În vremea turbulențelor din domeniul economic, politic sau social, leadershipul se află în fața celor mai mari provocări. Sau a celei mai mari oportunități, după caz.
Dincolo de orice incertitudine, un lucru pare cert: lumea afacerilor a fost martora unor schimbări semnificative în ceea ce privește așteptările pe care le are societatea de la lideri.
Gary Williams, CEO al companiei de executive search și consultanță Pedersen & Partners, subliniază că agilitatea, exemplul personal și dezvoltarea angajaților și subalternilor prin coaching și mentorat au devenit imperative în noua eră a leadershipului. „Înainte (de crizele din ultimii ani – n.red.), liderii obișnuiau să fie manageri și se concentrau să direcționeze și să conducă oamenii, mai degrabă decât a o face prin propriul exemplu. Dar profilurile de leadership s-au schimbat mult în urma acestor crize. Un lider trebuie să fie mult mai agil, trebuie să aibă abilitatea de a pivota și de a fi capabil să conducă prin puterea exemplului personal, dar și să dezvolte strategii de coaching și mentorat, astfel încât să-i ajute pe membrii echipelor să-și găsească propriul drum”, este de părere Gary Williams.
Este o variație notabilă de la modelul tradițional de management și indică o evoluție de la un sistem top-down (de sus în jos) la un stil de conducere mai umanist și mai participativ, în care liderul este în avangarda schimbării.
De aceea, în contextul în care calitățile noului tip de lider sunt altele, se schimbă, într-o anumită măsură, și procesul de selectare a executivilor de top.Dacă anterior recrutorii căutau pentru poziții de top mai mult abilități tehnice și capacitatea de a atinge indicatorii de performanță, în prezent sunt cel puțin la fel de importante și potrivirea cu cultura organizațională și abilitățile antreprenoriale. „Este vorba tot mai mult de o aliniere a viziunii candidatului cu viziunea companiei”, spune Gary Williams, care consideră că potrivirea culturală este esențială. „Indiferent cât de bun este un candidat, dacă nu există potrivire culturală și nu există chimie, atunci nu va funcționa”, adaugă liderul Pedersen & Partners, care atrage atenția asupra faptului că abilitățile tehnice rămân vitale, dar companiile importante caută lideri care vor să aibă un impact pozitiv și semnificativ, mult mai mare decât în trecut.
În plus, diversitatea și incluziunea au devenit elemente centrale în strategiile de leadership și recrutare. Gary Williams observă că acestea nu numai că îmbogățesc dinamica și perspectiva echipelor de conducere, ci contribuie și la construirea unui brand de angajator atractiv, în special pentru generațiile mai tinere, care valorizează în mod deosebit aceste aspecte.Nu în ultimul rând, discuția despre viitorul leadershipului ajunge la tehnologie și era digitală.
Chiar și așa, cu avansul inteligenței artificiale, Gary Williams subliniază importanța crucială a interacțiunii umane în procesul de recrutare, în special în evaluarea culturii și a stilului de comunicare al candidaților.În ceea ce priveşte piaţa locală, unde Pedersen & Partners este activă de 23 de ani, Gary Williams constată că progresele au fost remarcabile, fiind un teren fertil pentru dezvoltarea și aplicarea unor noi paradigme de leadership.
Dacă în trecut regula de bază era aducerea unor talente internaţionale pentru a completa și dezvolta echipele de leadership locale, în prezent, liderii locali sunt suficient de bine pregătiţi astfel încât să preia conducerea organizaţiilor. „În urmă cu mai mulţi ani, era nevoie să amplifici talentele locale cu talente internaţionale, dar nu mai este cazul. Românii au făcut o treabă foarte bună în a-şi dezvolta leadershipul.”
El aduce în discuție și cazurile unor lideri români cărora li s-au încredințat poziții de top la nivel internațional în Asia, unde se află și biroul său principal. „Românilor li s-au încredințat roluri de leadership pentru a câștiga experiență și se pot întoarce acasă cu această experiență internațională. Iar acești români, pe care i-am întâlnit în străinătate, vor să se întoarcă în țară și să dea înapoi ceea ce au primit. Vedem această tendință, de altfel, în tot mai multe pieţe emergente.”
Navigând prin vremurile aflate în schimbare, liderii descoperă schimbări importante și când vine vorba de beneficiile lor salariale.Potrivit lui Gary Williams, ca urmare a noilor criterii de guvernanță, „fenomenul” pachetelor salariale exagerate este mai bine controlat. „Cred că acea bulă s-a spart, cred că există mai multă guvernanță la nivelurile superioare, care să asigure evitarea unor situații pe care le-am avut în trecut.”