Frédéric Lamy, CEO Leroy Merlin România

Oportunitatea pentru România

Frédéric Lamy: Consider ca modul încare am învățat să ne adaptăm în timpul acestei crize va avea un impact în viitor asupra modului de gândire și comportament. Probabil că vom trăi diferit, vom consuma diferit și vom vedea lumea altfel. De asemenea, cred că vom acorda o atenție mai ridicată aspectelor esențiale și importante din viață: membrii familiei și sănătatea acestora. Bineînțeles, vom avea mai multă grijă de echipele noastre din companii, vom spori atenția față de lumea care ne înconjoară, o lume care merită să fie apreciată și care, într-o anumită măsură, încearcă să fie utilă celor aflați în nevoie. Este important să încercăm să devenim toți mai utili și mai buni pentru a crea o lume mai bună.

Domenii ce trebuie reformate

Frédéric Lamy: În România, este necesară o analiză amănunțită cu privire la actuala infrastructură de sănătate. Admir cu adevărat toți oamenii care lucrează în spital și îngrijesc pacienții infectați cu Covid-19. Aceștia sunt adevărații eroi ai crizei (medici, asistente, pompieri etc). Cred că și România ar trebui să regândească modelul său de dezvoltare. Ce ne dorim pentru România? Doar creștere economică sau un anumit echilibru între conservarea mediului, o creștere consolidată și sănătatea copiilor noștri?

Măsuri urgente pentru relansare

Frédéric Lamy: Am convingerea că autoritățile ar trebui să fie cu adevărat atente la companiile mici și mijlocii cu puțini angajați. Multe sectoare au fost grav afectate (turism, restaurante etc.) și acestea reprezintă factori foarte importanți pentru economia românească. Aș încuraja la umanitate și solidaritate față de cei care au suferit cu adevărat. Anumite măsuri pentru a face impozitele mai accesibile și micșorarea taxelor sociale ar putea fi un sprijin real pentru acest ecosistem.

Revenirea domeniului

Frédéric Lamy: Am fost destul de norocoși în această criză, am reușit să menținem un minim de activitate care a salvat compania de la un adevărat dezastru. Așadar, vom reveni la o creștere durabilă, în măsura în care nu vom înfrunta un al doilea val de epidemie. Adevărata întrebare pe care o avem este: cum ne vom adresa diferit clienților noștri? Sunt sigur ca avem multă energie în echipele noastre interne pentru a afla răspunsurile!