Dacă în anii ’50, ’60, managerii de resurse umane obișnuiau să caute oameni noi pentru a se angaja în companie cu ajutorul CV-urilor sau a interviurilor de angajare, în timp lucrurile s-au mai rafinat. Organizațiile au început să-și îndrepte atenția spre formarea și dezvoltarea competențelor angajaților și au dezvoltat un mod diferit de gestionare a talentelor. Pe scurt, au început să recunoască importanța identificării și dezvoltării competențelor esențiale pentru succesul organizațional.
De la simplu la complex
În anii ‘2000, evoluția tehnologică a făcut ca informațiile despre angajați și datele legate de performanță să fie mai ușor de gestionat.Mai apoi, globalizarea și schimbările rapide din mediul de afaceri au adus în prim-plan importanța gestionării talentelor pentru a răspunde la provocări din ce în ce mai complexe. A început să apară nevoia unei abordări holistice, care include recrutarea, dezvoltarea, managementul performanței, planificarea succesiunii și retenția talentelor.Utilizarea tehnologiilor digitale (platformele de recrutare online, analiza datelor și sistemele de gestionare a performanței) a adus o transformare semnificativă în modul în care organizațiile abordează talent managementul. Astăzi, talent managementul este recunoscut ca un element strategic esențial pentru succesul organizațional. Organizațiile își îndreaptă eforturile către dezvoltarea unor strategii de talent management integrate, care să le permită să atragă, să dezvolte și să păstreze cei mai buni angajați într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.
De ce talent management
Scopul principal al talent managementului este să se asigure că organizația dispune de persoanele potrivite, cu abilitățile corecte, în locurile cheie la momentul oportun. Acest proces acoperă întregul ciclu de viață al angajaților, de la recrutare până la dezvoltarea continuă și promovarea talentelor în organizație. Talent managementul începe în primul rând prin procese de selecție realizate în mod profesionist și cu metode validate, care asigură un grad cât mai mare de predictibilitate a performanței la noul job. Olivia Petre, Senior Consultant psihologie organizațională în cadrul SHL România, spune că acest proces este unul mult mai eficient decât metodele tradiționale.
„La SHL Romania folosim evaluări multi-dimensionale ale candidaților: chestionare de personalitate, teste de abilități cognitive și, mai ales, centre de evaluare (assessment centers) în care candidații sunt puși în jocuri de rol ce simulează situații reale de business. Comparativ cu metodele uni-dimensionale cum ar fi interviul și analiza CV-ului, acestea sunt mult mai complexe. În plus, ambele părți implicate au de câștigat. Compania care angajează sau care vrea să dezvolte oamenii înțelege exact ce profil are persoana respectivă, ce competențe soft skills deține și ce potențial de dezvoltare posedă iar participanții descoperă tendințele lor de personalitate, zonele în care le este mai dificil să se dezvolte profesional și ariile pe care le pot îmbunătăți.”
O abordare complexă
O altă parte a talent managementului o reprezintă identificarea nevoilor de dezvoltare ale angajaților și oferirea de programe de instruire.Angajații au obiective clare și măsurabile, sunt monitorizați și evaluați, în funcție de performanțe. Li se oferă feedback și au ocazia să-și îmbunătățească performanța. Pe de altă parte, companiile identifică care sunt factorii care contribuie la satisfacția și angajamentul angajaților, implementează inițiative pentru a îmbunătăți relația angajat-organizație și pentru a reduce rata de fluctuație.Un program de talent management eficient poate contribui la creșterea productivității, dar și la dezvoltarea unei forțe de muncă motivate și competente. Parte din motivația forței de muncă o constituie recunoașterea meritelor și performanțelor angajaților, iar cadourile corporate pentru angajați, mai ales în apropierea sărbătorilor, reprezintă o manieră elegantă a angajatorilor de a-și exprima recunoștința.
Pentru ei, Chilli Ideas are o varietate impresionantă de cadouri de Crăciun și vin și cu o soluție diferită. Spre deosebire de alți furnizori, noutatea abordării materialelor personalizate este data de un quiz asociat, diferit în funcție de departamentul din care faci parte: marketing, resurse umane, achiziții. În doar două minute obții și înțelegi mai bine profilul companiei, dar și nevoile angajaților. Pe baza rezultatelor, primești recomandări de cadouri custom.
Vezi aici mai multe informații aici: https://chilli-ideas.ro/blog/cadouri-craciun-pachete-personalizate-cadouri-corporate/.
