Fulga Dinu, Country Manager CPI România, consideră că un lider trebuie să fie autentic și asumat, pentru că numai așa poate câștiga încrederea oamenilor pe care-i conduce.
Calitățile unui lider sunt determinante în performanțele unei organizații. Dar cum pot fi acestea măsurate? Răspunsul este unul singur: prin rezultatele obținute. Cariera unui lider, în zilele noastre, este o construcție migăloasă și plină de riscuri și oportunități. Totuși, într-o lume complexă, întrebarea ce străbate mediul de business rămâne valabilă în orice condiții: care sunt calitățile esențiale ale unui lider? Fulga Dinu, Country Manager CPI România, consideră că cel mai important lucru pentru un lider este să fie autentic: „Când ești autentic, transmiți această stare și oamenilor din jurul tău. Astfel, ei pot avea încredere și se pot baza pe tine. Când discuți sincer, nu mai trebuie să faci nimic în plus”.
În industria de real estate există o ciclicitate a afacerilor care este generată și de evenimentele economice. Astfel, oamenii din acest domeniu se confruntă cu situații concretizate în crize mai mici sau mai mari. „În aceste momente, trebuie să fii foarte clar, să știi ce vrei, să faci o analiză astfel încât să iei decizia cea mai bună. Apoi cred că trebuie să fii foarte adaptabil”, declară Fulga Dinu. Ea spune că îi place schimbarea și, de multe ori, o și caută. Mai mult, crede că un lider trebuie „să fie foarte asumat”. „Deciziile pe care le-am luat, la un moment, au fost cele pe care le-am considerat cele mai bune. Nu m-am întors niciodată cu regrete. Am trăit foarte bine cu deciziile luate. Cred că acest lucru înseamnă să fii foarte asumat.”
Fulga Dinu are o carieră impresionantă, începută în anii 2000 la New York, unde a lucrat la Merrill Lynch, apoi ca bancher de investiții pentru JPMorgan. S-a întors în România în 2002, iar până în 2006 a pus bazele diviziei imobiliare a HVB Bank. Apoi a preluat funcția de Country Manager la Eurohypo AG și a fost direct implicată în unele dintre cele mai mari proiecte și tranzacții imobiliare din România. A deținut un an poziția de CFO al companiei Iulius Grup, iar din 2018 a devenit Country Manager Operations al Immofinanz. După preluarea de către CPI Property Group a dezvoltatorului austriac Immofinanz, Fulga Dinu a rămas să conducă operațiunile din România ale grupului.
Fulga Dinu recunoaște că au fost situații în care a greșit: „Este important să trăiești astfel de momente pentru că asta înseamnă că ai încercat. Noi nu ratăm nicio oportunitate care ne apare”. În privința inteligenței artificiale, care câștigă tot mai mult teren în majoritatea domeniilor de activitate, Fulga Dinu este convinsă că va juca un rol din ce în ce mai mare. „Totuși, cred că sunt industrii în care nu va înlocui complet oamenii și creativitatea umană.”
Fulga Dinu se caracterizează drept un om foarte curios, căruia îi place să învețe din orice experiență: „Îmi place să învăț din discuțiile cu oamenii, îmi place să citesc despre ce fac alți oameni, mă duc și la cursuri din când în când. Poate o să vi se pară amuzant, dar învăț și din unele seriale de pe Netflix! Trebuie să fii deschis și curios tot timpul”.
Modele de lideri? Fulga Dinu crede că „fiecare a avut, la un moment dat, niște mentori”. Managerul spune că a avut „mentori grozavi de la care am învățat multe lucruri”. Este important cum îți alegi mentorii și pe cine admiri. „Acest lucru a contat foarte mult în efortul meu de a mă modela ca lider”, conchide Fulga Dinu.