Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Pentru noi anul 2023 a însemnat „prudență” și ne-am ghidat după acest deziderat. Este cu adevărat un an în care sănătatea financiară și strategia de piață a companiilor din agribusiness au fost puse la încercare. În acest context, am ales o abordare prudentă, am optat pentru siguranța încasărilor și consolidare financiară în detrimentul creșterii cifrei de afaceri. În același timp, am continuat investițiile deoarece, în special în momente de criză, considerăm că acestea vor genera oportunitatea creșterii și distanțării de competiție, pe termen mediu și lung.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Agricultura este un sector dependent de context, ceea ce crește dificultatea estimării bugetelor. Anul acesta, seceta prelungită, scăderea prețurilor cerealelor românești ca urmare a importurilor din Ucraina, precum și costurile mari de înființare a precedentelor culturi, pe care fermierii nu au reușit să le recupereze în 2023, au afectat industria în care activăm, generând o situație dificilă care a depășit orice predicție bazată pe datele istorice din agribusiness-ul românesc. La acești factori s-au adăugat efectele generale ale inflației în creștere, care au pus presiune pe prețul inputurilor, influențând negativ sectorul agricol începând cu luna mai 2023. Anul 2023 a fost un an de consolidare a poziției în piață în care ne-am menținut angajamentul de a continua investițiile.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
Ne aflăm într-un moment foarte dificil pentru piața de agribusiness din România. Suntem principalul producător de inputuri organice din România și toate liniile noastre de afaceri au fost impactate de contextul din piața în care activăm. Fermierii din România au simțit presiunea pe care importul de cereale din Ucraina îl pune pe piața românească, care nu poate face față prețurilor scăzute din țara vecină, impact care s-a răsfrâns și asupra noastră din toate perspectivele, inclusiv pe linia de farming ecologic. Totodată, am redus și activitatea diviziei de Trading care, în mod normal, genera o cifra de afaceri considerabilă cu o marjă foarte mică.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
În ciuda unor provocări, mediul de afaceri din România are puncte care pot fi atrăgătoare pentru investitori și antreprenori. Poziționarea geografică a României oferă acces la piețele emergente din Europa Centrală și de Est. Sectorul IT și industria tehnologică s-au dezvoltat semnificativ, iar România a devenit un hub important pentru outsourcing și dezvoltare software. Resursele naturale, cum ar fi terenurile agricole fertile și resursele minerale, oferă de asemenea oportunități. Încă suntem competitivi din punct de vedere al costurilor operaționale, inclusiv salariile și chiriile, care sunt mai mici în comparație cu alte țări europene, ceea ce poate atrage investiții străine. Ce observăm însă, este că mediul de afaceri începe să resimtă efectele resursei umane calificate, a lipsei infrastructurii care, deși a făcut progrese în ultimii ani, are nevoie în continuare de investiții în proiecte majore precum autostrăzi, aeroporturi și porturi, care să faciliteze logistica și transportul de mărfuri, și am văzut cât este de important în condițiile unui război la granițe. Pentru sectorul agricol ne dorim predictibilitate, infrastructură și politici agricole care să ne ajute să rămânem competitivi.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Afacerile au nevoie de stabilitate. Suntem o companie listată și presiunea privind stabilitate, randamente, predictibilitate este și mai mare. Investitorii rămân alături de noi doar dacă ne îndeplinim obiectivele asumate. Este nevoie de predictibilitate, orice decizie care schimbă regulile în timpul jocului generează efecte negative în tot lanțul. Schimbările bruște de legislație, modificările fiscale pe care le face statul impactează bugetele și strategiile companiilor.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Dincolo de contextul prezent, Norofert rămâne principalul producător de inputuri organice din România, cu o poziție solidă pentru extinderea producției, precum și pentru dezvoltarea de produse noi care să facă față schimbărilor climatice, să optimizeze procesele metabolice ale plantelor și să ofere o alternativă viabilă la îngrășămintele tradiționale, atât prin modul lor de aplicare, cât și prin preț competitiv. Lecția anului 2023 este că irigația devine prioritatea strategică numărul 1 pentru ferma noastră, iar planul pentru anul 2024 este să avem primele culturi, de toamnă și de primăvară, irigate. Ne dorim să eficientizăm activitatea pe cele 1.000 de ha pe care le deținem.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2024?
Companiile caută să descoperă căi inovatoare de a-și dezvolta afacerile într-un ritm sustenabil. Provocările sunt tot mai diverse, de la schimbările climatice și limitarea resurselor, la implementarea standardelor UE privind bunele condiții agricole și de mediu care cer noi abordări privind respectarea mediului înconjurător și dezvoltarea sustenabilă a comunităților locale. La acestea s-au adăugat, în ultimii ani, probleme legate de pandemie, și război, să sperăm că anul 2024 va fi unul cu caracteristici înscrise în media anilor anterior, fără fenomene extreme. Acest lucru ar putea crește predictibilitatea în domeniul agriculturii.