Fulga Dinu, Country Manager CPI România, ne-a povestit despre provocările integrării portofoliilor Immofinanz și S-Immo, proces care s-a desfășurat într-un context dificil, marcat de crize economice, politice, geopolitice. Cum reușește un lider feminin să gestioneze unul dintre cele mai puternice businessuri din real-estate-ul local, ce investiții are în derulare CPI în România și cum își adaptează strategia pentru a rămâne „pe val” sunt alte câteva teme discutate.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Anul 2024 a marcat o etapă importantă pentru companie, odată cu finalizarea integrării portofoliilor Immofinanz și S-IMMO. La finalul anului trecut, portofoliul nostru cumula 340.000 mp de spații de birouri și 250.000 mp de retail, reflectând o platformă solidă de creștere.
În primele luni ale acestui an, am înregistrat progrese semnificative, prin încheierea unor tranzacții-cheie, care deschid noi oportunități de dezvoltare. Un exemplu relevant este Sun Plaza, unde am semnat un parteneriat cu Auchan pentru deschiderea unui hypermarket de ultimă generație pe o suprafață de 7.000 mp. În completare, alți 16.000 mp vor fi dedicați unor branduri internaționale din zona fashion, adaptate tendințelor actuale din retailul modern.
Această dezvoltare face parte din strategia de repoziționare a Sun Plaza, ca răspuns la dinamica pieței și la schimbările în comportamentul consumatorului.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?
Atât segmentul de retail, cât și cel de office se află într-o continuă transformare, influențată de factori economici, sociali, politici și tehnologici.
În retail, în postpandemie, au intervenit schimbări în comportamentul consumatorilor, ce au ridicat nivelul de exigență. Acest context impune o abordare flexibilă și creativă, susținută de investiții constante în actualizarea mixului de chiriași și a experiențelor oferite în centrele comerciale. Avem în curs trei investiții majore în două dintre centrele noastre comerciale, tocmai pentru a veni în întâmpinarea acestor cerințe.
Pe segmentul office, cererea crescută pentru formate de lucru flexibile, plăcute, mai mult decât simple spații de birouri, a condus la reevaluarea modului de abordare a cerințelor clienților noștri. Această tendință ne-a determinat să ne adaptăm și să venim, în mod creativ, în întâmpinarea nevoilor chiriașilor noștri. Acest lucru este reflectat atât în procentul ridicat de contracte noi și prelungiri pe care le-am încheiat în primele luni ale anului 2025 (peste 40% din activitatea totală a pieței), cât și în gradul ridicat de retenție pentru clienții noștri, de peste 90%.
Așadar, cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei noastre în ultimele luni au fost contextul politic și economic internațional, dar și național, precum și evoluțiile tehnologice, însă am navigat cu succes prin toate aceste turbulențe.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Sunt foarte pasionată de ceea ce fac, iar CPI Romania este o companie complexă, cu un portofoliu diversificat, care oferă oportunități strategice și profesionale remarcabile.
Ultimii ani, în care am preluat conducerea companiei și am coordonat procesul de integrare a portofoliilor S-Immo și Immofinanz, au fost extrem de intenşi – cu provocări majore, un efort substanțial și rezultate pe măsură. A fost o perioadă de transformare accelerată, în care agilitatea și viziunea pe termen lung au fost esențiale.
Real estate-ul este un domeniu cu un ritm alert, în care deciziile rapide și impactul imediat creează un nivel ridicat de energie și implicare – un mediu în care mă regăsesc și care mă motivează constant.
Privind spre viitor, rămân optimistă. Cred mult în potențialul României de a continua să progreseze economic, inclusiv în sectorul imobiliar.
Cum comentați contextul actual social, economic și politic din România și din Europa Centrală și de Est?
Consider că incertitudinea contextului macroeconomic și geopolitic actual din România și din Europa Centrală și de Est poate fi caracterizat de un mix de provocări și oportunități.
Regiunea beneficiază de fundamente economice solide, un potențial important de creștere și o nevoie clară de modernizare a infrastructurii urbane și comerciale.
În acest context, Europa Centrală și de Est rămâne o piață strategică pentru CPIPG. România, în mod particular, continuă să prezinte perspective atractive de creștere, susținute de ritmul urbanizării, poziția geografică favorabilă și cererea în creștere din partea investitorilor și consumatorilor pentru produse și servicii de calitate.
Când credeți că va veni o nouă criză?
Creșterea economică a zonei euro s-a situat sub pragul de 1% în ultimele 12 luni, reflectând o tendință clară de stagnare. Aceste date confirmă, într-adevăr, un context economic fragilizat.
Deși crizele economice nu pot fi anticipate cu precizie, răspunsul nostru constant este consolidarea portofoliului, menținerea unei structuri financiare solide și capacitatea de adaptare rapidă la evoluțiile pieței. Caracteristica principală a domeniului în care activăm este aceea că privim mereu pe termen lung. Așadar, în real estate, crizele vin și pleacă, dar istoria a demonstrat întotdeauna că proprietățile valoroase, în locații bune, bine întreținute și upgradate constant, nu au avut mult de suferit.
Mai mult, beneficiind de experiența regională, este demonstrat că reziliența operațională și viziunea pe termen lung sunt esențiale pentru a gestiona eficient perioadele de volatilitate și pentru a proteja valoarea activelor în orice ciclu economic.
Care sunt valorile companiei dumneavoastră?
CPI Romania se distinge prin promovarea activă a leadershipului feminin și a echității de gen, reflectând angajamentul companiei pentru un mediu de lucru incluziv și echilibrat. De asemenea, claritatea, transparența, profesionalismul, onestitatea și loialitatea sunt fundamentale în compania noastră.
Cum menţineţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională?
Abordarea mea profesională și personală se bazează pe un principiu fundamental: echilibrul. Este un concept pe care îl consider esențial, atât în gestionarea responsabilităților de business, cât și în viața personală.
Indiferent de complexitatea proiectelor sau de presiunea specifică rolului, reușesc să mențin acest echilibru datorită pasiunii pentru ceea ce fac și a sprijinului constant din partea familiei. Acest suport este esențial pentru a-mi păstra nivelul de energie și claritatea decizională.
În ciuda agendei solicitante, îmi prioritizez întotdeauna timpul alocat familiei și am grijă să îmi păstrez și momentele personale – fie că e vorba de sport, activități culturale sau mici momente de relaxare.
Consider că un lider performant trebuie să își gestioneze echilibrat resursele – emoționale, fizice și mentale – pentru a putea conduce cu claritate, empatie și viziune.
*conținut sponsorizat