Luchi Georgescu, acţionarul majoritar al celui mai mare producător de vin ca volum din România, Vincon Vrancea, şi al producătorului de mezeluri Meda Prod ‘98, are antreprenoriatul în sânge şi pare că niciun obstacol nu este prea mare pentru ca ea să nu-l poată trece. „Sigur că mă plâng că este greu, dar nu aş emigra, nici din business, nici din ţară, cred că fac parte din ADN-ul meu, cumva”, spune Luchi Georgescu.
La Vincon deţine 85% din acţiuni, restul fiind persoane fizice care au primit cupoane în cadrul procesului de privatizare făcut de stat după 1990 şi niciunul dintre aceştia nu deţine peste unu la sută din totalul acţiunilor Vincon România. De când a preluat Vincon, în 1999, investiţiile totale au depăşit 40 de milioane de euro, majoritatea mergând către viţa de vie, utilajele necesare în acest domeniu, resursa umană. Cele mai recente investiţii au vizat reconversia a 182 de hectare cu viţă de vie, achiziţionarea de rezervoare de inox pentru depozitarea vinului şi a unui camion pentru transport marfă de 20 tone. În total, Vincon exploatează 1.520 hectare de plantaţii cu viţă de vie, din care peste 1.000 hectare în proprietate. Plantaţiile de viţă-de-vie se găsesc chiar în cea mai mare regiune viticolă a României în podgoriile Odobeşti, Huşi, Panciu şi Coteşti. Vincon a făcut reconversia a 800 de hectare, în valoare de 14 milioane de euro. Cum anul agricol a fost unul foarte bun, afacerile cu vin par să meargă foarte bine, iar Luchi Georgescu a lansat anul acesta gama super premium Ambrosio, destinată HoReCa, şi brandul Macho, dar şi gama premium Egregio, destinată retailului, şi vinarsul superpremium Jad, cel mai vechi distilat din România, cu o vechime de 35 de ani. Dacă în viticultură, lucrurile par că merg ca pe roate, în industria cărnii ultima perioadă a fost mai zbuciumată, din cauza scăderii puterii de cumpărare şi a fluctuaţiei preţurilor la carne. Luchi Georgescu a înţeles că tocmai aceste perioade sunt cele care remodelează modul de a face business şi a lansat pe piaţă, în 2012, şi gama economic, 1 Mai, un segment pe care nu îl încercase până acum. Speră ca, în viitor, Meda să devină o companie cu tradiţie fiindcă „este frumos să crezi că va urma ceva şi după tine, nu numai după 15 ani”. Spune că, spre deosebire de acum câţiva ani, banii sunt acumulaţi mai greu şi mărturiseşte că filosofia ei de business a fost aceea de a se dezvolta „din volume şi din structură, adică încercând tot timpul ca produsele cu marjă mai mare de profitabilitate, cele premium, să aibă o pondere cât mai mare, atunci acumulezi mai mult”.
În opinia lui Luchi Georgescu, care ocupă locul 117 în topul Forbes 500 Miliardari, ediția 2013, antreprenorul se formează, nu este înnăscut, fiindcă fiecare trebuie să încerce măcar o dată să facă un business, pentru a vedea dacă este făcut sau nu pentru afaceri. Mai spune că tinerii antreprenori nu trebuie să ardă etapele, ci trebuie să fie riguroşi şi ambiţioşi cu obiectivele lor, oricât de departe ar părea că este realizarea obiectivului. „Vrei să faci ceva, în primul rând, nu trebuie să faci paşi mici sau foarte mari, trebuie să îți iei o țintă, chiar dacă este grea, dacă este departe, dar trebuie să mergi pas cu pas către ea. Să nu arzi foarte multe etape, decât dacă apare vreo oportunitate, ceva absolut special. Nu sări două trepte o dată pentru că te împiedici şi cazi”, este sfatul antreprenoarei. De aceea, mărturiseşte că, în ceea ce o priveşte, a riscat numai atunci când a intrat în business, însă, pe parcurs, nicio investiţie nu a fost făcută pe muchie de cuţit. „Am mers strategic, coerent şi nu mi-am asumat nici măcar riscul creditelor. Deci nu am luat bani decât pe perioada investiţiei şi am luat în calcul în cât timp pot să restitui astfel încât să nu fiu niciodată dependentă de o bancă, să îmi execute nişte garanţii”, mai explică proprietara Vincon şi Meda.
Citește articolul în ediţia specială a Forbes România, Cele 7 dileme ale agriculturii, apărută la chioşcuri pe 11 noiembrie. Click aici pentru a vedea ce conţine revista.