Evoluția companiei din ultimul deceniu
Această poveste a pornit cu modestie, dar multă ambiție și viziune, de la un singur camion, având ca activitate principală segmentul de transport internațional de mărfuri, și s-a dezvoltat armonios de-a lungul anilor, poziționându-ne ca un furnizor cu reputație validată de performanță și calitate în serviciile oferite, având astăzi un nucleu solid de circa 2.700 de angajați și prezență în România în multiple locații, dar și în Ungaria, Serbia, Cehia și Germania. În continuare, core businessul este reprezentat de sectorul de transport: rutier, maritim, aerian și feroviar, dar și de servicii conexe precum logistică în depozite proprii de clasă A, logistică integrată în fabricile clienților atât la noi în țară, cât și în Europa, precum și producție de ștanțate în zona automotive direct pentru producătorii de referință din segmentul auto. Astăzi chiar suntem un integrator de servicii de transport, logistică și producție, 4PL, care a demonstrat stabilitate, adaptabilitate, capacitatea de a găsi de fiecare dată resurse pentru a oferi continuitate și spirit de partener strategic.
În ultimii ani, având în vedere tendințele și incertitudinile pe care le-am trăit cu toții, ne-am diversificat investițiile și am făcut achiziții și în alte domenii de activitate, cum ar fi agenție de publicitate, achiziții în real estate și suntem în curs de due diligence pentru alte businessuri, atât pentru dezvoltarea companiilor actuale din portofoliu, cât și noi provocări. Am decis creșterea companiilor nu doar organic, ci și prin procese de M&A, avem în acest moment două tranzacții finalizate cu succes și suntem în curs de verificare a altor companii, pe care considerăm că le-am putea integra în structura noastră actuală. Și, mai presus de orice, am avut grijă ca deciziile de business pe care le luăm să ne păstreze poziția de lideri în domeniul nostru.
În ultimii 10 ani, de când sunt, de altfel, și la conducerea International Alexander, alături de soțul meu și fondatorul companiei, Simion Apreutese, și boardul de conducere a grupului de firme pe care le deținem, am resimțit diverse trăiri, momente de succes fulminant, pasiune, dar și perioade în care părea că suntem într-o luptă permanentă de a găsi soluții eficiente. Însă, dacă trebuie să mă rezum la un cuvânt care descrie ceea ce reprezintă INTERNATIONAL ALEXANDER HOLDING în ultimul deceniu, vă pot spune cu sinceritate și tărie că este vorba de PROGRES.
Principalele puncte ale strategiei de business
O trăsătură definitorie a firmelor noastre este că ne-am stabilit întotdeauna obiectivele și strategia pentru a ne dezvolta în direcția pe care o dorim, având în structura organizațională oameni bine pregătiți, care au lucrat alături de noi și au crezut în valorile comune setate pentru companii. În structura de board avem colegi în care avem încredere și care s-au dezvoltat personal și profesional și au experimentat diverse situații, odată cu ritmul accelerat de creștere a firmelor. Dincolo de procese operaționale și funcționale în derularea businessului zi de zi, cea mai importantă strategie este încrederea. Și afirm cu încredere că, luând „filă cu filă” traseul și evoluția noastră din ultimele două decenii, am reușit să câștigăm încrederea angajaților, colaboratorilor și clienților noștri. Și s-au dezvoltat relații de lungă durată, bazate pe respect, corectitudine, dorință de muncă și pasiune pentru ceea ce am construit alături de întreaga echipă pe parcursul anilor.
Liderii de business și profitul
Eu și soțul meu suntem antreprenori de primă generație, am construit de la zero ceea ce gestionăm astăzi, motiv pentru care nu am putut viza businessuri în funcție de cota de piață sau alte criterii, ci doar business generator de profit. Ținând cont de ce am spus mai sus, pot susține că profitul este motorul unei afaceri. Și dacă motorul se oprește, nimic nu mai funcționează în mod sănătos. Sună dur poate, dar foamea de a reuși ne-a menținut, probabil, într-o disciplină financiară, conștienți că avem nevoie de reguli clare, să reinvestim profitul pentru a putea crește și a asigura un viitor angajaților, de a livra sustenabil pentru clienți și de a rămâne în business atunci când am traversat perioade imprevizibile.
Diferențiatorii companiei
Pasiunea, corectitudinea în relația cu toți partenerii, respectul, munca și dorința permanentă de a învăța pentru a rămâne lideri în domeniile în care activăm.
Strategia de business în următorul deceniu
– Investiții permanente pentru a continua dezvoltarea businessurilor și abilitatea de a identifica noi oportunități; responsabilitate și respect față de angajați, colaboratori, mediul înconjurător și parteneriatele cu clienții; capacitatea de a opri sau accelera proiecte pentru a proteja businessurile existente.
Aceste puncte-cheie vor contribui la menținerea succesului și a creșterii în următorul deceniu, asigurându-ne că suntem mereu în pas cu schimbările și nevoile pieței, adaptându-ne și inovând în continuare pentru a ne menține poziția de lideri în industrie.