea, cea mai mare vulnerabilitate rămâne predictibilitatea. Într-un astfel de context, performează companiile care livrează consecvent, comunică clar și își gestionează riscul, astfel încât clienții să poată lua decizii informate. Pentru un mediu de afaceri sănătos, regulile clare și stabile sunt la fel de importante ca responsabilitatea comercială a companiilor.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Înțelegem foarte bine că autoritățile române gestionează un context dificil, cu presiuni economice și sociale reale, și că multe decizii sunt luate în regim de urgență pentru a proteja consumatorii. MET România este un partener transparent și asumat în piață și susține măsurile sociale care urmăresc să reducă impactul asupra populației și asupra economiei. Din perspectiva noastră, ceea ce ajută cel mai mult toți actorii – clienți, companii și autorități – este un cadru cât mai clar și predictibil: reguli comunicate din timp, cu termene realiste și cu dialog cu piața, astfel încât implementarea să fie eficientă. Un astfel de cadru sprijină planificarea, investițiile și contractele sănătoase și, în final, servicii mai sigure și mai bune pentru consumatori.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Strategia, în mod normal, nu se detaliază într-un interviu, altfel nu s-ar mai numi strategie. Pot însă spune care sunt câteva repere după care ne ghidăm, mai ales într-o piață care va rămâne dinamică și competitivă. Pentru noi, continuitatea este un pilon esențial: clienții au nevoie de consecvență și predictibilitate, indiferent de context.
Direcțiile noastre pentru 2026 rămân clare și solide: dezvoltarea și extinderea soluțiilor pe liniile de business, cu servicii integrate și oferte adaptate nevoilor reale ale clienților, consolidarea parteneriatelor existente și creșterea portofoliului într-un mod sustenabil, bazat pe încredere, calitate și prezență constantă în piață, precum și responsabilitate contractuală și disciplină de execuție: ne respectăm angajamentele, gestionăm riscul cu prudență și comunicăm transparent, astfel încât clienții să poată planifica.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Privind spre 2026, mă aștept ca provocările globale și cele din energie să rămână relevante: dinamica prețurilor și a fluxurilor regionale, ritmul tranziției energetice, presiunea asupra infrastructurii și nevoia de a menține echilibrul dintre decarbonizare, accesibilitate și securitate energetică. Toate acestea vor necesita decizii rapide și o planificare mai riguroasă. Indiferent de context, pentru noi direcția rămâne clară: focus pe client și un parteneriat asumat cu autoritățile, bazat pe transparență și responsabilitate în implementarea măsurilor care protejează consumatorii. Din punct de vedere operațional, ne concentrăm pe patru direcții: continuitate în livrare și în relația contractuală, creștere sustenabilă, optimizarea portofoliului și a proceselor, precum și eficientizare, astfel încât clienții să beneficieze de predictibilitate și servicii de calitate, chiar și într-un an cu multe variabile.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.