Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Francesco Giovane, country manager al Endava România
Cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025. Argumentați!
Reziliență. Anul 2025 a fost un an în care reziliența nu a fost doar o simplă caracteristică, ci un atu strategic. Supuse unui ritm accelerat de dezvoltare digitală, a incertitudinii globale și a unui peisaj al inteligenței artificiale (AI) care evoluează rapid, companiile au fost nevoite nu doar să se adapteze, ci să-și regândească strategiile și să se reinventeze. Pentru Endava, reziliența a însemnat să îmbrățișăm transformarea fără a ne pierde fundamentul centrat pe oameni, să navigăm cu agilitate prin complexitate și să ne ajutăm clienții să transforme perturbările într-un avantaj digital pe termen lung. Adaptabilitatea a fost la fel de importantă. Este una dintre principalele noastre valori și înseamnă mai mult decât agilitatea organizațională. Este vorba despre a avea o mentalitate flexibilă: capacitatea de a regândi rapid provocările, de a ne ajusta perspectivele și de a folosi incertitudinea ca pe un combustibil pentru creativitate. Psihologia ne spune că adaptabilitatea sub presiune stimulează creșterea; ea este cea care transformă stresul în învățare, iar perturbarea în inovație.
Motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025
Pe măsură ce am tranziționat către modele de business AI-native, unele dintre preocupările noastre principale s-au centrat pe asigurarea unei adoptări responsabile a AI și pe menținerea securității cibernetice în sisteme din ce în ce mai complexe și distribuite. Ritmul rapid al inovației a cerut mai mult decât excelența tehnologică pentru care Endava este cunoscută – a necesitat o abordare etică, guvernanță scalabilă și capacitatea de a implementa soluții AI care să fie nu doar performante, ci și de încredere și aliniate la factorul uman.
În același timp, evoluția rapidă a competențelor a necesitat o investiție semnificativă în dezvoltarea de competențe (upskilling) și în colaborarea interfuncțională. A trebuit să ne asigurăm că echipele noastre pot răspunde cerințelor pieței cu agilitate și profunzime, fără a compromite valorile fundamentale care ne definesc. Pentru a răspunde acestei nevoi, am lansat Dava.X Academy: mai mult decât un program de formare, este o platformă pentru experiență practică, rezolvare de probleme din lumea reală și cultivarea setului de competențe care va alimenta următoarea eră a tehnologiei. Fie că vorbim de machine learning, automatizare inteligentă sau data engineering, Academia este concepută pentru a pregăti noua generație de talente tech să genereze un impact semnificativ.
De asemenea, securitatea cibernetică a rămas un imperativ strategic, nu doar ca măsură de protecție, ci ca un pilon fundamental de încredere într-o economie digitală din ce în ce mai interconectată.
De altfel, provocarea din 2025 nu a fost doar să îmbrățișăm schimbarea; a fost să orchestrăm o schimbare semnificativă și scalabilă, cu un scop bine definit. Într-un context în care viteza poate eclipsa cu ușurință strategia, ne-am menținut concentrarea pe construirea unei transformări durabile, ghidată de inovație și responsabilitate.
Rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului
Fiind o companie globală, Endava este inevitabil influențată de schimbările mai largi care se desfășoară în lumea turbulentă de astăzi și în mediul de business, care evoluează rapid. La începutul anului 2025, ne-am stabilit obiective ambițioase pe piețele cheie și suntem pe drumul cel bun pentru a le atinge, deși nu în ritmul accelerat pe care l-am proiectat inițial.
Dacă vorbim de Endava România, pot spune cu încredere că portofoliul nostru solid și diversificat de proiecte (pipeline), în special în sectoare precum serviciile financiare, mobilitatea și administrația publică, a fost un motor major de creștere. Un moment definitoriu al acestui an a fost selectarea noastră de către Guvernul României pentru a sprijini migrarea a peste 30 de servicii digitale în infrastructura cloud națională, în cadrul PNRR. Această victorie strategică ne-a validat nu numai credibilitatea ca partener în sectorul public, ci ne-a demonstrat și capacitatea de a livra proiecte cu impact major, critice pentru misiune, la scară largă.
Investiția noastră continuă în servicii AI-native s-a tradus, de asemenea, în rezultate de afaceri tangibile: cicluri de livrare mai scurte, satisfacție sporită a clienților și o implicare mai largă la nivel regional. De la consolidarea relațiilor pe termen lung până la lansarea de noi parteneriate strategice, cum ar fi colaborarea noastră îndelungată cu Paysafe, ne-am reafirmat poziția de partener de încredere în transformarea afacerilor.
influența crizelor suprapuse, a situației geopolitice (continuarea războiului din Ucraina) și a perspectivelor noilor măsuri fiscal-bugetare asupra activității companiei?
În timp ce volatilitatea geopolitică continuă să pună la încercare mediul de afaceri global, puterea Endava constă în diversificarea strategică, atât geografică, cât și sectorială. Ne-am concentrat pe pregătirea modelului nostru operațional pentru viitor (future-proofing), pe consolidarea rezilienței lanțului de aprovizionare și pe întărirea rolului nostru de partener de încredere în transformarea digitală. Criza relevă caracterul, iar echipele noastre au răspuns concret, cu claritate și un angajament comun de a livra valoare.
Punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual
România oferă o combinație atrăgătoare de talent tehnic, integrare europeană și un apetit în creștere pentru inovație. Prezența noastră de 20 de ani aici nu este întâmplătoare; ea reflectă încrederea în potențialul pieței locale. Totuși, provocările structurale persistă, iar o predictibilitate mai mare este esențială, ea construiește încredere, creează stabilitate și ajută oamenii și companiile să se dezvolte.
Așteptări de la autoritățile române
Sperăm să vedem un elan susținut în jurul digitalizării inteligente și un angajament puternic pentru construirea unei forțe de muncă pregătite pentru viitor. Colaborarea public-privată trebuie să evolueze de la dialog la rezultate concrete (delivery). Acesta este un moment critic pentru a crea un ecosistem digital național care să fie nu doar performant, ci și incluziv, sigur și rezilient. Dacă România dorește să fie un lider, acum este momentul să acționeze.
Principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor
Deși, ca organizație cotată la bursă, nu ne este permis să facem declarații prospective, pot spune că prioritățile noastre strategice rămân aliniate cu tendințele cheie care modelează peisajul tehnologic. Un domeniu major de interes este AI la scară largă (AI at scale), trecând decisiv de la experimentare la execuție prin integrarea AI-ului generativ în platforme, produse și procese din diverse industrii. O altă prioritate critică este modernizarea cloud-first, permițând clienților să facă tranziția de la sistemele tradiționale, la infrastructuri scalabile, sigure și de înaltă performanță. În cele din urmă, accelerarea talentelor continuă să fie fundamentală: investim în învățarea continuă și în dezvoltarea leadership-ului, pentru a ne asigura că echipele noastre rămân capabile să răspundă cerințelor tot mai mari ale pieței și să conducă cu încredere într-un mediu digital în rapidă evoluție.
Cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026
La nivel global, intrăm într-un nou capitol, definit de tensiunea continuă dintre ce poate face tehnologia și ce ar trebui să permită societatea să facă. Această eră ne cere să echilibrăm ritmul inovației cu un angajament echivalent față de responsabilitate, transparență și incluziune. Pentru furnizorii de tehnologie, provocarea principală va fi implementarea AI la scară largă: în mod sigur, etic și sustenabil, navigând în același timp printr-un peisaj de reglementare din ce în ce mai complex și fragmentat. Jurisdicțiile se mișcă cu viteze diferite, iar lipsa unor cadre echilibrate ar putea împiedica inovația transfrontalieră, dacă nu este adresată printr-un dialog și o colaborare chibzuite.
În cadrul industriei noastre, presiunea crește pentru a balansa viteza cu încrederea, complexitatea cu claritatea, inovația cu valoarea socială pe termen lung și, din ce în ce mai mult, performanța cu eficiența costurilor. Nu mai este suficient să fii primul pe piață; trebuie să fim, de asemenea, primii în încredere și responsabilitate și, acum, în scalabilitate centrată pe costuri. Pe măsură ce AI continuă să remodeleze industrii întregi, cursa nu este doar pentru inovația revoluționară, ci și pentru infrastructura sustenabilă care o poate acomoda. Competiția pentru talente, date de înaltă calitate și suveranitate digitală se intensifică, în timp ce clienții și părțile interesate solicită simultan o transparență, o eficiență și o rentabilitate a investiției mai mari. Capacitatea de a inova în mod responsabil, menținând în același timp viabilitatea comercială, va fi un factor cheie de diferențiere în 2026 și nu numai.
La Endava, credem că următorul val de transformare nu va fi pur digital, ci va fi, în mod decisiv, uman. Companiile care vor avea succes în 2026 vor fi cele care pun oamenii în centrul tehnologiei, înțelegând nevoile clienților și integrând valoarea pe termen lung în fiecare nivel al strategiei lor de inovare.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.