Investitorii străini pot gestiona aproape orice complexitate juridică, cu condiția să o poată anticipa. Ce îi îndepărtează de România este imprevizibilul: felul diferit în care autoritățile locale citesc și aplică aceeași lege. Acest diagnostic a venit de la Oana Ijdelea, Managing Partner Ijdelea & Associates, în dialogul cu Jennifer Fondrevay, Founder Day1 Ready, la Forbes România Business Bridges 2026, evenimentul organizat de Forbes România la Forbes on Fifth, în New York.
„Ultimii cinci, șase ani ne arată că orice investitor rezilient poate face față complexității. Dacă îți cunoști problemele suficient de bine, poți să planifici, să le gestionezi și să te adaptezi. Însă când aceste probleme se transformă în imprevizibilitate, de exemplu în felul în care autoritățile locale din România interpretează și aplică o anumită prevedere legală, mai ales în imobiliare, apar problemele viitoare în operațiuni și în implementarea investițiilor. Pentru un anumit tip de investitori, cei cu aversiune la risc, este un semnal roșu și face ca investiția să fie exclusă”, a spus Oana Ijdelea.
Avocata a descris un cadru de reglementare în două straturi, național și european, cu o particularitate locală. „Din experiența firmei noastre, vedem că guvernul român tinde să implementeze mai mult decât cere Bruxelles-ul, cu binele și răul care decurg de aici. De obicei e răul, dar să rămânem pe partea bună a lucrurilor”, a observat ea. La acestea se adaugă cerințele de control al investițiilor străine directe, pe care orice investitor trebuie să le înțeleagă din timp.
Jennifer Fondrevay, specializată în latura umană a fuziunilor și achizițiilor, a mutat discuția de pe hârtie pe oameni. „Cea mai mare provocare este să ne amintim că suntem oameni. În goana după tehnologie și eficiență, am uitat că oamenii sunt failibili și că au emoții. În fiecare fuziune, achiziție, transformare de business sau chiar adoptare de AI pe care am văzut-o, oamenii au avut aceeași emoție în fața schimbării: doliul după felul în care erau lucrurile înainte”, a explicat ea.
„Oamenii se agață de felul în care erau lucrurile, de momentele în care se simțeau importanți și apreciați, și le e greu să se adapteze pentru că se tem că nu vor fi suficient de buni pentru ce urmează. Companiile și liderii care recunosc asta și își pregătesc echipele sunt cei care reușesc”, a spus Fondrevay. Exemplul pe care l-a dat vine chiar din România, unde a lucrat cu echipa UniCredit pe schimbările aduse de achizițiile băncii.
Pentru tranzacțiile româno-americane, consultanta are două sfaturi. Primul: „Gândiți ca un turist. Nu un turist rău, știm cu toții cum arată și cum se poartă unul, ci un turist bun, curios, care pune întrebări.” Al doilea: investiția de timp în parteneriat. „Investiți timp și energie în el. Așa reușești, fie că e un parteneriat americano-român sau oricare altul”, a spus ea.
Pentru liderii care trec printr-o tranzacție sau o transformare majoră, Fondrevay a dat un răspuns pe care l-a numit ea însăși dezamăgitor de simplu. „Liderii care creează un mediu pentru conexiune și colaborare sunt cei care au un avantaj competitiv, mai ales în fața tuturor tehnologiilor pe care oamenii încearcă să le adopte”, a spus ea. A adăugat și un mesaj adresat direct românilor: „Românii au o pasiune și o ambiție palpabile. Nu le pierdeți. Recuperarea decalajelor v-a dat acest spirit și cred că este extraordinar.”
„Liderii trebuie să stabilească direcția și țintele și să le lase organizațiilor flexibilitatea de a naviga pe un drum încă nebătut spre aceste obiective. Unele zile sunt cu soare, altele cu ploaie. Oricum ar fi, trebuie să fii pregătit mental că direcția există”, a încheiat Oana Ijdelea.
