Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul piețelor financiare locale și internaționale, Radu Crăciun a stabilit schema completă pentru succesul unui lider: predictibilitate, încredere și onestitate.
În contextele de criză, aceste caracteristici nu numai că devin mai importante, ci și esențiale atât pentru business, cât și pentru motivarea echipei. “Oamenii prin natura lor sunt adepți ai predictibilității. Le place să știe din timp ce urmează. În vremuri de criză, acesta este cel mai greu lucru de livrat – predictibilitatea. Și atunci de multe ori privirile se îndreaptă spre liderul pe care îl au în mijlocul lor sau pe care ar trebui să-l aibă în mijlocul lor”, declară Radu Crăciun, Președinte BCR Pensii și Președinte Asociația pentru Pensiile Administrate Privat din România (APAPR). De altfel, liderul trebuie să “livreze” direcția echipei, să îi coordoneze și le ofere o serie de obiective, indiferent de vremurile tensionate. “Momentul de criză este momentul adevărului din punct de vedere al leadership-ului și este, probabil, și contextul în care leadership-ul este cel mai greu de exercitat”, adaugă Radu Crăciun. Exercitarea rolului de lider se poate realiza în două calități, mai spune Președinte BCR Pensii, una din relația de subordonare pe care ceilalți o au față de lider, dar și din poziția de partener pe care liderul o are relația cu cei din jurul tău. “Provocarea este cu atât mai mare și cred că este și un context în care, din păcate, vedem de multe ori că împăratul este gol. Și vedem că cei care au pretenția că sunt lideri, de fapt, nu sunt. Nu sunt câtuși de puțin așa ceva”.
În lipsa predictibilității, onestitatea este un ingredient esențial în exercitarea leadershipului, întrucât “minciuna are picioare scurte”. Completată de încredere, liderul poate contura un mediu prielnic pentru dezvoltarea business-ului și a angajaților. “Liderul trebuie să facă tot ceea ce poate ca să fie măcar cu un pas înaintea celorlalți din punct de vedere al informațiilor pe care le deține și al deciziilor pe care poate să le facă. Trebuie să fii onest dar trebuie să eviți cu mare grijă să creezi tu însuți mai multă confuzie în rândul în rândul colegilor tăi”, punctează Radu Crăciun.
În ultimii doi ani, mediul de business românesc a trecut printr-o serie lungă de provocări, inclusiv criza forței de muncă. Potrivit Președintelui BCR Pensii, această luptă pentru talen face mulți lideri să devină followeri. “Adică, practic, orice își dorește forța de muncă, orice doresc angajații el, el se face preș pentru a îndeplini aceste dorințe. Nu cred că acesta este leadershipul. Nu cred că acest populism corporatist asigură leadershipul”. Radu Crăciun a remarcat o criză de leadership, nu doar în România, ci și la nivel european “În momentul în care vrei să conduci un grup de oameni într-o anumită direcție, o faci pentru obiective economice, pentru obiective politice, etice. Trebuie să-ți asumi faptul că vei atinge acele obiective și trebuie să-ți impui niște limite”, conchide el.