Interviu cu Vlad Iftime, CEO Vestra Industry & fondator Haita Land, PARCS, Motif Hub, Epitet Atelier și Cai de Vis
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business în anul 2026 și principalele realizări ale companiei dumneavoastră în anul 2025?
Anul 2025 a fost, pentru noi, un an de consolidare strategică.La Vestra Industry, focusul a fost pe optimizarea operațională și pe maturizarea portofoliului de proiecte, în special în zona de infrastructură și utilități publice. Am consolidat parteneriatele cu furnizori internaționali de tehnologie și am fost prezenți constant în mediul de specialitate: expoziții, evenimente tehnice, dialoguri cu beneficiari, pentru a integra soluții validate și scalabile în piața locală. În paralel, PARCS a continuat dezvoltarea capacităților de producție pentru echipamente dedicate serviciilor publice, cu accent pe eficiență operațională și sustenabilitate. În zona proiectelor non-industriale, Haita Land și Cai de Vis au trecut printr-o etapă de stabilizare și rafinare a modelului operațional, cu accent pe predictibilitate financiară și poziționare de brand, iar Epitet Atelier a continuat dezvoltarea proiectelor de arhitectură sustenabilă, cu focus pe calitate și așezare coerentă în locurile frumoase unde construim.
Pentru 2026, obiectivul major este abordarea întregului portofoliu într-o manieră unitară, construită pe trei piloni: consolidare, scalare și integrare tehnologică. Un pas esențial în această direcție a fost dezvoltarea, în cadrul Vestra Industry, a unui departament dedicat inteligenței artificiale, care are rolul de a optimiza procesele interne, analiza de date și soluțiile livrate către clienți. În paralel, pregătim diversificarea prin noi linii de business și investiții în startup-uri, care pot completa și accelera structura existentă.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?
Primul factor a fost presiunea tot mai mare asupra infrastructurii de utilități. În proiectele derulate prin Vestra Industry, am observat clar că rețelele de apă, energie sau termoficare nu mai pot funcționa eficient fără digitalizare, contorizare inteligentă și monitorizare în timp real. Acestea au devenit instrumente de management operațional, nu simple upgrade-uri tehnologice. Al doilea factor a fost accelerarea automatizării și a integrării sistemelor. Beneficiarii cu care lucrăm nu mai caută echipamente izolate, ci soluții complete, de la hardware la software și analiză de date. Acest lucru a influențat direct strategia Vestra și PARCS, unde accentul a fost pus pe soluții interoperabile și scalabile. Al treilea factor îl reprezintă finanțările europene și cerințele de sustenabilitate. Standardele impuse de aceste programe au maturizat cererea și au favorizat companiile capabile să livreze soluții cu impact măsurabil pe termen lung, atât din punct de vedere energetic, cât și operațional.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Pe termen mediu, estimăm o creștere constantă a proiectelor de infrastructură digitalizată și smart city, într-un context economic în care România trebuie să își eficientizeze investițiile publice și să crească transparența operațională. În acest cadru, Vestra Industry și PARCS sunt bine poziționate ca parteneri tehnici pentru soluții care reduc pierderile, oferă vizibilitate în timp real și susțin decizii bazate pe date. Cum menționam, rolul tehnologiei avansate va continua să crească, inclusiv prin integrarea inteligenței artificiale în procesele interne și în soluțiile livrate către beneficiari, cu accent pe eficiență și predictibilitate.
În paralel, prin Motif Hub, vedem o cerere tot mai mare pentru clarificare strategică și consultanță aplicată, pe fondul incertitudinilor economice și al nevoii companiilor de a-și regândi modelele de dezvoltare. În zona de arhitectură sustenabilă, Epitet Atelier se adresează unei piețe selective, orientate către proiecte eficiente energetic și bine fundamentate, iar pentru Haita Land și Cai de Vis, direcția rămâne una de stabilitate și creștere controlată, fără expansiuni agresive, dar cu consolidarea poziționării premium.
Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extinderi pe noi piețe etc?
Cum spuneam anterior, prin Vestra Industry și PARCS, obiectivul este extinderea cotei de piață prin colaborări cu furnizori internaționali de top și prin investiții continue în IT, automatizări și analiză de date, astfel încât să livrăm soluții end-to-end cu valoare adăugată ridicată. În paralel, analizăm oportunități de investiții în startup-uri din zona tech și infrastructură inteligentă, care pot completa și scala aceste capabilități. Prin Motif Hub, dezvoltarea este orientată către implicarea în proiecte de structurare și clarificare strategică, într-un context în care multe companii caută direcție și coerență în deciziile de investiții. Epitet Atelier rămâne concentrat pe proiecte de arhitectură sustenabilă bine fundamentate, fără creșteri speculative, iar pentru Haita Land și Cai de Vis, strategia este una de optimizare și consolidare, cu investiții controlate care susțin poziționarea premium și performanța financiară.
Cum v-ați descrie abordarea ca lider și cum reușiți să vă motivați echipa pentru a atinge obiectivele propuse?
Îmi descriu stilul de leadership ca fiind orientat către direcție, claritate și încredere. În echipă, îmi place să setăm împreună obiectivele și standardele, să fim cât mai preciși în stabilirea rolurilor și responsabilităților, iar apoi să le ofer oamenilor spațiu real de decizie. Consider că motivația se construiește din trei lucruri: autonomie (oamenii simt că au control și sens), competență (investim constant în învățare și în instrumente care să ajute la eficientizare) și un scop care merită efortul. Pentru mine, leadership-ul seamănă cu un drum lung, precum transhumanța: dacă accelerezi artificial, obosești echipa; dacă păstrezi ritmul și ai grijă de oameni, ajungi la destinație cu rezultate sustenabile. De aceea încurajez feedback-ul direct și discuțiile sincere. Prefer să aflăm devreme ce nu funcționează și să corectăm împreună, decât să cosmetizăm realitatea.
Care sunt valorile personale care vă ghidează în afaceri și cum integrați aceste valori, de exemplu, respectul pentru tradiție și dorința de inovație, în modul în care conduceți afacerile?
Sunt trei valori care mă ghidează constant: responsabilitatea, curajul și respectul pentru rădăcini. Prin responsabilitate înțeleg să livrezi ce promiți, să nu cauți scurtături și să te uiți mereu la impact, nu doar la rezultat. Curajul, în accepțiunea mea, înseamnă să iei decizii dificile la timp și să investești în schimbare înainte să devină o obligație. Iar respectul pentru tradiție, pentru mine, nu e nostalgie. Este un set de standarde: lucruri făcute temeinic, cu grijă, cu respect pentru oameni și pentru comunitate. Inovația apare firesc peste aceste standarde: folosim tehnologia ca să facem lucrurile mai eficiente, transparente și mai sustenabile, fără să pierdem partea de identitate. Practic, încerc să construiesc inovator, dar cu respect pentru rădăcini: să păstrez ce e solid și să schimb ce trebuie, atunci când trebuie.
V-ați implicat în proiecte care aduc împreună comunități, de la inițiative culturale la programe de susținere a tinerelor talente. Ce v-a motivat să porniți astfel de demersuri în afara sferei stricte a afacerilor și ce impact credeți că au ele asupra comunității, dar și asupra Dumneavoastră ca lider?
M-a motivat o convingere simplă, dar importantă: ca om, sau ca business, nu poți crește sănătos într-un ecosistem slăbit. Dacă vrei dezvoltare pe termen lung, oferi și oamenilor, dar și comunităților din jurul tău. Mă implic în educație, cultură, sport și în contexte în care tinerii pot vedea modele reale și pot prinde încredere. Aceste inițiative creează legături, disciplină și o formă de mândrie utilă: sentimentul că poți construi ceva aici, acasă, cu sens. Iar pentru mine, ca lider, aceste acțiuni produc două efecte concrete. În primul rând, mă țin conectat la realitate și mă ajută să ascult mai mult și să decid mai bine. În al doilea rând, îmi amintesc constant de ce contează: nu doar să crești, ci să lași în urmă comunități mai puternice și oameni mai încrezători.
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?
Am învățat multe lecții și poate fi dificil să mă rezum la trei. Mai mult, consider că învățarea, sub toate formele ei, este un proces continuu, indiferent de contextul economic sau social. Însă, pot spune că prima lecție este că adaptabilitatea este esențială. În proiecte industriale complexe, capacitatea de a ajusta rapid strategia fără a pierde direcția face diferența între stagnare și creștere. A doua lecție, pe care continui să o învăț, ține de valoarea relațiilor de încredere. Parteneriatele construite pe termen lung, atât cu furnizori, cât și cu beneficiari, devin un avantaj competitiv real în momentele de presiune. Iar a treia lecție este legată de investiția constantă în oameni. Tehnologia evoluează rapid, dar fără echipe bine pregătite și motivate, nici cea mai bună strategie din lume nu poate fi implementată eficient.
Ne puteți împărtăși o provocare majoră pe care ați întâmpinat-o în carieră și cum ați reușit să o depășiți? Ce v-a învățat acea experiență ca lider și antreprenor?
Provocări sunt mereu, dar realitatea e că astăzi contextul economic și social te testează la alt nivel: planurile se rescriu mai des, costurile și finanțarea sunt mai volatile, iar oamenii au nevoie de mai multă stabilitate și sens în munca lor. Una dintre cele mai mari provocări pentru mine a fost o perioadă în care a trebuit să decidem rapid într-un context instabil, cu presiune simultană pe termene, bugete și resursa umană. Am depășit-o prin trei lucruri: transparență totală în echipă (fapte, nu promisiuni), prioritizare (ce e critic acum și ce poate fi amânat) și un ritm de execuție disciplinat, în pași mici, care produce rezultate vizibile și păstrează moralul. Lecția mea ca lider a fost că, în astfel de momente, cultura devine strategie: oamenii au nevoie de claritate, de ascultare și de un cadru în care pot semnala riscuri devreme. Când există încredere și siguranță să spui adevărul, echipa nu doar rezistă, ci învață și devine mai puternică.
Există vreun mentor sau model care v-a influențat semnificativ direcția în carieră? Ce ați învățat de la acea persoană?
Nu cred că am avut un singur mentor, ci mai degrabă am avut alături câțiva oameni-cheie, în etape diferite. Am învățat rigoare și respect pentru meserie de la oameni tehnici, care nu negociau calitatea. Primele mele repere au fost însă chiar în familie. Părinții mei, bunicii mei, au fost primii mei mentori: mi-au format standardul și reflexul că nu primești nimic „pe scurtătură”. Muncești, îți câștigi locul și rămâi conectat la realitatea muncii. Tata, Valeriu, m-a împins spre partea de execuție și responsabilitate, iar de la mama am învățat discreția și disciplina de a-ți vedea de treabă, fără să cauți avantaje artificiale. Un rol important în parcursul meu l-a avut și fratele meu, Șerban. Construind proiecte în paralel și lucrând îndeaproape, am învățat ce înseamnă decizia luată împreună, consecvența și încrederea între parteneri; lecții extrem de valoroase în leadership și antreprenoriat. Astăzi, mentorul meu este Liviu – coach și mentor. Ce apreciez la el este că nu îmi oferă „rețete”, ci un cadru: mă ajută să-mi verific deciziile, să separ ce e urgent de ce e important și să păstrez echilibrul. În final, asta caut în mentorat: să devin un lider mai bun fără să pierd partea umană și autentică pe drum.
Ce înseamnă succesul pentru Dumneavoastră, dincolo de cifrele financiare? După ce repere vă măsurați propria reușită? De pildă, în termeni de satisfacție personală ori impact în comunitate?
Dincolo de cifre, vizualizez succesul prin trei repere. Primul este calitatea construcției: să știu că am pus pe picioare proiecte care rezistă, creează valoare reală și ridică standardele, nu doar bifează rezultate pe termen scurt. Al doilea este echipa: să văd oameni care cresc, capătă încredere și competență, și pot deveni, la rândul lor, lideri. Iar al treilea este impactul asupra comunității: dacă în jurul proiectelor rămân tineri mai curajoși, oameni mai conectați și locuri mai bine îngrijite, atunci simt că am făcut ceva care contează. Dacă ar fi să rezum, pentru mine, succesul înseamnă să construiesc cu sens. Iar apoi, să pot privi înapoi fără să simt că am pierdut din autenticitate pe drum.
Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?
I-aș recomanda să caute expunere directă la proiecte reale, nu doar teorie. În industrii precum utilitățile, infrastructura sau tehnologia, experiența practică oferă cea mai rapidă formare. De asemenea, să își asume responsabilități devreme și să accepte greșelile ca parte a procesului de învățare. Capacitatea de a învăța continuu este, astăzi, un avantaj competitiv esențial. Nu în ultimul rând, i-aș spune să construiască relații bazate pe seriozitate și consecvență. Pe termen lung, reputația și caracterul sunt la fel de importante ca competența tehnică.
____
* conținut sponsorizat