Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Vlad Popescu, președinte CA Norofert
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Vlad Popescu: Cuvântul care definește cel mai bine anul 2025 este consolidare. Pentru Norofert, 2025 marchează etapa în care rezultatele unui ciclu de investiții intense devin vizibile, după trei ani dificili pentru agricultura românească. Pe plan financiar, compania și-a îmbunătățit semnificativ profitabilitatea într-un context volatil, rezultatele la nouă luni indicând o creștere de peste 200% a profitului net. Aceste performanțe reflectă impactul investițiilor de peste 26 milioane lei din ultimii cinci ani, orientate spre tehnologii inovatoare și agricultură regenerative, precum și internaționalizare. Suntem lider în cercetarea pentru agricultura regenerativă și unul dintre principalii producători de inputuri pentru agricultură din România, cu un portofoliu de 85 de produse și facilități de producție internaționale, în piețele dinamice din SUA și Brazilia. Dezvoltarea acestor facilități de producție reprezintă o realizare semnificativă pentru o companie românească, demonstrând capacitatea noastră de a ne adapta și a ne extinde modelele de afaceri în condiții economice și geografice variate, susținând astfel practici agricole sustenabile pe scară globală. În 2025, în România, am continuat investițiile în laboratorul de cercetare de la Filipeștii de Pădure, unicul de acest tip din țară, centru de excelență pentru biotehnologie agricolă care sprijină dezvoltarea de noi produse prin multiplicarea microorganismelor proprii, folosite atât pentru producția internă, cât și pentru fabricile internaționale. Totodată, am continuat extinderea sistemului de irigații la ferma din Zimnicea, cu obiectivul de depăși 700 de hectare irigate în 2025, un pas important în crearea unei surse predictibile de venituri și profit.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Vlad Popescu: În 2025, principalele motive de îngrijorare au vizat lipsa de predictibilitate din sectorul agricol, volatilitatea pieței interne și creșterea costurilor operaționale, accentuată de modificările fiscale. De asemenea, am urmărit cu atenție evoluția condițiilor climatice, pentru că performanța fermei și cererea pentru inputuri sunt direct influențate de acestea. Deși 2025 a adus o recoltă mai bună pentru unii fermieri din România, aceasta nu poate compensa complet dificultățile din anii anteriori care au continuat și anul acesta.
În acest context, prioritățile Norofert au fost orientate către producția eficientă și valorificarea oportunităților de expansiune în piețele externe. Comparativ cu estimările de la începutul anului, rezultatele financiare obținute în primele nouă luni reflectă o îmbunătățire semnificativă a profitabilității. Profitul net s-a ridicat la aproximativ 4,5 milioane de lei, susținut de eficientizarea costurilor, precum și de performanța fermei Zimnicea, care a beneficiat de condiții meteorologice favorabile la început de an, și de rezultatele înregistrate de compania din SUA. Referitor la activitatea din SUA, schimbările anunțate privind tarifele comerciale pentru produsele din Uniunea Europeană nu au avut un impact semnificativ asupra activității filialei Norofert AG LLC sau asupra profitabilității consolidate a Grupului.
Cifra de afaceri înregistrată de 29 milioane de lei, cu 18% sub nivelul din perioada similară a anului precedent, reflectă atât diminuarea volumelor în piața internă, cât și aplicarea unei politici comerciale prudente, axată pe proiecte cu valoare adăugată ridicată.
Investițiile din piețele internaționale, în special în SUA și Brazilia, vor deveni piloni esențiali pentru creșterea companiei pe termen lung, iar atragerea de finanțări prin bursă ne oferă stabilitatea necesară pentru dezvoltarea noastră globală.
În ciuda acestor progrese, unele provocări vor continua să persiste, inclusiv lipsa de predictibilitate în sectorul agricol, precum și majorările de taxe care au afectat costurile de operare. Acestea sunt aspecte ce necesită o adaptare continuă și flexibilitate din partea companiei, însă considerăm că investițiile realizate și strategia noastră de diversificare internațională vor asigura reziliența Norofert în fața incertitudinilor economice.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea -războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Vlad Popescu: Agricultura românească traversează o perioadă dificilă, marcată de secetă și volatilitatea prețurilor. Măsurile fiscal-bugetare recente din România, precum majorarea TVA-ului pentru apa destinată irigațiilor, semințelor și îngrășămintelor, precum și creșterea accizelor la carburanți, au crescut semnificativ costurile de producție, afectând competitivitatea sectorului agricol românesc. Aceste costuri suplimentare vor influența deciziile fermierilor, în special în privința investițiilor în soluții ecologice, mai scumpe decât alternativele tradiționale. Eliminarea facilităților fiscale pentru agricultură de la începutul anului a dus de asemenea la o creștere a costurilor salariale, cu un impact asupra Norofert.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Vlad Popescu: În contextul social și economic actual, mediul de afaceri din România în sectorul agricol se confruntă cu riscuri semnificative, în special legate de lichiditatea scăzută a fermierilor și datoriile acumulate în ultimii ani, din cauza pierderilor suferite. În 2025, observăm că mulți fermieri au întâmpinat dificultăți financiare, iar o mare parte dintre distribuitorii naționali și locali din agribusiness și-au închis activitatea. Pe de altă parte, un aspect pozitiv este reprezentat de recoltele bune pentru culturile de toamnă, care au contribuit la stabilizarea financiară a unor ferme românești. Totuși, volumele de îngrășăminte și pesticide vândute sunt încă sub nivelul mediu al anilor anteriori, ceea ce sugerează o mai mare prudență a fermierilor în privința investițiilor și a cheltuielilor. Strategia adoptată de Norofert în 2023, care se concentrează pe cash-flow și încasări, s-a dovedit eficientă în contextul crizei din agricultură, chiar dacă acest lucru va continua să influențeze volumele vândute în următorii ani. În ceea ce privește forța de muncă, aceasta rămâne insuficientă, însă tehnologiile avansate pot optimiza procesele agricole și crește randamentele.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Vlad Popescu: Așteptările pe care le avem de la autorități țin de predictibilitate fiscală, de înțelegere a problemelor cu care agricultura se confruntă și de realizarea reformelor promise. În contextul economic actual, este esențial ca autoritățile să susțină dezvoltarea unui mediu stabil pentru afaceri și să sprijine tranziția către soluții durabile în sectorul agricol.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Vlad Popescu: Strategia noastră pentru 2026 se concentrează pe trei direcții principale: inovație, sustenabilitate și consolidare internațională, cu scopul de a asigura reziliența companiei și creșterea pe termen lung. Norofert va continua să pună accent pe transparență și comunicare deschisă cu investitorii, iar susținerea celor 3.500 de acționari rămâne esențială pentru dezvoltarea continuă a companiei. Astfel, în contextul extinderii activității operaționale, în linie cu implementarea Strategiei de dezvoltare pe termen mediu și lung a Norofert anunțată în luna octombrie acționarii au aprobat o nouă majorare de capital pentru susținerea investițiilor strategice, capitalului de lucru și pentru reducerea gradului de îndatorare al companiei. Ne dorim ca Norofert să devină un ambasador al inovaţiei româneşti în agricultura internaţională, în parteneriat cu piaţa de capital. Pentru companiile româneşti, mai ales în perioade dificile, investiţiile oferă oportunitatea de a accelera dezvoltarea şi de a consolida avantajele competitive. Obiectivul nostru este ca, în următorii trei ani, piețele externe să reprezinte 40% din cifra de afaceri a grupului Norofert.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Vlad Popescu: În anul 2026, provocările majore la nivel global țin de contextul economic incert, de inflație, care vor afecta operațiunile din toate sectoarele. Inflația creează o presiune semnificativă asupra costurilor materiilor prime, iar Norofert, deși a reușit până acum să se adapteze prin ajustarea prețurilor, va continua să monitorizeze și să gestioneze această situație cu atenție. Totuși, este important ca fiecare investitor să înțeleagă că riscul inflaționist este un factor ce poate afecta operațiunile oricărei companii, iar managementul riscurilor va fi esențial pentru a face față acestei provocări.
În ceea ce privește industria agricolă, un alt factor important va fi impactul acordurilor comerciale, cum este cel Mercosur – UE, care poate adânci concurența neloială pentru fermierii români. Eliminarea taxelor vamale pentru exporturile din țările Mercosur (Argentina, Brazilia, Paraguay și Uruguay) ar putea duce la o inundare a pieței europene cu produse agricole la prețuri mai mici, provenite din regiuni cu standarde mai permisive de siguranță alimentară și protecția mediului. Aceasta va pune presiune asupra fermierilor locali, în special asupra celor mici și mijlocii, care se află deja într-o situație dificilă, având în vedere lipsa infrastructurii și a sprijinului financiar comparabil cu țările vest-europene.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.