Forbes CEE Forum 2025 este cel mai important eveniment regional anual din România, organizat încă din 2014. Forumul reunește editori Forbes din Europa Centrală și de Est (CEE) și EMEA, alături de lideri globali din domeniul financiar și de afaceri.
În premieră anul acesta, Forbes CEE Forum alternează sesiuni de discuții pe cele mai relevante teme de actualitate cu formate noi, captivante și interactive menite să transforme conversațiile de business în experiențe memorabile.
H.E. Marija KAPITANOVIĆ – Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Croatia in Romania
Pentru mine este a doua oară aici – am fost prezent și anul trecut – și sper ca discuțiile de anul acesta să fie foarte fructuoase. Este un eveniment foarte important din punct de vedere economic. Aș spune chiar că este evenimentul economic al anului.
Sunt interesată de oportunitățile de investiții din țara mea. Cred că Croația are un istoric solid de activitate politică, influență și stabilitate, ceea ce creează un mediu scalabil pentru ca afacerile să funcționeze și să se dezvolte.
Există mulți factori care o fac un loc bun pentru investiții: integrarea cu restul Europei, stabilitatea macroeconomică, infrastructura modernă, locația strategică și statutul de hub energetic regional. Țara este situată strategic la intersecția dintre Marea Mediterană, Europa Centrală și Europa de Sud-Est. Această poziție le oferă oamenilor acces facil la piețe mari, inclusiv Uniunea Europeană, Balcanii și Orientul Mijlociu. Proximitatea față de aceste piețe permite companiilor să reducă costurile de transport, să minimizeze taxele vamale și să-și extindă baza de clienți.
Există, de asemenea, numeroase investiții în infrastructură – aeroporturi internaționale, rețele de transport europene, inclusiv coridoare pan-europene de tranzit, care facilitează legătura chiar și către Extremul Orient. Infrastructura oferă companiilor acces eficient la piețele interne și internaționale, sprijinind dezvoltarea de bunuri și servicii.
În plus, costurile competitive pentru investiții și forța de muncă calificată reprezintă un avantaj. Guvernul este activ în promovarea investițiilor prin procese de reglementare simplificate, structuri fiscale transparente și o rețea de instituții de stat care oferă sprijin.
Sistemul de educație este bine dezvoltat, formând o forță de muncă cu competențe tehnice solide. Aproximativ 29% dintre absolvenți ocupă locuri de muncă în domeniul lor de specializare. Guvernul oferă o gamă largă de stimulente pentru investiții: granturi, subvenții pentru angajări, facilități fiscale. Aceste stimulente pot reduce semnificativ costurile unei afaceri și pot crește profitabilitatea investițiilor.
Există, de asemenea, peste 100 de zone de afaceri în Croația care oferă servicii gata pregătite pentru investitori. Aceste zone au, de obicei, acces la infrastructură – drumuri, utilități – și pot oferi facilități locale și alte beneficii pentru investitori. Peisajul investițional al Croației acoperă o gamă largă de sectoare promițătoare, adresându-se atât investitorilor strategici, cât și celor oportuniști.
Printre sectoarele deosebit de atractive se numără producția avansată, tehnologia informației și comunicațiilor (ICT) și sectorul auto, datorită potențialului ridicat de creștere și infrastructurii deja existente.
În ceea ce privește cooperarea economică dintre Croația și România, permiteți-mi să salut evoluțiile pozitive continue dintre țările noastre. Comerțul bilateral a continuat să crească anul trecut, iar volumul schimburilor comerciale a depășit 1 miliard de euro în 2024, ceea ce reprezintă o creștere de aproximativ 5-6% față de anul precedent.
Suntem foarte mândri de expertiza renumitelor companii croate de inginerie. De exemplu, compania românească Electromontaj lucrează, în consorțiu cu parteneri croați, la revitalizarea centralei hidroelectrice Vidraru din România – una dintre cele mai importante centrale hidroelectrice din țară, care, din câte știu, furnizează energie electrică pentru o mare parte din București și Argeș. Proiectul are o valoare totală de aproximativ 200 milioane de euro.
H.E. Anna Hällerman – Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Sweden to Romania
Tocmai am început al doilea an de mandat aici și, fiind prezentă și anul trecut, imediat după sosirea mea, am știut că îmi doream cu adevărat să revin. Intervenția mea are o nuanță ușor diferită, mai degrabă politică, dar cred că aceasta atinge și dimensiunea de business, interesul de afaceri suedez fiind unul elocvent. Consider că acest aspect susține, de fapt, colaborarea noastră întărită. Voi vorbi puțin despre securitate și cooperare în domeniul apărării, despre oportunități de afaceri și despre câteva valori și principii fundamentale.
Mesajul meu principal este că există motive solide și oportunități reale pentru a ne consolida colaborarea. Dacă începem cu politica de securitate: a fost un an dramatic la nivel global, în regiune și, desigur, și în această țară. Pentru Suedia, invazia pe scară largă a Rusiei în Ucraina a dus la o schimbare istorică în politica noastră de securitate și apărare. După 100 de ani de nealiniere militară, suntem acum, de un an și jumătate, membri NATO. Am aderat exact în perioada în care România aniversa 20 de ani de apartenență la Alianță. România și-a exprimat sprijinul foarte clar pentru noi și vă mulțumim pentru asta. Împreună facem parte acum din flancul estic, din nord până în sud. Avem contexte diferite, dar suntem surprinzător de asemănători în privința celor mai importante priorități pentru noi.
Pentru Suedia, sprijinul pentru Ucraina este cea mai importantă prioritate de politică externă. Credem că Ucraina nu doar își apără curajos propria independență, ci și securitatea și libertatea noastră, a întregii Europe. Modul în care se va încheia acest război va influența generațiile viitoare – atât în sens pozitiv, cât și negativ – și nu doar la nivel de politică de securitate, ci și în ceea ce privește societățile noastre, economiile noastre și oportunitățile de investiții, inclusiv cele în domeniul apărării.
România joacă un rol esențial pentru Republica Moldova. Deși Suedia este geografic mai departe, avem un sprijin constant și de lungă durată pentru reformele din Republica Moldova, intensificat în ultimii ani din motive evidente. Obiectivul nostru comun este să întărim reziliența societății, să susținem integrarea europeană și să limităm influența Rusiei. În acest context, avem și oportunități de business și putem împărtăși experiență între regiunea Mării Negre și cea a Mării Baltice.
Există acum o strategie europeană pentru Marea Neagră, confirmând ceea ce România a susținut de mult timp: importanța strategică a acestei regiuni pentru întreaga Uniune. În același timp, toate statele UE depun eforturi masive pentru a-și spori competitivitatea și a asigura prosperitatea viitoare. Sectorul privat este esențial în acest demers.
Aș vrea să menționez și un alt punct comun: procesul de extindere al Uniunii Europene. România are un rol de jucat și va putea beneficia de pe urma acestui proces.
Pe partea de business, companiile noastre văd un mare potențial de cooperare, în special în domeniile:
- energie și tranziție verde – România are un potențial considerabil în toate formele de energie. Companii suedeze precum Oxfoo, Emergy, Monson și Ikea sunt deja implicate;
- IT și conectivitate – cu branduri precum Ericsson, Axis, Volvo, Scania, ABB; România are o forță de muncă talentată și o poziționare strategică;
- sănătate – un sector în care există interes pentru colaborare.
Pentru noi, tranziția verde și competitivitatea nu sunt contradictorii, ci merg mână în mână pe termen mediu și lung. De asemenea, companii precum Skanska au la bază sustenabilitatea în dezvoltările imobiliare.
Apărarea rămâne o prioritate nu doar din perspectivă de securitate, ci și ca oportunitate de business. România a primit unul dintre cele mai consistente împrumuturi din partea UE, iar aderarea la Schengen – mult așteptată – va aduce beneficii și companiilor străine prezente pe piața locală.
În concluzie, apropierea României de linia frontului ucrainean și de Republica Moldova este o provocare, dar și o oportunitate. Companiile suedeze pot valorifica această poziționare, având deja rețele extinse în regiuni precum Africa de Nord, Canada, Ucraina și statele baltice.
Nu în ultimul rând, trebuie să subliniez valorile și principiile comune care stau la baza tuturor colaborărilor noastre: ordinea internațională bazată pe reguli, comerțul liber, statul de drept, drepturile omului, egalitatea de gen, libertatea presei, independența justiției și rolul societății civile. Într-o perioadă în care aceste valori sunt provocate, este vital să le apărăm și să le promovăm. Mediul de afaceri poate juca aici un rol-cheie.
Un ultim punct: în anii următori va fi esențial să găsim modalități de a comunica prioritățile dificile pe care va trebui să le asumăm, împreună cu societățile noastre.
Mario Tanev – Editor Forbes Bulgaria (video)
Probabil că nu voi surprinde pe nimeni spunând că subiectul fierbinte al acestui an este zona euro.
Aderarea la zona euro a permis Bulgariei să formeze un guvern relativ stabil, care a preluat mandatul în ianuarie și a luat măsuri pentru reducerea inflației și îmbunătățirea echilibrului bugetar. Acest lucru a avut succes, iar din iulie este confirmat faptul că Bulgaria va deveni noul membru al zonei euro începând cu 1 ianuarie 2026. Desigur, aceasta reprezintă un factor foarte pozitiv pentru situația macroeconomică a țării.
PIB-ul este prognozat să crească cu aproximativ 2 – 2,5% în acest an. Ca și în ultimii ani, consumul intern a fost principalul factor de creștere care a impulsionat PIB-ul. Anul acesta nu va fi diferit, iar un alt factor important – dacă stabilitatea politică va continua – va fi absorbția fondurilor europene, care în prezent este întârziată. Fondurile europene vor sprijini puternic și ecosistemul de startup-uri și scale-up-uri din țară, care este în plină expansiune în acest moment. Privind spre viitor, aderarea la zona euro nu este de așteptat să rezolve problemele majore, precum aplicarea deficitară a legii, corupția și alte obstacole importante, dar rezolvarea acestora reprezintă un pas esențial către o securitate globală prosperă pe termen lung.
Itay Zehorai – Author, Editor and Head of Research Forbes Israel (video)
Dacă ne uităm la 2024, lună de lună, a fost un an întreg de război. Impactul asupra economiei este destul de clar: o creștere de doar 1% a PIB-ului, scădere a producției economice, investiții reduse cu aproximativ 6%, exporturile au înregistrat un declin similar. Pentru prima dată în două decenii, Israelul a avut o creștere mai mică decât media OECD. Nu este, însă, deloc surprinzător, având în vedere impactul negativ al celui mai lung război din istoria Israelului.
Cheltuielile guvernamentale au crescut exponențial, deficitul bugetar s-a adâncit din cauza crizei, ajungând de la sub 2% după COVID-19 (în 2020) la peste 6% în ultimii doi ani, pe fondul majorării cheltuielilor militare. Asta nu surprinde. Dar, acolo unde lucrurile devin cu adevărat interesante, este când analizăm în detaliu motorul economiei israeliene: sectorul high-tech.
În ciuda dificultăților, sectorul tehnologic a arătat o reziliență surprinzătoare. Datele recente pentru 2024 arată că ecosistemul israelian de tehnologie a avut unul dintre cei mai puternici ani din istorie, în privința finanțărilor și investițiilor. Corporații multinaționale precum Google sau Microsoft – alături de peste 500 de companii globale – și-au generat venituri majore prin centrele de cercetare și dezvoltare din Israel. Un exemplu: centrul R&D achiziționat în 2019 de Nvidia a generat în 2025 venituri de miliarde de dolari.
Chiar și în timpul războiului, companiile străine continuă să deschidă noi centre de R&D, să achiziționeze tehnologii israeliene și să investească miliarde. În 2024, au avut loc 450 de runde de finanțare, cu investiții totale de aproape 10 miliarde de dolari – o creștere de 40% față de 2023. Prima jumătate a lui 2025 a adus peste 5 miliarde de dolari, iar anul este pe cale să devină cel mai bun de după 2022.
M&A-urile (fuziunile și achizițiile) au explodat. Anul acesta a adus „tranzacția secolului”: achiziția de către Google, cu 32 de miliarde de dolari cash, a unei companii israeliene de securitate cibernetică, cel mai rapid startup din istorie care a atins venituri de 1 miliard de dolari, fondat în 2020. Când va fi aprobată de reglementatorii din SUA și Europa, aceasta va deveni nu doar cea mai mare achiziție a Google în Israel, ci una dintre cele mai mari tranzacții din industria globală de tehnologie. Și nu este un caz singular – alte achiziții de miliarde de dolari au fost anunțate în 2024 și 2025, totalizând peste 40 de miliarde de dolari doar în prima jumătate a acestui an.
Aceste cifre nu reprezintă doar statistici. Ele sunt dovada că inovația israeliană continuă să atragă investiții globale și să creeze valoare reală chiar și în cele mai dificile vremuri.
Privind spre viitor, rapoartele internaționale estimează că economia Israelului va reveni pe un trend puternic: o creștere de 3,4% în 2025 și de 5,5% în 2026 – mult peste media globală. Aceasta arată că, în ciuda tuturor provocărilor, economia israeliană rămâne fundamental solidă.
Corneliu Bodea – CEO Adrem și Președinte al Centrului Român al Energiei
Sunt pentru a cincea sau a șasea oară la acest eveniment. Energia este un subiect foarte important. Încerc să ridic optimismul pe acest subiect. Eu văd o scădere a tarifelor la energie în viitor. Cea mai mare cauză a creșterii tarifelor de energie este războiul din Ucraina.
Uniunea Europeană a luat o decizie corectă, renunțând la importul din Rusia.
Sunt optimist referitor la prețul energiei pentru următorii doi ani. Sunt miliarde de euro care sunt investite în proiecte de energie verde. În acest fel, România va deveni atractivă pentru investitori. România a avut o forță de muncă foarte pregătită. Apoi, România a beneficiat de prețuri la energie la prețuri foarte mici. Noi ne dorim să avem prețuri aliniate cu media Uniunea Europeană. Trebuie să ne dezvoltăm alte atractivități pentru sectorul energetic. Este nevoie de optimism.
Ne aflăm într-o goană după energie pentru că centrele de date și AI încep să consume din ce în ce mai multă energie. Companiile se vor diferențiază prin modul cum vor gestionate datele. Managementul datelor au o singură gâtuire: energia. De aceea spun că ne aflăm într-o luptă globală pentru energie. De aceea, managementul energie va fi extrem de important pentru toate țările.
Selman Yalcin – Founder RED Awards
Sunt fondatorul RED AWARDS. Numele vine de la Real Estate Development Awards. Premiile recunosc meritele persoanelor, companiilor și proiectelor din întreaga țară, în SUA. Este o ceremonie de premiere. AVem un juriu format din profesioniști riguroși, care selectează nominalizările pe baza performanțelor și, o dată pe an, decernăm premiile în orașe precum New York, Miami, Chicago, Dallas și Los Angeles. Iar speranța noastră este ca anul viitor să organizăm și o ediție în Europa.
Eu am început în construcții. Am intrat în acest domeniu prin organizarea de evenimente și am făcut consultanță și business development imobiliar pentru companii. Așa mi-a venit ideea de a recunoaște persoanele care chiar merită să fie recunoscute. Voiam să mă asigur că organizația și premiile nu se acordă pe bază de influență sau plată, ci strict pe merit. De aceea avem un juriu format din 20 de persoane care aleg cele mai bune echipe sau proiecte câștigătoare.
Misiunea mea este să fac premiile cunoscute în toate regiunile țării și, în timp, la nivel global.
Cu siguranță este mai mult decât marketing și PR. Ascult foarte atent paneliștii când vorbesc despre proiectele lor și, după ce avem sute de nominalizări, alegem acelea care chiar credem că merită recunoaștere. De multe ori primim sute, chiar mii de nominalizări, și ne asigurăm că sunt validate de comunitatea noastră. Sigur, ne place să le facem și marketing organic, dar trebuie să fie câștigat pe merit. Trebuie să existe ceva care să diferențieze acel proiect de altele: fie că e un proiect sustenabil, de lux sau accesibil. Asta contează. Da, există și partea de PR, dar trebuie să fie organică.
Principalele criterii care pot face un proiect să câștige un premiu? De exemplu, dacă vorbim de o piață dificilă, un context complicat într-un oraș mare, un proiect provocator, cu multă muncă de design și arhitectură – acesta poate primi un premiu. Sau dacă designul este unic, îl recunoaștem. La fel, dacă e un proiect istoric, un zgârie-nori reprezentativ pentru un oraș sau chiar pentru o țară, ne dorim să-l includem.
Creșterea costurilor face să fie foarte important pentru noi să identificăm dezvoltatori care găsesc modalități de a face proiectele mai eficiente și mai sustenabile. Există proiecte care folosesc produse și tehnici certificate, iar modul în care sunt construite, cu soluții de energie verde și sustenabilă, este esențial. Acest aspect este foarte relevant. Vom urmări și vom aprecia proiectele care ies în evidență prin felul în care sunt construite, cât de sustenabile sunt și cât de eficiente sunt.
Loredana Apreutese – Managing Partner International Alexander Holding
Am cumpărat două terenuri, unul este situat în Bulevardul Expoziției. Aceste este un proiect premium și va fi un proiect certificat sustenabil. Al doilea proiect rezidențial este situat pe Șoseaua Olteniței.
Pentru Bulevardul Expoziției avem deja autorizație de construcție. Pentru proiectul din Olteniței avem în curs autorizația de construcție. Ambele proiecte vor începe anul viitor. Ne dorim să livrăm proiecte sustenabile pentru clienții noștri.
Avem un mix de proiecte în curs de finalizare. Sunt două depozite finalizate de clasă A, la Arad și Timișoara. La Crevedia, avem 11.000 metri pătrați închiriați.
Pentru noi este important să avem o bună planificare. Nu avem presiunea de a livra foarte repede. Vrem să creăm valoare în timp ceea ce am promis clienților noștri. Partea de logistică o operăm de mai bine de 22 de ani. Avem clienți externi care închiriază în depozitele noastre.
Dan Petrișor – Capital Markets and Transactions Director One United Properties
Nivelul de tranzacții a scăzut semnificativ în ultimele 12 luni. Cred că investitorii investiționali se îndepărtează de România, pentru că deținătorii de asseturi nu vor să vândă la prețuri mici. E un ecart mare între vânzători și cumpărători. Cred că așteptările ar trebui să fie mai realiste de ambele părți.
Reciclăm o parte din active pentru a investi în dezvoltare. Este esențial pentru o companie cotată la Bursa de Valori. Randamentele obținute din vânzare sunt mai mari decât cele obținute din închiriere.
Nu căutăm să avem neapărat un echilibru între segmentul rezidențial și cel comercial. Pentu noi este important să ne uităm la cererea pieței, din punct de vedere macroeconomic și microeconomic și ne uităm la fezabilitatea fiecărui proiect.
În funcție de particularitățile fiecărui teren, alegem destinația finală a acestuia.
Bogdan Iliescu – Commercial Director Nusco
Avem două proiecte mari în dezvoltare în prezent. Unul este amplasat pe Șoseaua Pipera. Suntem la a treia fază a proiectului. Al doilea proiect este în Tunari, fiind în partea de intabulare și am vândut 21 de unități. Oferim un nivel de calitate ridicat și facilități. Ne bucurăm de o locație foarte bună în partea de nord a Bucureștiului.
Este un lucru minunat să construiești pentru comunitate.
Pentru faza 3 avem un buget de 150 milioane de euro. Suntem atenți la foarte multe detalii. Răspunsul pieței este îmbucurător. Am livrat mereu la timp și acest lucru se vede în vânzări. Avem clienți care doresc să investească pentru că văd randamentele ridicate ale investițiilor noastre. Noi lucrăm cu finanțare bancară. Ne gândim la o posibilă cotare la bursă.
Durează foarte mult căutarea unui teren. Este un proces care poate să dureze și un an. Apoi, partea de obținere a autorizațiilor a fost dificilă în București, în ultimii ani.
În general, este un proces care te ține în priză.
Emma Toma – Head of Office Division AFI România
AFI este pe segmentul de birouri din 2012. Segmentul de birouri a întâmpinat mai multe provocări în ultimii cinci ani. A existat retincența angajaților de a se întoarce la birouri. A fost și blocajul obținerii autorizațiilor și creșterea tarifelor la energie. Toate au influențat afacerile în zona de birouri. Totuși, a crescut cererea de birouri. Clienții noștri aleg în continuare birouri moderne și cu facilități sustenabile.
AFI nu și-a pus problema de a supraviețui. Planurile noastre în România sunt pe termen lung, pentru că noi construim relații pe termen lung.
Avem foarte multe proiecte de birouri pentru toate tipologiile pentru clienți. Creșterea costurilor a fost o mare provocare, de exemplu, să gestionăm costul energiei. Acționăm pe mai multe direcții. Cumpărăm, în unele cazuri, energia direct de la producători. Dorim să achiziționăm energie 100% din surse regenerabile. Căutăm soluții de eficientizare a consumului de energie. Obiectivul nostru este să excelăm.
Capitala a fost mereu vedeta, dar orașele regionale vin ca o alternativă. Avem proiecte de birouri în Brașov și Timișoara.
Cezara Panait – Head of Government Affairs & Public Policy Google Romania, Bulgaria and Moldova
Inteligența Artificială face parte din viața noastră de zi cu zi. România are o oportunitate reală de a atrage AI în administrație. Avem mai multă adopție în sectorul privat. Există multe aplicații AI. Inteligența Artificială poate ajuta cazurile repetitive și să gestioneze un volum mare de date.
660 milioane de euro ar putea să atragă investițiile în AI. 64% dintre funcționarii din administrației folosesc AI. Este important ca acest competențe să facă parte din cursuri de pregătire. Google a adus cursuri de inteligență artificială pentru 13 milioane de oameni în Europa. Și în România se desfășoară astfel de cursuri.
Ce am putea face mai mult? Infrastructura, aplicațiile și reglementarea. Reglementările induc mai multe bariere pentru inovație. Apelul ar fi să lucrăm împreună pentru a aduce inovație și creștere economică.
Tomasz Snażyk – CEO AI Chamber
Vreau să vă prezint AI Chamber și ce am făcut în ultimele luni.
Ce este AI Chamber? AI Chamber este o cameră de comerț, fondată de întreprinderile mici și mijlocii pentru întreprinderile mici și mijlocii. În prezent, avem membri în Bulgaria, în Cehia și, bineînțeles, în Polonia.
Ce facem și care este valoarea pe care o aducem pentru membrii noștri? Practic, facem patru lucruri:
- îi reprezentăm,
- le promovăm interesele,
- oferim și primim cunoștințe,
- organizăm numeroase evenimente de networking.
Vrem să le oferim membrilor și partenerilor noștri o adevărată propunere de valoare pentru business, să valorificăm potențialul rețelei noastre și să contribuim la formarea unui mediu de reglementare favorabil.
Recent, am lansat două documente (sper că le puteți vedea pe slide-uri). Primul este campania AI și planul de acțiune AI, iar al doilea este raportul despre rolul AI în IMM-uri. Voi încerca să le combin. Dacă vă întrebați care e care, le puteți descărca ambele de pe site-ul nostru.
Campania și planul AI au fost elaborate de noi, împreună cu membrii noștri, experți și alte organizații din regiune. Raportul pentru IMM-uri este rezultatul unui sondaj realizat în 11 țări din Europa Centrală și de Est, exclusiv în rândul întreprinderilor mici și mijlocii.
Am chestionat aproximativ 3.000 de companii, iar în România am intervievat 300 de companii. Așadar, o mare parte din datele pe care le veți vedea provin din România și din alte țări CEE.
Planul de acțiune CEE – de ce este important și care este obiectivul nostru? Obiectivul este foarte simplu: să facem Europa Centrală și de Est din nou puternică, să o transformăm într-un hub de inovație, să o poziționăm ca locul unde se dezvoltă AI și unde ar trebui să faci business. Vrem să accelerăm adoptarea AI în economie.
Cezara a vorbit despre utilizarea AI în sectorul public, dar, după cum știți, mulți dintre voi lucrați în domeniul imobiliar, iar AI este deja prezent și în real estate. Vrem să investim în fundamentele AI, nu doar în Gigafabrici – despre care se vorbește mult – ci și în partea de date, pentru că AI depinde de accesul la date.
Planul este împărțit în cinci piloni:
- Construirea infrastructurii AI – inclusiv fabrici de AI, pentru a face posibilă dezvoltarea AI.
- Deblocarea inovației AI – accesul la date deschise este crucial; nu putem accelera AI și nu putem antrena modele mari de limbaj fără date.
- Capitalul uman – o mare provocare atât pentru angajați, cât și pentru angajatori; aici sunt multe întrebări care necesită studii și răspunsuri.
- Un cadru legal sigur și favorabil – cu toții ați auzit de AI Act, care se implementează în regiunea CEE; trebuie să stăm la masa discuțiilor cu factorii de decizie și să vedem cum putem crea un cadru care să stimuleze AI.
- Sprijin pentru cercetare și dezvoltare, finanțare direcționată și inițiative strategice.
Dacă implementăm acest plan, potențialul de creștere este uriaș. Se estimează că AI poate adăuga până la 5% din PIB – doar în România. Dacă ne gândim la toate țările din regiunea CEE, impactul ar putea fi și mai mare.
Silviu Lădaru – Director Comercial Greenvolt Next România
Efectele liberalizării prețului energiei se manifestă prin creșterea interesului pentru energia verde.
Există interes crescut pentru proiectele personalizate care asigură securizarea prețului. Avem în spate un fond de investiți care ne dă puterea financiară necesară investițiilor.
Este important să folosim energia verde și când nu arde soarele și investim în stocare.
De anul acesta venim cu o soluție din Portugalia, prin care acoperim o parte din consumul locatarilor blocurilor, astfel încât să fie continuitate în furnizarea energiei electrice și în lipsa furnizării de bază, pentru ca nimeni să nu mai rămână blocat în lift, de exemplu.
Birocrația face ca investițiile șă fie amânate și noi venim cu o soluție prin care ne ocupăm de toată birocrația.
Serviciul nostru este nou pe piață și este o soluție la metodele de finanțare existente în piață și lucrăm la educarea pieței.
Suntem prezenți în 19 țări și avem o experiență relevantă.
Avem peste 85 de proiecte și investiții de peste 12 mil euro. Vom avea investiți peste 1.7 mil. de euro până la finalul anului, iar anul viitor încercăm să dublăm sumele investite.
Sustenabilitatea este o oportunitate pentru noi.
Generăm locuri de muncă, în mod direct și indirect.
Dimensiunea proiectelor noastre ține de suprafața disponibilă pentru montarea fotovoltaicelor.
Andreea Nicolae – Client Relations Manager North Bucharest Investments
Suntem un liant între clienți și dezvoltatori. Clienții se orientează către ansamblurile care livrează predictibilitate, calitate și confort. Clienții caută soluții sustenabile și avansate, inclusiv sisteme smart home. Evoluția clienților a contribuit la transformarea criteriilor de locuit, odată cu creșterea așteptărilor.
Clienții merg către proiecte finalizate, atunci când sunt la prima achiziție, pentru că vor să reducă orice risc. Dar avem și clienți finali care iau proiecte în curs, precum și investitorii. Randamentele în zona de Nord sunt între 8-10%, iar pentru investiții, din revânzare, randamentele ajung la 20%.
În companie avem toate departamentele necesare pentru a satisface toate cererile clienților.
Avem trei birouri și peste 150 de consultanți imobiliari. Pe termen scurt rămânem în zona de Nord și ne vom dezvolta în București – Centru, Iași, Brașov și Cluj.
Avem în dezvoltare un nou departament, care va prelua active de la persoanele fizice, dar în general ne bazăm pe activele noi.
Claudiu Bisnel – Managing Partner Brisk Group
Nu este o piață dominată de prețul cel mai mic, dar presiunea rămâne în continuare pe preț. Sunt factori geo-politici care conduc la această presiune. O altă presiune este criza forței de muncă. Putem constata la nivel european că a fost de 800 de miliarde de euro în 2024 ca nivel de investiții.
În prima jumătate a anului 2025, trendurile au suferit o schimbare la nivel european. Principalele obiective investiționale sunt retail și office, atât în București cât și regional. Din urmă vin accelerat investițiile pe industrial.
Lanțurile de aprovizionare se reașază la nivel global. În piața noastră este necesar să avem o atitudine pro-activă. Trebuie să folosim elemente inovatoare de tehnologie și folosirea elementelor AI.
Tot mai mulți clienți sunt conștienți de beneficiile tehnologiei. Ei sunt din ce în ce mai educați, care au cerințe ridicate. Avem nevoie să dezvoltăm proiecte sustenabile. Noi suntem activi pe retail, office, industrial și logistică. Avem mari clienți dar și clienți locali.
Forța de muncă, în ultimii șase ani, a suferit în construcții. Este o problemă reală care s-a acutizat în prezent. Acest risc se poate evita prin tehnologie și prin adoptarea unor soluții de prefabricate ce pot fi asamblate cu forță minimă de muncă. Roboții pot juca un rol foarte important, având produse de o calitate sporită.
Elena Bocan – Head of Market Nhood Romania
Proiectul Coresi de regenerare urbană este de cel mai mare din România. Este un proiect de mai bine de 10 ani, un proiect viu în continuare. Sunt 900 de apartamente în lucru. Anul viitor este pregătită o clădire de birouri, dar sunt și clădiri vechi, cum este Hangar, care vor fi integrate.
Coresi aparține comunității. Comunitatea ne îndrumă pașii ca să-i păstrăm relevanța. Au fost peste 5.000 de evenimente în cadrul proiectului Coresi. Unele evenimente sunt ediții anuale pentru că sunt cerute de comunitate. Coresi este un loc în care oamenii se simt bine. Este un eco-sistem foarte viu. Brandul Coresi se află în top 3 cele mai iubite branduri din Brașov. Coresi nu mai aparține dezvoltatorului, ci comunității. Este un organism în permanență mișcare, ce se adaptează comunității.
Acum, este destul de gând să te gândești la o regenerare urbană în regim de monofuncțiune. Comunitățile au fost afectate de industrializare. Coresi este un model multifuncțional.
Coresi reprezintă 8% din suprafața construită a Brașovului. Sunt 3.000 de oameni care au lucrat la platforma Coresi. Astăzi trec 27.000 de mașini prin Coresi. Traficul în zona de retail a crescut foarte mult. Peste 6.000 de persoane locuiesc în Coresi. Întregul cartier este un motor economic și un model de sustenabilitate.
Bogdan Speteanu – Co-Founder & Chief Platform Officer Moov Leasing
O criză bună nu trebuie ratată. Asta trăim de câțiva ani. În aceste momente imprevizibile sunt și multe oportunități. Trebuie să acționezi, să te adaptezi dar în niciun caz să stagnezi.
Moov Leasing s-a lansat în urmă cu trei ani, ca un start-up, și am înregistrat rezultate foarte bune. Am crescut în fiecare an, profitând de oportunități și venind cu soluții pentru clienți.
Un produs IT bun este cel care clientul nu-l simte. Discuția noastră cu clientul este despre nevoia sa. Nu atât procesul concret, ci identificarea nevoii. Când aplicația își face treaba fără ca clientul să simtă atunci ești în top. Nu poți să spui că ai terminat vreodată. Tot timpul există ceva de făcut. Noi nu venim cu ceva revoluționar. Noi luăm un produs revoluționar și îl facem mai bine. Fiecare lucru are o greutate redusă, dar toate luate la un loc generează o valoare. Nu sunt mulți concurenți pe plan european, România este o piață suficient de mare pentru a ne dezvolta.
Cornel Amariei – CEO & Founder .lumen
Sunt singura persoană fără dizabilități din familia mea și așa mi-am dat seama ce puțină tehnologie există pentru nevăzători. Și astfel am construit .lumen.
Când a început pandemia de Covid 19, mi-am dat seama că facem lucruri nebunești.
În ianuarie 2025 .lumen a strâns 5 milioane de euro, printr-o rundă condusă de Catalyst Romania, la care a contribuit și Fondul Consiliului European de Inovare (EIC).
Săptămâna trecută, Ursula von der Leyen, Președintele Comisiei Europene ne-a menționat. Înseamnă că facem ceva bun.
În mai 2025 am primit certificarea europeană pentru ochelarii .lumen. Trebuia să spunem unde este produs. Design&Made in România este un lucru foarte rar, pentru care noi suntem foarte mândri.
Lumea se îndrăgostește de soluții. Noi ne-am îndrăgostit de probleme. Și oamenii se îndrăgostesc de rezolvarea problemelor și participă alături de noi. Atunci când vrei să faci bine, oamenii ți se alătură și banii vin, nu ne focusăm pe bani. Pasiunea de a rezolva o problemă este waw. Oamenii folosesc soluția noastră în moduri în care noi nici nu ne gândeam și suntem uimiți de aceste descoperiri.
Andrei Dudoiu – CEO & Co-Founder SeedBlink
SeedBlink a pornit cu o viziune mai largă, dar primul lucru am urmărit investiția în start-up-uri de tehnologie, sprijinind start-up-urile de pregătire în mai multe runde de finanțare. Tot timpul an vizat Europa, nu numai nivelul local. Dintr-o companie pentru start-up-uri dorim să devenim o companie mare de tehnologie.
Noi acționăm la nivel european. Avem un HUB important la Viena. Diferențele dintre Europa Centrală și Vest provin din puterea financiară, fapt care se răsfrânge și asupra start-up-uri. Dar este o mare diferență față de ceea ce se întâmplă în Statele Unite.
Unificarea sistemului european ar fi un stimulent pentru investitori. Start-up-urile trebuie să demonstreze o tehnologie foarte inovatoare. Dinamica dezvoltărilor tehnologice este foarte ridicată. AI a generat o mare bulversare în piață. Tehnologia a bulversat investitorii în general.
Avem câteva exemple de succes ale unor start-up-uri care au trecut de la finanțarea locală la cea regională și internațională.
Raluca Țintoiu – Deputy CEO & Head of Wholesale Banking ING Bank România
ING este o bancă europeană, cu o platformă europeană. Oferim aceleași servicii în toată Europa. Avem o prezențâ locală în majoritatea piețelor locale iar colegii noștri au experiența locală și cunosc bine fiecare piață europeană.
Sunt foarte multe provocări pentru clienți. Finanțarea pe termen lung este cea mai mare provocare.
Trebuie să ne uităm la maturitatea veniturilorclienților, dar ajunși acolo sunt alte provocări legate de evoluția mai puțin favorabilă a economiei, moment în care băncile pot ajuta în administrarea creanțelor, unde se văd primele schimbări. Există și oportunități, în care ajutăm clienții în achiziții.
Avem puține companii în România care lucrează internațioanal, iar noi pentru asta suntem pregătiți.
Există potențial de dezvoltare în majoritatea industriilor. Dar aș pune pe primul loc industriile legate de tranziția energetică.
O altă zonă este cea a construcțiilor de infrastructură, precum și agricultura, unde România are un mare potențial. În următorii ani, companiile din aceste domenii au șansa de a deveni jucători locali importanți.
Vitaliia Vlasiuk – Country Manager Kormotech România
La început a fost o companie de familie, fondată în Ucraina, pentru a produce hrană pentru animale. Am avut succes datorită ingredientelor speciale: calitatea produselor, viteză și flexibilitate și adaptarea la caracteristicile fiecărei piețe.
De 20 de ani, de la un producător local, suntem in top 55 mondial, din 4000 de companii, și în top 20 European.
Piața noastră este încă în creștere. Sunt companii cu bugete de miliarde. Noi suntem o companie de familie și avem viteză de decizie și o relație diferită cu partenerii noștri.
Judecătorul final este animalul. Investim mult în calitate și mâncarea noastră place animalelor.
Lucrăm la deschiderea unor haburi regionale, și capacități de producție.
România este o piață strategică pentru noi și vrem ca până în 2026 să intrăm în Top III producători.