Redport pariază pe digitalizare, trepte de calitate și investiții pe cicluri lungi, într-o piață în care tehnologia, mobilitatea urbană și complexitatea proiectelor rescriu regulile jocului.
Perspectiva Redport este, în acest context, una de continuitate și disciplină, nu de reacție la volatilitate. Cosmin Savu Cristescu, CEO & fondator Redport, subliniază că piața imobiliară nu este volatilă, ci doar temporar sub presiune din cauza contextului economic și geopolitic. Cererea reală rămâne solidă: Bucureștiul are un fond locativ învechit, iar orașul crește anual cu zeci de mii de locuitori. Proiectele bine poziționate își păstrează ritmul de vânzare, chiar dacă unele încetinesc pe termen scurt.
„În astfel de perioade de derută și de marasm economic apare un efect de polarizare: proiectele bune, companiile bune și antreprenorii buni devin și mai buni, mai vizibili și mai apreciați. La capătul celălalt al spectrului, cei slabi devin și mai vulnerabili, iar unii poate nu supraviețuiesc. Dar este un proces normal de clarificare, un proces firesc de triere, de maturizare și de profesionalizare a pieței, pe care noi îl susținem pe deplin”, spune CEO-ul Redport.
Perspectiva explică modul în care Redport ia decizii: nu pe trimestre, ci pe intervale de doi-cinci ani. De aici și investiția masivă în digitalizare, pe care compania o vede ca pe un instrument de supraviețuire, nu un moft tehnologic. „Pe lângă instrumentele umane, suntem într-un plin proces de digitalizare a tuturor activităților companiei, am digitalizat partea de marketing și de vânzări, am terminat de digitalizat zona de operațional și financiar și intrăm într-un efort un pic mai lung, de digitalizare a activităților de design și de execuție. Toate urmând a fi puse, până în 2028, sub un sistem de business intelligence management care să ne dea în timp real toate datele despre un anumit proiect”, explică Cosmin Savu.
O nouă etapă: profesionalizare și trepte de calitate
Redport vede următorii cinci ani ca pe o perioadă de maturizare accelerată a pieței. Dezvoltatorii vor fi grupați pe trepte de calitate, similar unui sistem hotelier, în funcție de complexitatea proiectelor pe care le pot gestiona. „Vom vedea dezvoltatori și constructori grupați pe trepte de calitate, similar unui stelaj hotelier. Vor exista proiecte care vor putea fi realizate doar de o anumită categorie de companii, în funcție de complexitatea locațiilor și provocările implicate”, spune CEO-ul Redport. În acest proces, piața se curăță natural: proiectele solide se consolidează, iar cele slabe dispar.
Această maturizare vine într-un moment în care consumatorul începe să distingă tot mai clar între discursul politic și realitatea pieței. „Piața este caracterizată, în principal, de profesioniști, Redport fiind, cred, unul dintre ei și unul dintre promotorii acestui mesaj”, adaugă acesta.
Presiunea tehnologiilor urbane
Profesionalizarea este accelerată și de presiunea tehnologiilor urbane, care schimbă modul în care se proiectează și se construiește. Soluțiile de mobilitate reduc nevoia de parcări, însă legislația rămâne în urmă. „Nu am mai construi atât de multe locuri de parcare, dar este o decizie legislativă. Clienții au din ce în ce mai puține mașini personale, iar mobilitatea urbană evoluează rapid.”
Accesul la materiale noi și tehnologii smart rămâne o provocare. Multe soluții folosite în Europa de Vest sau în Statele Unite sunt greu de implementat în România, fie din lipsă de disponibilitate, fie din cauza costurilor ridicate. „Sistemul de smart house l-am găsit abia în 2024, după patru ani de încercări. La fel se întâmplă cu smart building și smart city.”
În acest context, profesionalizarea pieței nu mai este doar o tendință, ci o condiție de supraviețuire. Companiile capabile să gestioneze complexitatea, să adopte tehnologii noi și să răspundă schimbărilor din mobilitatea urbană vor seta standardele următorului deceniu.
Un obiectiv considerat ãnebunesc” acum 10 ani: un miliard de euro GDV
Redport și-a setat încă de acum 10 ani un obiectiv considerat „nebunesc” la acel moment: atingerea unui pipeline de un miliard de euro în 20 de ani. Compania a trecut de la primul proiect pe un teren de 2.300 mp la o valoare de piață de 98 de milioane de euro. „Am depășit 450 de milioane de euro GDV pentru proiectele companiei noastre și sperăm ca prin proiectele pe care le anunțăm anul acesta să ne apropiem și mai mult de obiectivul de un miliard. Că-l atingem înainte de 20 de ani e, în primul și în primul rând, rezultatul faptului că ne-am propus acum 10 ani un obiectiv care la momentul respectiv părea nebunesc pentru absolut oricine”, spune Savu.
Compania a construit în ritm constant, a securizat terenuri strategice în nordul Capitalei și și-a extins operațiunile astfel încât să poată susține dezvoltări de amploare pe termen lung. Bilanțul arată și o valoare a pre-vânzărilor de peste 50 de milioane de euro, precum și un portofoliu de terenuri evaluat la peste 40 de milioane de euro, cu un nivel de îndatorare de 45%.
Primul proiect, livrat în 2016, a cuprins 45 de apartamente, iar în anii următori compania a accelerat ritmul, livrând succesiv The Level 1, 2 și 3 între 2018 și 2024, iar în primul trimestru din 2026 finalizând și lansând Faza IV a proiectului The Level Apartments. În paralel, compania a securizat o platformă de peste 60.000 de metri pătrați în zona Dămăroaia–Străulești, în parteneriat cu Dan Șucu, și a avansat proiectele Infinity Nord și Vitality Est, cu livrări programate etapizat între 2022 și 2032.
Astfel, compania intră în următorii ani cu un pipeline de aproximativ 500 de unități noi, distribuite în proiecte mari, mizând constant pe regenerare urbană și pe o strategie de dezvoltare în nordul Capitalei. „Modul în care respiră o companie de dezvoltare imobiliară nu este cel standard, ca lună contabilă, trimestru, semestru și an contabil. Este de durata de viață a fiecărui proiect sau măcar a fiecărei faze de proiect”, adaugă Savu.
Creșterea a fost susținută și prin diversificarea surselor de finanțare, și prin integrarea operațională. Redport a emis obligațiuni ipotecare în valoare de șase milioane de lei, direcționate către dezvoltarea fazei a treia din The Level Apartments, și a înființat Redport Engineering, companie dedicată lucrărilor de execuție, ceea ce permite un control mai mare asupra calității și ritmului de construcție.
Structura Redport SA, consolidată în 2023-2024, reunește atât subsidiarele operaționale, cât și vehiculele de proiect și marchează trecerea de la un model antreprenorial la unul corporativ, adaptat dezvoltărilor de scară mare.
Pentru Redport, următorul deceniu nu mai este despre volum, ci despre structură, disciplină și capacitatea de a opera proiecte mari într-o piață care se maturizează rapid.
„Dream big, work hard funcționează atâta vreme cât nu te oprești din visat și nu îți pui niciun fel de limită la efortul pe care îl investești în activitatea și în businessul tău.”
