Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Șerban Isopescu, Lider al Diviziei de Echipamente și Soluții Medicale, Philips România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Șerban Isopescu: „Reziliență”. Reziliența ne-a ajutat să mergem mai departe, să inovăm în continuare pentru a găsi cele mai bune soluții pentru pacienți, dar și să susținem clienții în timp ce ne-am păstrat angajamentul în ceea ce privește tehnologia și sustenabilitatea. 2025 a fost anul în care s-au suprapus mai multe programe de finanțare pe fonduri Europene, unele dintre acestea având termene de implementare destul de strânse, mai ales cele legate de PNRR, unul dintre primele programe care a inclus ținte și jaloane, iar rezultatele acestuia au început deja să fie vizibile, urmând ca până la sfârșitul trimestrului al doilea din 2026, proiectele care au fost aprobate în acest program să fie finalizate.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Șerban Isopescu: Atmosfera imprevizibilă la nivel global ne-a făcut să acordăm mai multă atenție anumitor detalii, cum ar fi lanțurile de aprovizionare sau fluctuațiile valutare, lucruri care ar fi putut afecta livrarea echipamentelor medicale.
Noi ne-am consolidat angajamentul față de sustenabilitate prin avansarea accelerată a modelelor de afaceri circulare. Am atins obiectivul de a genera 25% din venituri din produse, servicii și soluții bazate pe principiile economiei circulare, incluzând echipamente recondiționate, modele de reutilizare și design ecologice.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Șerban Isopescu: Cadrul geopolitic și economic a generat incertitudine tot anul: presiuni inflaționiste, costuri mai mari pentru energie și transport, schimbări rapide în reglementări. În acest context, la Philips am încercat să menținem o relație cât mai apropiată cu partenerii noștri, am accelerat digitalizarea internă, am optimizat procesele logistice și am consolidat relațiile de colaborare. Investițiile în sănătate în sectorul privat, la nivel național, au continuat în ciuda lipsei de claritate la nivel de politici fiscale și a creșterii costului finanțării.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Șerban Isopescu: România este o țară cu oameni care doresc să învețe, să evolueze în carieră, să își dezvolte propriile business-uri. În acest context, unul dintre punctele forte este talentul local calificat – în cazul nostru, tineri calificați în inginerie medicală și tehnologie. Din acest motiv am încheiat în urmă cu câțiva ani parteneriate cu facultăți, pentru ca studenții lor să facă practică la noi. Chiar și vara aceasta am avut 13 studenți de la Universitatea Politehnica București și UMFST “G. E. Palade” Târgu Mureș.
Punctele slabe sunt în zona birocrației și a proceselor administrative care încetinesc adoptarea rapidă a tehnologiei. Din acesta ricoșează și infrastructura medicală cu decalaje semnificative față de alte țări mai avansate, însă acest lucru ne oferă oportunitatea de a realiza investiții în tehnologie modernă.
Philips este deja implicat activ în transformarea digitală a sănătății din România, colaborând cu spitale și universități medicale pentru a integra soluții AI care analizează rapid date clinice, optimizează fluxurile de lucru și sprijină deciziile medicale. Astfel, medicii pot dedica mai mult timp pacienților, iar pacienții beneficiază de un acces mai rapid la diagnostic și tratament.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Șerban Isopescu: Ne dorim un dialog mai clar, mai predictibil și mai constant între mediul privat și autorități în ceea ce privește digitalizarea sănătății. Considerăm că procedurile de achiziții simplificate și un cadru de reglementare adaptat noilor tehnologii pot accelera implementarea soluțiilor de inteligență artificială în spitale. Totodată, transparența în alocarea fondurilor publice rămâne esențială pentru asigurarea investițiilor sustenabile pe termen mediu și lung.
În prezent, România face pași importanți în direcția construirii unei arhitecturi digitale pentru sistemul medical — de exemplu, Platforma Informatică a Asigurărilor de Sănătate, estimată să devină complet funcțională până în 2026. Cu toate acestea, ritmul implementării și nivelul de transparență variază între proiecte, ceea ce poate duce la întârzieri și dificultăți în modernizarea infrastructurii și adoptarea soluțiilor AI în spitale. Nu considerăm aceste aspecte ca fiind blocaje definitive, ci mai degrabă provocări firești într-un proces de transformare complex, unde o coordonare mai strânsă poate aduce beneficii tuturor — pacienți, profesioniști și industrie.
Pentru a depăși aceste provocări, credem că este util să ne concentrăm pe câțiva pași clari și coerent aliniați: optimizarea cadrului de achiziții publice, criterii de eligibilitate bine definite pentru proiectele de digitalizare și o strategie națională integrată care să distribuie investițiile echilibrat între mediul urban și cel rural. O astfel de abordare nu doar că ar clarifica direcțiile de acțiune, ci ar transforma interesul pentru tehnologiile emergente într-o implementare reală, scalabilă și cu impact concret.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Șerban Isopescu: Extinderea portofoliului de soluții integrate AI-powered; colaborări mai strânse cu instituții academice și medicale din România pentru adaptarea tehnologiei la context local, precum și creșterea vizibilității Philips ca partener de încredere în transformarea digitală a sănătății.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Șerban Isopescu: La nivel global, provocările majore vor include: lanțurile de aprovizionare globale, presiunea asupra costurilor și securitatea datelor în AI-health. Local, pentru România, provocarea va fi să transforme interesul crescut în implementare reală: adică spital modernizat, personal pregătit, utilizare eficientă a tehnologiei.
(25 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.