SMAA este un birou de arhitectură cu 18 ani de experiență, recunoscut pentru proiectele rezidențiale de anvergură, care au avut succes pe piața imobiliară, proiecte ce însumează peste 5000 de unități locative și acoperă aproximativ 45 de hectare în București și împrejurimi. Este apreciat pentru calitatea lucrărilor finale care depășesc prezentările inițiale, ceea ce confirmă detalierea soluțiilor arhitecturale și performanța proiectelor. Un interviu cu Silviu Mihăilescu, Arhitect șef SMAA.
- Cine e SMAA?
SMAA este un birou de arhitectură care a lucrat în liniște vreme de 18 ani, un birou la care clienții au venit tot timpul prin recomandare și niciodată prin intermediul reclamelor. Am avut noroc de clienți exigenți, raționali, care au vrut ca proiectul lor să performeze. Acest lucru ne-a împins să eficientizam funcționalitatea și să detaliem proiectele la care am lucrat. În 18 ani s-au strâns ansambluri rezidențiale care adună peste 5000 de unități locative nu doar proiectate, ci și construite sau în curs de construire. De altfel, noi performăm când vine vorba de transpunerea în realitate a conceptului și eficientizarea funcțională a acestuia. Astfel, am evitat să publicăm pe siteul nostru proiecte despre care știam că vor rămâne doar la stadiul de concept, pentru că forma unui concept nu valorează prea mult fără rezolvarea funcțională corectă și detalierea soluțiilor tehnice ce definesc forma acestuia. Suntem cunoscuți ca având lucrări mai frumoase în realitate decât în prezentările inițiale. Proiectele rezidențiale realizate de noi în care se locuiește sau sunt în curs de execuție, ocupă o suprafață de peste 45 ha din București sau comunele învecinate. Asta înseamnă un volum enorm de informații adunate despre rezolvări arhitecturale, eficientizări ale formei și funcțiunii, în diferite reglementări urbanistice date.
Secretul acestor eficientizări ale locuirii constă în experiența acumulată la începuturile practicării meseriei de arhitect când am amenajat în anii 2005-2010 zeci de apartamente în imobile de locuințe colective din perioada comunistă, acestea având rezolvări ale spațiului foarte raționale și ușor de mobilat, create de colective de sute de arhitecți, dar care erau constrânse de cerințele minimale de spațiu și de bugetul redus alocat construirii imobilelor. Mă refer la lipsa calității materialelor de construcții folosite, a spațiilor comune limitate și a finisajelor minimale ale fațadelor. Peste această experiența s-a adăugat ulterior experiența câtorva proiecte de locuințe de lux unde ne-am jucat cu cele mai complicate detalii și materiale posibile în lume.
- Ce ați mai proiectat în ultimii ani?
În ultimii doi ani am constatat cum așteptările clienților legate de eficiența proiectului de arhitectură au crescut, astfel am avut două situații, dintre care una recent încheiată, cu vizibilitate mare, un proiect postat pe site-ul nostru www.smaa.ro, la care beneficiarul era în situația în care avea deja eliberată autorizația de construire, dar eficientizarea proiectului propusă de noi a fost atât de mare, mă refer la valoarea profitului generat de soluțiile găsite, încât aceștia au decis reproiectarea și eliberarea unei autorizații noi de construire. La acest proiect, profitul a crescut cu aproximativ 7 mil de euro la o valoare de investiție de 45 mil de euro. Metodele prin care am reușit să optimizăm au fost: pe de o parte organizarea judicioasa a celor 2 etaje subterane de parcări ceea ce a dus la crearea a aproximativ 200 de locuri de parcare în plus, din totalul de 600 vandabile și minimizarea circulațiilor ce deservesc aceste locuri. Pe de altă parte, am creat 60 de apartamente în plus la un număr total de 514, în aceeași suprafață construită, deci practic profit, prin eliminarea unor circulații ineficiente, și standardizarea funcțiunilor similare, micșorarea spațiilor comune, fără ca utilizatorul final să perceapă negativ aceste lucruri, ba din contră apreciind organizarea și posibilitățile de mobilare eficientă a spațiilor nou rezultate. Asta înseamnă enorm și pentru orice dezvoltator poate să facă diferența între succes și eșec. Într-o altă situație am reușit să adaugăm unui proiect un număr de 42 de apartamente dintr-un total de 154 ceea ce a însemnat o suplimentare de 30% față de numărul inițial. Această optimizare a crescut profitul beneficiarului cu aproximativ 4 mil. de euro la o valoare de investiție de 17 mil.
Câteodată dezvoltatorii sunt preocupați de modul de finanțare, de birocrația din spatele proiectului și nu acordă suficientă atenție soluției arhitecturale ceea ce reprezintă exact produsul din care trebuie să realizeze profit. De multe ori operațiunea de optimizare apare în faza de șantier și în alegerea materialelor, considerând proiectul ca un dat, fără să își dea seama că optimizările care aduc cea mai mare creștere de profit se fac la proiectul de arhitectură, iar faza de concept, nu atât prin forma lui ci prin rezolvarea spațială și funcțională, este cea care poate prezice viitorul succes sau eșec al proiectului. Forma exterioară și zorzoanele arhitecturale țin în special de bugetul alocat de investitor și este ușor ca având un buget generos să creezi spectacol arhitectural. Dar aceste forme și zorzoane pot să îmbrace o rezolvare eficientă arhitecturală care să ofere profitul necesar investitorului pentru a realiza obiectivul propus, sau să îmbrace soluții subordonate formei ce adesea duc la diminuarea substanțiala a profitului.
- Ce alte funcțiuni ați mai abordat?
Anul trecut am proiectat un hotel al unui important brand internațional, în Craiova, lângă moara Barbu Drugă, care a creat multă emoție în comunitatea locală. Și acesta reprezintă o optimizare, o refacere a unui proiect anterior, pe care beneficiarul îl avea autorizat și față de care am reușit să eficientizam substanțial suprafețele tuturor spațiilor interioare, iar la nivel urbanistic am reușit să încadrăm toate spațiile necesare într-o formă de „lamă” ceea ce eliberează fațada principală a morii Barbu Drugă, creând astfel o piațetă urbană ce urmează a fi dată în folosință locuitorilor. În afara acestor funcțiuni care ocupă 80% din portofoliul nostru de lucrări, ne mai ocupăm și cu câteva amenajări de interior considerand ca un birou de arhitectură nu este complet dacă nu poate rezolva amenajarea de interior a unor spații. Astfel, în ultima vreme am proiectat pentru un cunoscut brand de încălțăminte românesc, o serie de 7 magazine care au dat dinamică muncii noastre cotidiene. Bineînțeles că, din când în când, mai proiectăm și câte o locuință individuală, acestea reprezentând baza cunoștințelor de rezolvare spațială a funcțiunii de locuire și reprezintă o dezvoltare a acesteia.
- Ce vă propuneți pentru următorii ani?
În următoarea perioadă, în planul biroului, ne propunem să eficientizam lucrul echipei în sistem BIM, care oferă foarte multe avantaje legate de eficiența timpului de lucru fără ca să ajute în vreun fel la rezolvarea arhitecturală sau să schimbe regulile de bază ale arhitecturii.
Ne propunem să închidem proiectele aflate acum în execuție acordându-le cât mai multă atenție pentru că în orice etapa ar fi, acestea pot fi afectate de greșeli de execuție sau de diferite decizii greșite în șantier.
De asemenea, ne propunem să ne facem cunoscuți pentru că acum există un istoric al proiectelor realizate de noi care au reprezentat succese pe piața imobiliară.
Pentru că în ultimii doi ani am reușit să optimizăm foarte mult soluțiile proiectelor de arhitectură ale unor mari dezvoltatori, iar beneficiarii noștri ne-au confirmat eficiența acestora, am decis deschiderea unui departament de consultanța în arhitectură ce are ca scop identificarea unor optimizări la care cam toate proiectele de arhitectură pot fi supuse. Beneficiarul va primi un raport în urma analizei proiectului, raport ce evidențiază optimizări din punct de vedere urbanistic, al funcționalității, și al eficientizării costurilor de construire.
*conținut sponsorizat