În industria de real estate, dominată de cifre mari, decizii rapide și presiune constantă, profilul unui lider financiar capabil să combine rigoarea analitică cu viziunea strategică devine esențial.
Eliza Predoiu, Chief Financial Officer al NEPI Rockcastle, cel mai mare proprietar, dezvoltator și operator de centre comerciale din Europa Centrală și de Est, este un astfel de profil: o profesionistă care gestionează strategia financiară a unui portofoliu evaluat la peste opt miliarde de euro și care își construiește leadershipul în jurul predictibilității, sustenabilității și dezvoltării echipelor.
Sub coordonarea sa, anul 2025 a adus două repere majore pentru companie: emisiunea de obligațiuni verzi de 500 de milioane de euro, suprasubscrisă de opt ori, și lansarea primului parc fotovoltaic din portofoliu, o investiție strategică de aproximativ 30 de milioane de euro. Sunt mișcări care reflectă nu doar soliditatea financiară a companiei, ci și o tendință mai largă în real estate: integrarea sustenabilității în modelul de business.
„Investitorii caută businessuri predictibile, fără surprize neplăcute. Când promitem că livrăm, livrăm”, sintetizează Eliza Predoiu, pentru Forbes Woman România, filozofia de afaceri a grupului.
De la audit la strategii de capital regionale
Primele momente definitorii din parcursul său profesional au fost mutarea din Craiova la București pentru studii, care i-a oferit expunere la medii diverse și perspective profesionale variate, apoi debutul în audit la PwC București, unde și-a format disciplina financiară, atenția la detalii și etica profesională.
Experiența internațională din PwC Cipru i-a consolidat adaptabilitatea, gândirea strategică și capacitatea de a gestiona echipe multiculturale.
„Această experiență mi-a consolidat flexibilitatea și capacitatea de adaptare”, spune ea despre perioada din Cipru.
Tranziția către NEPI Rockcastle, în 2014, a fost momentul de cotitură. Inițial Financial Controller, Predoiu a participat direct la transformarea financiară a companiei, inclusiv la fuziunea dintre NEPI și Rockcastle din 2017. „Această experiență mi-a permis să aplic toate lecțiile acumulate și să contribui la transformarea financiară a celui mai mare business de real estate din CEE”, punctează ea. De aici, ascensiunea către poziția de CFO în 2022 a venit firesc, ca rezultat al unui parcurs construit pe expertiză tehnică și asumarea treptată a responsabilităților strategice.
Leadership financiar: stabilitate într-un climat volatil
Rolul de CFO într-o companie listată și activă în mai multe piețe implică mult mai mult decât control financiar. Este vorba despre stabilitate, strategie și capacitatea de a anticipa riscurile.
„Pentru mine, rolul de CFO înseamnă să ofer stabilitate și direcție, mai ales într‑un context economic volatil”, spune Eliza Predoiu.
În discursul său se întâlnesc aspecte care țin de reziliența financiară: lichiditate, structură sănătoasă a capitalului, îndatorare controlată și alocarea inteligentă a resurselor. Indicatorii pe care îi urmărește cel mai atent, Loan-to-Value, acoperirea dobânzilor, costul finanțării și cashflow-ul recurent, sunt standarde ale industriei, dar interpretarea lor strategică face diferența.
„Nu toate investițiile creează valoare, iar rolul nostru este să direcționăm resursele către activele dominante din portofoliu, unde randamentele ajustate la risc și predictibilitatea cashflow-urilor sunt clare”, declară Predoiu pentru Forbes Woman România.
Este o abordare pragmatică, aliniată cu tendințele actuale din real estate european, unde finanțarea responsabilă și sustenabilitatea au devenit criterii esențiale pentru investitori.
Colaborare și învățare continuă
Eliza Predoiu descrie leadershipul ca pe un proces bazat pe colaborare, responsabilizare și rezultate, în care rolul liderului este să creeze un mediu în care echipa să se simtă motivată, implicată și capabilă să își atingă potențialul.
Formarea sa profesională a fost influențată de cultura de rigoare și excelență din PwC, unde a dobândit disciplina financiară și gândirea analitică, dar și de experiența din NEPI Rockcastle, unde colaborarea cu lideri cu viziune strategică i-a consolidat abordarea managerială.
Predoiu spune că nu a avut un singur model profesional, ci a învățat din fiecare interacțiune, adaptându-și stilul de conducere în funcție de context, echipă și obiective, considerând că un lider eficient rămâne permanent într-un proces de învățare.
De la expertiză tehnică la leadership strategic
La începutul carierei, Eliza Predoiu nu își propusese explicit o poziție de conducere într-o companie regională de anvergura NEPI Rockcastle, concentrarea fiind pe acumularea de cunoștințe tehnice și pe dezvoltarea profesională într-un mediu exigent.
Intrarea în NEPI, în 2014, a fost motivată de dorința de a înțelege în profunzime industria de real estate și de a evolua într-un mediu competitiv, iar asumarea treptată a responsabilităților a condus natural către poziția actuală de CFO.
„Privind în urmă, nu aș putea spune că am avut o viziune clară asupra traseului meu profesional încă de la început, dar am fost mereu deschisă oportunităților, am căutat să învăț continuu și să îmi asum responsabilități din ce în ce mai mari”, spune ea.
Valoarea perspectivei feminine
Eliza Predoiu consideră că leadershipul nu este definit de gen, ci de competență, viziune strategică și capacitatea de a conduce echipe performante. În același timp, spune că prezența femeilor în poziții executive contribuie la diversitatea de gândire și la un stil de management mai colaborativ, orientat spre soluții sustenabile și decizii echilibrate.
Din experiența sa, echipele cu leadership divers tind să fie mai inovatoare și mai eficiente în gestionarea riscurilor, aspecte importante mai ales într-o companie listată și activă regional. „Cred că rolul de lider nu are gen, ci se bazează pe competență, viziune strategică și capacitatea de a gestiona echipe într-un mod performant”, spune Eliza Predoiu.
Provocările unui lider financiar
Parcursul profesional al Elizei Predoiu a fost marcat de etape care au presupus adaptare rapidă și asumarea unor responsabilități tot mai complexe. Primele provocări au venit încă din perioada auditului într-un Big 4, unde ritmul intens și standardele ridicate au contribuit la formarea disciplinei profesionale și a capacității de a gestiona simultan mai multe proiecte.
Experiența internațională din Cipru a adus un nou set de provocări, legate de integrarea într-un mediu multicultural și de adaptarea la un cadru legislativ și de business diferit. Ulterior, trecerea din consultanță către o companie listată în sectorul real estate a reprezentat un moment definitoriu, implicând tranziția de la rolul de consultant extern la unul în care deciziile au impact direct asupra performanței companiei.
Evoluția către poziția de CFO a însemnat consolidarea abilităților de leadership și gestionarea unor contexte economice complexe. „Fiecare dintre aceste provocări a fost o oportunitate de învățare și creștere, iar lecția principală a fost că perseverența și capacitatea de a lua decizii bine fundamentate sunt esențiale pentru succesul pe termen lung”, explică reprezentanta NEPI Rockcastle.
Privind retrospectiv, Eliza Predoiu spune că fiecare etapă profesională a contribuit la dezvoltarea sa, iar provocările au avut rol formator. Dacă ar ajusta ceva, ar fi legat mai ales de asumarea mai timpurie a unor riscuri și exprimarea mai clară a viziunii personale, aspecte pe care le consideră esențiale pentru evoluția profesională.
În opinia sa, începuturile de carieră sunt adesea marcate de nevoia de validare externă, însă încrederea în propria intuiție și disponibilitatea de a prelua responsabilități mai mari pot accelera progresul. Totodată, subliniază importanța dezvoltării timpurii a competențelor de leadership, dincolo de expertiza tehnică. „Totuși, nu aș schimba parcursul în sine – fiecare decizie, fie că a fost un succes sau o provocare, m-a condus spre poziția în care mă aflu astăzi”, mai spune Eliza Predoiu.
Echilibrul dintre performanță și viața personală
Pentru CFO-ul NEPI Rockcastle, echilibrul între responsabilitățile profesionale și viața personală este o condiție necesară pentru performanță și claritate în luarea deciziilor, chiar dacă agenda unui rol de top management rămâne permanent solicitantă. Ea spune că încearcă să protejeze conștient momentele de relaxare și activitățile care o ajută să se deconecteze de ritmul intens al muncii.
Călătoriile și lectura sunt două dintre reperele care îi oferă perspectivă și energie, iar timpul petrecut cu familia, alături de soț și cei doi băieți, completează acest echilibru.
