Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Irina Ciocan-Stănescu, CEO Graffiti Plus (GRF+)
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Irina Ciocan-Stănescu: Recalibrare.
2025 a fost anul în care multe certitudini s-au dovedit a fi doar iluzii convenabile. De la stabilitatea politică la predictibilitatea pieței de capital, de la promisiunile AI la realitatea implementării sale, am văzut cum planurile frumoase de pe slide-uri se lovesc de realitate.
La GRF+, recalibrarea a însemnat să dăm încă un test al rezilienței în ambiția de a deveni prima prima agenție de comunicare listată la Bursa de Valori București (BVB). Nu e doar despre capital, e despre a arăta că industriile creative pot juca în liga scalabilității și a transparenței financiare.
În industria noastră, unde agilitatea devine adesea un alibi pentru lipsa de disciplină, recalibrarea a însemnat să demonstrăm că poți fi și creativ, și previzibil performant financiar.
Iar contextul global ne-a forțat pe toți să recalibrăm: în ce măsură putem asigura continuitatea business-ului în timp ce democrația dă lucrare de control, în ce măsură solidaritatea UE poate să funcționeze sub presiune, în ce măsură tehnologia ne accelerează, ne înlocuiește sau ne ține în spirale trial & error. 2025 ne-a arătat că trebuie să ne recalibrăm constant, fără luxul certitudinii.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Irina Ciocan-Stănescu: Prima îngrijorare: viteza cu care tehnologia poate oferi o transformare stabilă vs capacitatea noastră de adaptare. Nu vorbesc despre AI ca buzzword, ci despre realitatea că în 18 luni am trecut de la „să explorăm AI” la „dacă nu integrezi AI, ești deja în urmă”.
La GRF+, am investit în testarea de soluții AI pentru productivitate și pentru automatizarea proceselor. Îngrijorarea nu e că tehnologia va merge prea repede sau va înlocui echipele. Mai degrabă cred că trebuie să ne uităm la provocarea de a construi linii solide de business care să performeze în Noua Economie AI.
A doua: instabilitatea politică regională. Când construiești planuri de scalare în regiune și pregătești organizația pentru listare, costul volatilității trebuie calculat cu atenție în fiecare P&L.
Rezultate vs. estimări:
Suntem la +10 milioane euro cifră de afaceri, cu o performanță financiară care ne-a permis să ne pregătim pentru listare. Dar rezultatul pe care îl măsurăm cel mai serios nu e financiar, e operațional: am reușit să scalăm divizii precum influencer marketing (care apare în 2 din 3 briefuri care vin spre noi), am consolidat pharma & healthcare (o divizie cu potențial imens) și am investit în MATCHPLAN, agenție de sports & commercial sponsorship.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Irina Ciocan-Stănescu: Am trecut prin Noul Normal (post-pandemie) și apoi prin pregătirea pentru Următorul Normal / Next Normal (război hibrid și poli-criză) cu aceeași întrebare: „cum construiești reziliență într-un context de criză permanentă“.
Războiul din Ucraina ne-a obligat să regândim fundamental ce înseamnă stabilitate regională. Vedem și o oportunitate aici – parteneriatele în CEE, fie că vorbim de diversificare geografică controlată și parteneriate locale solide, vor fi parte din efortul de reconstrucție.
Pe de o parte, măsurile fiscal-bugetare au pus presiune pe finanțele de termen scurt. În același timp, vedem deja semnale de redresare a economiei și recâștigarea încrederii investitorilor.
La capitolul provocări, probabil cea mai mare influență a rămas cea psihologică: acceptarea incertitudinii ca parte a strategiei și păstrarea mindset-ului de creștere. Planurile pe cinci ani au devenit scenarii pe 18 luni. Și asta nu e neapărat rău, din perspectiva agilității și a atenției la piață.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Irina Ciocan-Stănescu: Puncte tari:
1. Talentul și capacitatea de execuție: România are în continuare echipe excepționale, cu rezultate care profilează industriile creative regional și chiar global. Doar un exemplu – la GRF+ lucrăm pentru clienți globali, precum Samsung sau Coca-Cola HBC, cu aceeași calitate ca echipele din Londra sau Viena. Decalajul s-a redus dramatic în ultimii 15 ani.
2. Ecosistem antreprenorial rezistent: Am văzut companii românești care au rezistat la Covid, la inflație, la instabilitate politică și sunt acum prezente cu planuri de creștere: listări la bursă, consolidări, noi investiții în start-up-uri. E un antreprenoriat antrenat în condiții de dificultate, nu în condiții de laborator sau în lejeritatea dată de investiții predictibile.
3. Potențial de scalare regională: România poate deveni hub pentru Balcani și Europa Centrală. Avem capacitate operațională, infrastructură digitală și conexiuni culturale cu Vestul.
Puncte slabe:
1. Percepția de instabilitate politică cronică e mai periculoasă decât instabilitatea în sine. Uitându-ne în segment mai larg, România a susținut o constantă creștere economică, a depășit un atac sever asupra democrației, a reușit să aibă cabinete mai stabile decât Franța sau Olanda. Cred că ne putem mândri cu un sistem de autor-reglare destul de performant, care asigură și reziliența democrației în zonă. Da, nu e confortabil, dar România a intervenit semnificativ -civic, economic, acum și guvernamental să redreseze situații importante de dezechilibru.
2. Mentalitate de “quick win” vs. construcție pe termen lung: Transformarea AI pare să legitmeze short-termism, într-o cultură care doar ce își construia mencanisme valide de intervenție sistemică – precum PNRR, IMM Invest, propunerea de Buget 2028-2034 etc.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Irina Ciocan-Stănescu: 1. Prima și cea mai importantă așteptare: curaj și asumare în implementarea probabil celui mai solid plan de redresare propus de un Guvern din România post-decembristă.
Avem o șansă reală, și dacă privim în context regional sau chiar global, o șansă pe care puține țări o au, ca puterea executivă la vârf să aibă o viziune clară de implementare a unor măsuri fiscale complet nepopulare, dar cu un plan de impact real, nu oportunist sau populist.
2. Susținere pentru piața de capital: recentele anunțuri BVB arată o profesionalizare a pieței – atât la nivelul emitenților noi, al brokerilor cât și în ce privește educația fiannciară a investitorilor de retail. E nevoie de un cadru care să încurajeze transparența și să susțină investitorii care pot contribui decisiv la planurile de creștere ale companiilor din regiune.
3. Apărarea proiectului european – o miză care va afecta modul în care trăim, investim și dezvoltăm parteneriate în regiune.
Așteptările mele sunt pragmatice, nu utopice: predictibilitate, consistență și claritate strategică.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul 2026?
Irina Ciocan-Stănescu: 1. Finalizarea procesului de listare la BVB și atragerea de early-investment
Nu e doar despre capital, ci despre a demonstra că industriile creative pot fi scalabile și transparente financiar, precum și o reală sursă de creștere în Noua Economie AI. GRF+ are un istoric de 25 de ani, +10M EUR cifră de afaceri, capital 100% românesc și performanță financiară sustenabilă.
2. Scalarea a trei verticale strategice:
- Influencer marketing, prin tehnologie, automatizare și marje nete crescute
- Pharma & Healthcare, printr-o echipă dedicată și expertiză specializată
- Sports & Sponsorship – prin consultanță strategică în managementul activelor de sponsorship
Fiecare verticală are o infrastructură operațională validată, cu un plan de scalare solid.
3. Investiția în reskilling și susținerea echipelor noastre pentru integrarea AI ca avantaj competitiv, nu ca buzzword
Trei niveluri de integrare:
- AI pentru productivitate – automatizare, eficientizare
- AI-enhanced advisory – produse și servicii native AI pentru clienți
- AI instituțional – automatizarea proceselor și fluxurilor de lucru
Fiecare nivel de integrare va fi dezvoltat după politici clare de etică, folosind principiul „human in the loop”. Consultanța pentru noi rămâne profund umană, cu AI ca accelerator, nu ca substitut pentru deciziile umane.
Estimările actuale anticipează că fiecare profesionist va trece prin 5 schimbări majore de rol în carieră, în următorii 5 ani. Ne dorim să fim pregătiți, ca organizație dar și fiecare coleg, la nivel individual, pentru acest ritm de dezvoltare. Cum? Prin investiția în re-skilling la scară largă și prin regândirea rolurilor într-o agenție care pune accent pe consultanță și pe forța implementării unor strategii complexe, multi-stakeholder.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Irina Ciocan-Stănescu: La nivel mondial:
1. Funcționarea în lumea post-adevărului.
2. Susținerea talentelor pe un model de educație hibrid (human & AI)
3. Dezvoltare durabilă în contextul fragmentării și accentuării creșterii economice neuniforme.
În spațiul industriilor creative:
1. Măsura în care AI va reorganiza fundamental lanțul valoric
2. Fragmentarea audienței va deveni extremă, cu nevoia integrării limbajului și conținutul hibrid (human & AI). 3. Presiunea constantă pe Return on Investment în cicluri scurte, chiar și pentru indicatori care au nevoie de construcție (de ex.: reputație, încredere, relevanță).
(24 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.