Forbes
Evoluția companiei în ultimul deceniu
Dacă e să aleg un singur cuvânt acela este învățare. Învăț și învățăm împreună în companie din propiile greșeli, cât și din greșelile altora. Am învățat că e mai eficient să înveți din greșelile altora și nu ale tale, dar de multe ori e chiar necesar să greșești ca să poți învăța. Deșigreșelile au fost multe, aș spune că lecția de business învățată a fost aceea de a manageria. Nu am fost conștient de valoarea managementului și mă refer aici la principiile generale. Sigur, ești antreprenor și, evident, faci lucrurile cum știi tu mai bine, cum crezi tu că ar trebui făcute, dar pentru a avea un management bun e nevoie de mai mult, așa că am învățat să fiu manager, am citit mult, am fost la cursuri. Managementul se învață constant, trebuie să fii deschis la lucruri noi, să te adaptezi mereu la nou.
Strategia de business din ultimul deceniu
Am fost atent mereu la piață, la mediul economic, la nevoile oamenilor și la evoluția tehnologică. Și am avut mereu curaj. Să dezvoltăm produse noi (constant venim cu noi produse, inovăm), să avem portofoliu de produse proprii (să nu fim doar distribuitor ci si producător),să creem un portofoliul de branduri, să ne extindem teritorial (Misavan este prezent la nivel național), să interiorizăm procesele (să optimizăm timpii de livrare și să fim cât mai aproape de clienții noștri), să avem o logistică bine pusă la punct. Curajul a fost parte din strategia noastră.
Liderii de business și profitul
Profitul e cea mai sănătoasă sursă pentru creșterea ulterioară a companiei. Este un obiectiv important în strategia de business și nu poate fi suplinit de alte obiective. Totodată, profitul este și o consecință atunci când oferi valoare reală clienților. Nu am urmărit niciodată în business ca principal obiectiv să avem profit cu orice preț, ci să oferim plus valoare clienților noștri. Da, profitul are locul lui dar dacă oferi valoare vei avea și profit.
Diferențiatorii companiei
Cred că în primul rând orientarea aproape obsesivă spre calitate și inovație. Perseverență și adaptabilitate. Calitatea produselor și a proceselor interne au adus plus valoare. Am anticipat nevoile clienților, am inovat de fiecare dată si am perseverat pe drumul ales al calității și al expertizei profesionale.
Strategia de business pentru următorul deceniu
Inovația continuă în producție, tehnologizare, orientarea către nevoile clienților. Și cel mai important punct, factorul uman. Ne-am dorit să nu fim doar o companie locală mare, cu rezultate bune, ci o companie umană, în care oamenii să se simtă bine în echipa Misavan.