Veronica Savanciuc, Președinte Lowe Group România, a vorbit în cadrul panelului „The Longevity Strategy” despre rolul spațiilor de lucru, al culturii organizaționale și al vulnerabilității în construirea unor echipe sănătoase și performante.
Veronica Savanciuc, Președinte Lowe Group România, a vorbit pe larg la Forbes Business Fest despre rolul spațiilor de lucru în starea de bine a angajaților și despre modul în care companiile trebuie să regândească atât construirea spațiilor, cât și procesele interne, astfel încât oamenii să se simtă văzuți și respectați. „Spațiile trebuie să fie făcute cu grijă pentru oameni, să se bucure în companie, să vadă un design frumos”. A povestit și un moment revelator din carieră: o tânără angajată i-a spus că nu poate vorbi în liniște la telefon în birourile open space. „Atunci mi-am dat seama că oamenii muncesc, muncesc, muncesc și apoi au nevoie de puțină intimitate.”
În compania pe care o conduce, spațiile sunt gândite pentru a susține atât munca, cât și momentele de respiro: „Bucătăriile noastre trebuie să arate mai frumos decât acasă”, adăugând că există zone de discuții informale, locuri de retragere, canapele, terase și spații care stimulează creativitatea. „Lucrăm într-o industrie creativă și nu există creativitate fără un pic de relaxare.” Deși ritmul este intens, iar presiunea constantă în industriile creative, ea spune că momentele de respiro sunt esențiale și nu trebuie ascunse, subliniind că echipele au nevoie de spațiu mental pentru a performa.
Veronica Savanciuc a mai evidențiat că presiunea de a ști totul și de a performa constant este una dintre sursele invizibile ale epuizării. „Totdeauna trebuie să știi totul, acestea sunt exact lucrurile care duc spre burnout și spre lipsa creativității”, adăugând că vulnerabilitatea este o resursă, nu o slăbiciune: „Cred că este esențial pentru orice lider să creeze un loc în care nimănui să nu-i fie greu să spună «astăzi nu mă simt bine» sau «nu știu». Vulnerabilitatea este, de fapt, un fel în care introduci autenticitate în companie.”
Un mesaj central al intervenției a fost legat de momentul în care începe, de fapt, burnout-ul. „Burnout-ul nu începe când ești epuizat. Începe mult mai devreme, când te temi să spui «nu sunt bine», când te temi să spui ce nu-ți place, când nimeni nu te înțelege”, a explicat ea, arătând că organizațiile au adesea tentația de a trata epuizarea ca pe o problemă individuală. „Companiile sunt tentate să creadă că omul nu și-a gestionat bine timpul. Nu are putere. Are o problemă personală pe care o aduce în companie. Nu este adevărat. Companiile trebuie să-i asculte pe oameni.”
Un alt element esențial adus în discuție a fost accesibilitatea liderului. „Oamenii își aduc aminte despre tine nu doar prin performanțe, ci prin cât de accesibil ai fost. Cât ai stat de vorbă cu ei”, punctând că leadershipul modern se construiește prin prezență.
Veronica Savanciuc a vorbit și despre flexibilitatea pe care Lowe Group România o oferă angajaților: „Oamenii pot să plece o lună din companie dacă doresc – există o condiție minimă de vechime, pot lucra două săptămâni din afara biroului, pot lucra de oriunde din lume.” Există angajați permanenți care lucrează din alte orașe sau chiar din alte țări. „Lucrul acesta încurajează atmosfera companiei și îi face pe oameni să vorbească deschis cu liderii lor.”
Prin toate aceste exemple, Veronica Savanciuc a arătat că starea de bine a angajaților nu este un beneficiu opțional, ci o responsabilitate strategică a companiilor. Cultura organizațională, spațiile de lucru, limitele sănătoase și flexibilitatea sunt, în opinia ei, elementele care pot preveni epuizarea și pot susține performanța pe termen lung.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
