Forbes România a invitat liderii de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă unui chestionar menit să dezvăluie factorii care le-au asigurat un avantaj competitiv și le-au susținut performanțele economice și financiare.
Aleksandras Cesnavicius, CEO PRO TV
Forbes România: Ce decizie de business din ultimii 10 ani a avut cel mai mare impact măsurabil asupra creșterii companiei?
Aleksandras Cesnavicius: În ultimul deceniu, cea mai importantă decizie pe care am luat-o a fost transformarea companiei dintr-un broadcaster tradițional într-un ecosistem media complet integrat. Am înțeles repede faptul că audiența își schimbă fundamental comportamentul — oamenii nu mai consumau conținut pe un singur ecran sau la o oră fixă. Consumul devenise mobil, personalizat și continuu – acesta a fost începutul parcursului VOYO.
În loc să tratăm digitalul ca pe o extensie a televiziunii, am luat decizia strategică de a poziționa VOYO ca un pilon central al businessului. Acest lucru a însemnat investiții semnificative în capabilitățile noastre tehnologice, în analiza datelor și în oferta noastră de conținut local.
În media, tehnologia poate facilita distribuția, însă conținutul relevant este cel care creează conexiunea emoțională.
Această abordare ne-a permis să ne diversificăm sursele de venit, îmbunătățind în același timp eficiența și profitabilitatea, dar, mai important, această schimbare strategică a făcut compania mai rezilientă. Ne-a permis să ne adaptăm mai rapid la schimbările pieței, la așteptările consumatorilor și la competiția tot mai puternică din partea platformelor globale.
Astăzi, nu mai gândim în termeni de „TV versus digital”. Gândim în termeni de ecosisteme de audiență, relevanța conținutului și engagement pe termen lung.
Forbes România: Care au fost principalele direcții strategice care au generat creștere constantă și ce indicatori-cheie (KPI) le confirmă eficiența?
Aleksandras Cesnavicius: Creșterea noastră a fost determinată de o combinație între consecvență strategică, capacitatea de a înțelege comportamentul consumatorului și abilitatea de a ne adapta rapid la evoluția pieței. Astfel, ne-am extins prezența în televiziune, platforme digitale, mobile și ecosisteme de streaming. Acest lucru ne-a permis să creștem semnificativ reach-ul total și nivelul de interacțiune al audienței, prin creșterea consumului digital, a numărului de utilizatori activi pe platforme și printr-un engagement cross-platform mai puternic.
În al doilea rând, într-un mediu extrem de competitiv, relevanța și încrederea sunt diferențiatori esențiali. Am continuat să investim în storytelling local, în formate de entertainment și, în același timp, am menținut standardele noastre de obiectivitate în zona de știri. Eficiența acestor măsuri a fost reconfirmată prin poziția noastră de lider de audiență.
Dacă ar fi să rezum, aș spune că o creștere sustenabilă vine din echilibrul dintre creativitate și disciplină, dintre inovație și execuție și dintre viziunea pe termen lung și excelența operațională.
Forbes România: Cum definiți rolul leadershipului în generarea profitului și ce tip de lideri au avut cel mai mare impact asupra performanței companiei?
Aleksandras Cesnavicius: Profitul nu este doar rezultatul unei strategii financiare — este rezultatul culturii organizaționale, al clarității, al execuției și al capacității de a inspira performanță la nivelul întregii companii.
În special în media, leadershipul a devenit din ce în ce mai complex, deoarece operăm într-o industrie modelată de transformări tehnologice rapide, schimbări ale comportamentului audienței și presiune competitivă constantă. Liderii care generează cel mai mare impact sunt cei care pot combina viziunea cu execuția. Nu este suficient să ai idei excelente — ai nevoie și de disciplina și capabilitatea organizațională de a transforma strategia în rezultate măsurabile.
Cei mai eficienți lideri cu care am lucrat împărtășesc câteva calități importante – sunt adaptabili, iau decizii cu claritate și rapiditate, își motivează echipele și creează o cultură a responsabilității și a inovației. Marii lideri creează medii în care oamenii talentați pot performa la cel mai înalt nivel.
În industria noastră, o altă calitate esențială a leadershipului este înțelegerea atât a creativității, cât și a performanței de business. Companiile media au succes atunci când reușesc să echilibreze excelența editorială, relevanța pentru audiență, inovația tehnologică și sustenabilitatea comercială.
În cele din urmă, leadershipul înseamnă să ghidezi organizațiile cu succes prin schimbare continuă.
Forbes România: Care sunt diferențiatorii cheie ai companiei dumneavoastră într-un mediu competitiv tot mai complex și cum i-ați consolidat în timp?
Aleksandras Cesnavicius: În peisajul media de astăzi, avantajul competitiv nu mai este definit doar de dimensiune. El este definit din ce în ce mai mult de relevanță, încredere, adaptabilitate și capacitatea de a construi relații semnificative cu audiența.
Dacă ar fi să enumăr diferențiatorii, aș începe cu forța și credibilitatea brandurilor noastre. Încrederea a devenit unul dintre cele mai valoroase active în media. Într-o lume copleșită de informație și conținut, audiențele gravitează către brandurile pe care le consideră credibile, familiare și relevante.
Al doilea diferențiator este capacitatea noastră de a crea conținut local extrem de relevant. Audiențele se conectează profund cu povești, personalități și formate care reflectă cultura, limba și realitățile lor sociale. De aceea continuăm să investim în producții locale și storytelling care creează conexiune emoțională.
Al treilea diferențiator este ecosistemul nostru media integrat. Capacitatea noastră de a distribui conținut pe multiple platforme — televiziune, digital, social și streaming — ne permite să amplificăm impactul, să creștem engagementul și să creăm mai multă valoare atât pentru audiențe, cât și pentru advertiseri.
Nu în ultimul rând, aș menționa organizația noastră. În industriile creative, talentul rămâne un avantaj competitiv decisiv. Ne-am concentrat pe construirea unei culturi care încurajează inovația, colaborarea, agilitatea și performanța.
Niciunul dintre acești diferențiatori nu a fost construit peste noapte. A fost un efort continuu și o investiție constantă care s-au tradus prin poziția noastră de lider de-a lungul anilor.
Forbes România: Privind spre viitor, care este strategia companiei pentru următorul deceniu și ce priorități vor ghida dezvoltarea sustenabilă?
Aleksandras Cesnavicius: Următorul deceniu va aduce, probabil, mai multe transformări în industria media decât ultimele câteva decenii la un loc. Tehnologia, inteligența artificială, fragmentarea audiențelor și schimbările în comportamentul de consum vor continua să redefinească întregul ecosistem.
În perioade de schimbare, este mai important ca oricând să continuăm să investim în oameni și în adaptabilitatea organizațională, deoarece ritmul schimbărilor impune învățare continuă.
Plănuim să accelerăm transformarea digitală și integrarea tehnologică. Suntem în avangarda acestei transformări și investim constant în tehnologii care îmbunătățesc experiența audienței, eficiența operațională și scalabilitatea businessului.
Pe măsură ce oferta de conținut devine practic infinită, calitatea și credibilitatea devin și mai valoroase. Obiectivul nostru nu este doar să producem mai mult conținut, ci să creăm conținut relevant, pe care publicul îl alege în mod activ, în care are încredere și cu care interacționează.
Companiile care vor conduce viitorul industriei media sunt cele care vor reuși să se adapteze, rămânând în același timp profund conectate la audiențele lor.
(19 mai 2026)
