Inițial îndrăgostită de jurnalism, PR și marketing, Beatrice Dumitrașcu, CEO al Residential Division One United Properties, activează de 18 ani în industria imobiliară, iar cea mai mare provocare a ei este păstrarea echilibrului între ce a construit și ”ce va să vină”.
Beatrice Dumitrașcu are o carieră de peste 20 de ani în vânzări și marketing, iar în 2013 s-a alăturat companiei One United Properties, mai întâi ca manager de vânzări. În prezent, ea este responsabilă cu administrarea celui mai mare portofoliu rezidențial premium de vânzări al companiei.
”Am plecat la drum precum oricare alt om care la început este nevoit să facă eforturi să muncească, să se dezvolte, să aibă capacitatea de a se întreține și să își întemeieze o familie, ceea ce ne dorim cu toții”, a spus Beatrice Dumitrașcu, CEO al Residential Division One United Properties, în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast.
Ea a început să lucreze încă din timpul liceului și pe toată durata facultății și a schimbat mai multe locuri de muncă de-a lungul acelei perioade, dar acest lucru nu a făcut altceva decât să o formeze și să o îndrepte către direcția în care ulterior a făcut performanță.
”Când a venit momentul să îmi găsesc o meserie încă din facultate unde, evident, m-am dus să fug de matematică, în primul an mi-am dat seama că nu am condei. Așa că, am început să studiez marketing, publicitate, psihologie, care, la fel ca jurnalismul, păreau o cale de scăpare”, a continuat Beatrice Dumitrașcu.
Ulterior, deși s-a îndrăgostit de PR și a făcut o serie de sacrificii să ajungă în acea industrie, după nașterea copilului s-a reorientat către zona de vânzări. ”Toată evoluția mea se bazează pe faptul că am fost nevoită să muncesc de foarte mică”, a menționat ea.
Beatrice Dumitrașcu este convinsă că nu putem crește dacă nu dăruim ceva celor din jurul nostru, „iar eu dăruiesc tot”. ”Mi se pare firesc și natural. Încerc tot timpul să cresc oameni din echipă”, a adăugat ea. Totodată, caracterul este un ingredient esențial în carieră, iar caracterul nu poate fi schimbat de nimeni.
”Mulțumesc Domnului că mi-am păstrat caracterul. Știm cu toții oameni care după ce reușesc să facă performanță se schimbă și nu pentru că vor, ci poate pentru că așa e natura lor. Caracterul ți-l poți schimba doar tu, nimeni nu poate schimba pe nimeni. Așa că am rămas ancorată în realitate și mi-am dat seama că îmi doresc să performez, dar nu vreau să fiu ca unii oameni care nu-mi plac”, a precizat Dumitrașcu.
În prezent, cea mai mare provocare a ei este să păstreze un echilibru între ce a construit și pașii următori.
”Acum, cea mai mare provocare a mea este să păstrez un echilibru între ce am construit și ceea ce va să vină în sensul în care eu funcționez pe principiul că trebuie să fii pregătit întotdeauna pentru pașii următori. Mă gândesc cu mult timp înainte la pașii următori și pentru mine fiecare zi este o nouă provocare. Trăiesc de la o provocare la alta. Prețuiesc că îmi place să construiesc lucruri și performanța am făcut-o pentru că, paradoxal, după ce la început a fost vorba despre bani, acum nu mai este vorba despre bani și asta se datorează faptului că îmi place ce am construit. Îmi place ceea ce fac”, a punctat Dumitrașcu.
Ea este convinsă că, dacă ne-am trata afacerea precum ne tratăm familia, lucrurile ar fi perfecte, iar leadershipul nu are gen, pentru că fiecare organizație are amprenta oamenilor care sunt acolo și ei sunt ”niște rotițe din poveste, așa cum sunt și eu”. Una dintre lecțiile esențiale învățate de-a lungul carierei sale este că ”sharing is caring”, iar un manager, dacă nu are capacitatea de a merge dincolo de acest statut, dacă nu își cunoaște oamenii cu care lucrează, dacă nu poate fi imparțial, atunci nu va putea că ”crească nimic”.
”Toți suntem egali și la fel și trebuie să luăm decizii în funcție de părerea fiecăruia. Nu trebuie să am eu dreptate de fiecare dată”, a spus Dumitrașcu.