Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024
Vlad Năstase, CEO Concilium Consulting
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Fără îndoială, “transformare”este cuvântul anului. Anul trecut l-am auzit, cel mai des, asociat cu procesele digitale și presupunea exclusiv soluții tehnice pentru augmentarea performanței unui business. Pornind de la o necesitate reală, investițiile în “transformare digitală” au fost esențiale pentru păstrarea competitivității afacerilor, dată fiind dinamica integrării proceselor digitale în viața de zi cu zi a stakeholderilor. Pe de altă parte, expresia în sine a devenit, destul de rapid, un must-have în construirea imaginii publice a companiilor, pentru ca apoi să fie parcată în rândul altor termeni la categoria “buzzword”. Sper ca “transformarea de business”, spre care ne îndreptăm tot mai mult atenția în 2024 și care presupune un unghi de abordare mult diferit, să-și dovească mai cu seamă eficiența și să intre rapid în considerația factorilor de decizie ale companiilor de toate dimensiunile, din toate sectoarele de activitate.
Nu doar companiile vulnerabile, aflate în criză sau în pragul unor turbulențe beneficiază de reconversia structurii de business. Efectele evenimentelor politice și socio-economice ale ultimilor ani, fie acestea internaționale sau ecouri ale deciziilor administrației locale, zguduie temeliile strategiilor planificate chiar și pe termen scurt. E limpede că de ceva vreme încoace suntem nevoiți să facem business la o masă cu trei picioare și de aceea e necesar să fim mereu pregătiți pentru schimbările pe care le impune noua dinamică. Însă, transformarea de business nu e doar despre restructurare, ci și despre revitalizare. Ambele cazuri impun schimbări de paradigmă care e necesar să fie implementate de specialiști, în baza unor metode, pentru a obține efectele propuse.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Ne-a îngrijorat, în principal, incoerența unor elemente cu impact în profitabilitatea afacerilor antreprenorilor, cum ar fi costul ridicat al creditării, modificări fiscale (anunțate sau implementate) care au avut și au în continuare impact semnificativ în modelul de business și planurile de investiții și afaceri pe care le aveau proiectate acestea. Acești factori, și nu numai, ne-au provocat să identificăm soluțiile de consiliere potrivite pentru business-ul clienților noștri.
Pe de altă parte, atât piața serviciilor specializate în proiecte de M&A, cat și cea de restructurare au avut o dinamică pozitivă. Anul 2023 poate fi considerat ca fiind un an de debut pentru o perioadă de aproximativ cinci ani în care există perspective de creștere a acestui tip de business; tot mai multe companii au nevoie urgentă de a implementa procese de transformare, care pot include și creștere prin achiziții, spin-off-uri, restructurare și eficientizare a liniilor de business.
Fenomenul de greenwashing a fost un subiect care ne-a determinat anul trecut să consolidăm echipa de specialiști în strategie și raportare ESG din cadrul Concilium. Peisajul global al riscurilor continuă să se schimbe în mod constant și în ritm accelerat. Perturbarea, determinată de factorii: mediu, sociali și bună guvernanță (ESG), precum și riscurile tehnologice provocate de tranziția energetica, îndeamnă organizațiile să răspundă și să se adapteze pentru a-și asigura succesul pe termen lung – reziliența strategică și diferențiatorii. Sistemul energetic se confruntă, cu precădere, cu o multitudine de provocări legate de aspectele ESG, atât în ceea ce privește riscurile cât și oportunitățile, pe măsură ce sistemul trece de la energie bazată pe combustibili fosili la surse regenerabile de energie. Companiile din sector trebuie să probeze un plan de funcționare eficientă, în timp ce echilibrează securitatea aprovizionării cu energie și procesele de decarbonizare. Directiva “Green Claims” a Comisiei Europene, publicată în martie 2023 încearcă o reglementare a fenomenului menționat, prin prevenirea raportărilor neclare sau nesusținute în ceea ce privește guvernanța responsabilă.
E important de menționat în acest context că Directiva UE de raportare corporativă de sustenabilitate (CSRD) modifică actuala Directivă de raportare nefinanciară (NFRD). Domeniul de aplicare a directivei este extins considerabil, pentru a încadra mai multe societăți europene și non-europene listate care operează pe piețele reglementate ale Uniunii. Companiile vor fi obligate să raporteze în conformitate cu standardele reglementate ale UE, având o asigurare externă a raportării de sustenabilitate. Companiile care fac deja obiectul NFRD vor trebui să se conformeze noilor modificări pentru anii fiscali ce încep de la sau după 1 ianuarie 2024 (raportând în 2025 datele din 2024).
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
Se cunoaște faptul că orice perioadă de turbulențe poate naște, în egală măsură, atât riscuri cât și oportunități. Dacă pentru clienții noștri e important, spre exemplu, prețul cerealelor – influențat de situația din Ucraina – atunci, pentru noi, gestionarea acestui factor reprezintă o oportunitate, oricât de mult ne-ar provoca abilitățile.
Criza sanitară, urmată imediat de criza energetică – combinată cu situația geopolitică complicată din Ucraina și Orientul Mijlociu – formează o nouă paradigmă pentru business-urile care, până nu demult, aveau o singură direcție de dezvoltare: globalizarea. Modalitatea în care este înțeleasă noua realitate mondială, prin schimbările care s-au produs deja, viteza de reacție și repoziționare a companiilor vor fi factori decisivi cu privire la viitorul afacerii. Pentru business-ul nostru, din ramura de consultanță strategică și turnaround management – orice situație complicată poate alcătui contextul unor noi oportunități de business pentru clienții noștri, care e vital să fie asistați în procesul de „navigare’’ în aceste ape tulburi și repezi.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Au crescut depozitele bancare, dar și puterea de cumpărare a locuințelor, iar cursul euro/leu a rămas stabil; în același timp, a crescut piața de M&A în România, climatul investițional e pe trend ascendent – în antiteză cu dinamica internațională; cred că acești indicatori sugerează îmbunătățirea condițiilor generale de trai, dar și un potențial de dezvoltare a mediului de afaceri, chiar și în acest context complex.
Au rămas însă o serie de factori de stres, augmentați de anul electoral 2024. Neclarități și incertitudini de ordin politic, administrativ, fiscal vor trena, cel mai probabil, iar impactul resimțit la nivelul companiilor vulnerabile va suplimenta volatilitatea ecosistemului. Ce ne preocupă însă, în mod direct, va fi reticența antreprenorilor și managerilor față de exigențele ESG, determinată de dificultatea adaptării la noile reglementări, în condițiile în care investitorii și finanțatorii sunt tot mai interesați de aceste aspecte.
Cred însă că, chiar și în acest climat, companiile pot supraviețui, se pot consolida, vor fi resurse chiar și pentru revigorare, dacă și numai dacă aleg deschiderea spre transformarea inteligentă, efectuată conform unei metode clare, adaptată nevoilor specifice ale acestora.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
E esențial să tempereze temerile mediului de afaceri, cu o abordare deschisă si reală spre consultare. Apoi, să reia cel puțin o parte din soluțiile de susținere care au funcționat în vremuri tulburi cu efecte foarte bune atât pentru stat, cât și pentru companii, cum ar fi Ordonața de Guvern nr.6/2019, privind restructurarea datoriilor fiscale.
Gestionarea atentă a creditelor acordate firmelor care au beneficiat de diferite scheme de susținere va fi un subiect care e esențial să fie abordat în mod realist, proactiv și constructiv.
Sustinerea companiilor – prin toate mijloacele și pârghiile legale – în implementarea efectivă a planurilor de afaceri pentru care firmele au primit diferite forme de ajutor de stat – vor aduce în economia reală o serie de efecte pozitive, pe care le cunoaștem déjà.
Instituirea unui cadru si a unui mecansim practic și functional de identificare a unor elemente de avertizare timpurie cu privire la scăderea performanței afacerii – astfel încât să se poată identifica și lua la timp masura de restructuare potrivită – se impune pentru salvarea afacerii și păstrarea acesteia în circuitul economic viabil.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2024?
Inteligența Artificială e cel mai des asociată cu provocările viitorului acum; rămâne percepția duală – reprezintă atât o oportunitate, cât și un risc pentru liderii de business în 2024. Cheia e să învățăm cum să folosim această resursă în beneficiul nostru, pentru a crește calitatea și eficiența proceselor de business cu ajutorul noilor instrumente. Riscurile implică expunerea la pericolul pe care îl generează pierderea controlului asupra AI, timpul investit pentru studierea potențialului digital și influențele celor cu opinii extreme despre utilizarea inteligenței artificiale. Modelele de business vor resimți, cu siguranță, presiunea adaptării.
Ințelegerea și acceptarea faptului că nicio formă de inteligență artificială cunoscută până la acest moment nu poate înlocui „de facto” o muncă de consultanță specializată – e critică. Cu alte cuvinte, nu are cum să alcătuiască un proces de due diligence serios sau un plan de afaceri care implică aplicarea și înțelegerea reală a elementelor particulare ale cazului respectiv; nemaivorbind de faptul că AI nu cred că va putea decide, în viitorul apropiat, oricâte informații ar primi, dacă din punct de vedere strategic este sau nu eficient să ai o anumită structură de grup, într-o anumită situație dată.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania