Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Romeo Ghica, manager de operațiuni Hercesa România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Romeo Ghica: „Reactivitate”. A fost un an în care, ca dezvoltatori, am fost împinși să reacționăm, nu să acționăm proactiv. Schimbarea taxelor în construcții de la 1 ianuarie, eliminarea plafonării la utilități în aprilie, modificările de TVA apărute în vară, plus discuțiile constante despre noi taxe, noi schimbări de TVA sau chiar o posibilă criză – toate acestea au creat o piață extrem de dinamică și instabilă.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Romeo Ghica: La început, principala temere era legată de acceptarea noilor condiții de preț de către piață, într-un context în care costurile de construcție creșteau abrupt. Ulterior a apărut o problemă de credibilitate, iar în condițiile unui interval de producție de 18-24 de luni, am fost nevoiți să ajustăm prețurile de mai multe ori pe parcursul aceluiași proiect.
Industria rezidențială a început să fie percepută ca instabilă. Planificarea pe termen mediu a devenit foarte complicată, atât pentru dezvoltatori, cât și pentru cumpărători. Estimez că nu vom depăși cu adevărat această perioadă de instabilitate înainte de jumătatea lui 2026.
În privința rezultatelor, Hercesa România a avut un an bun, dar a contat și momentul în care ne aflam cu proiectele atunci când au venit măsurile. Faptul că eram relativ aproape de începutul unor proiecte ne-a permis să ajustăm mai ușor produsul și structura de costuri. Alți dezvoltatori, aflați în faze mai avansate, au avut mult mai puține opțiuni.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Romeo Ghica: Crizele suprapuse și noile măsuri fiscal-bugetare ne-au influențat în principal prin volumul și viteza ajustărilor pe care a trebuit să le facem: reconfigurări de bugete, reprioritizarea investițiilor, recalibrarea ritmului de dezvoltare. Important este că am reușit să facem toate aceste ajustări păstrând direcția și promisiunile esențiale față de clienți.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Romeo Ghica: La capitolul puncte tari, aș menționa în primul rând calitatea managementului din mediul de business românesc. Avem input constant de la instituții financiare internaționale, de la școli de business europene, de la profesioniști străini care gestionează sau consiliază afaceri aici. În zona punctelor slabe, aș evidenția trei mari teme: lipsa forței de muncă, problemă care se cronicizează; lipsa de predictibilitate legislativă, atât pe partea administrativă, cât și fiscală, precum și competiția regională pentru investiții, în condițiile în care Bulgaria intră în zona euro, iar România a ratat acest milestone.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Romeo Ghica: Dacă în urmă cu cinci ani vorbeam despre așteptări „mari” (intrarea în zona euro, consolidarea poziției în Uniunea Europeană, acces deplin în Schengen), astăzi discuția s-a mutat, din păcate, uneori, la întrebări de genul „rămânem sau nu rămânem ancorați ferm în proiectul european?”.
Așteptarea mea este, în primul rând, de clarificare și consolidare a direcției europene a României. Sper ca intrarea efectivă în spațiul Schengen să fie nu doar un succes de imagine, ci și un impuls real pentru competitivitatea economică și pentru capacitatea noastră de a atrage investiții.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Romeo Ghica: Pentru 2026, strategia Hercesa România se sprijină pe trei direcții principale: dezvoltare continuă și echilibrată a portofoliului de proiecte, astfel încât să menținem ritmul construcțiilor și capacitatea de a livra constant produs pe piață, fără expuneri excesive; extinderea și consolidarea echipei, pentru a putea gestiona un volum mai mare de proiecte și pentru a rămâne aproape de clienți; creșterea rolului României în cadrul grupului Hercesa.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Romeo Ghica: Pentru industria rezidențială, provocările majore în 2026 țin de adaptarea la noile condiții de finanțare și la apetitul băncilor pentru creditare, de gestionarea costurilor de construcție și de competiția regională pentru capital, în condițiile în care investitorii compară tot mai atent randamentele și riscurile între țările din zonă.
Cred că abia în a doua parte a lui 2026 vom avea un set de repere mai clare, atât la nivel de strategie națională, cât și la nivel european, pe baza cărora să putem construi planuri pe termen mediu.
(17 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.