Vacanță pentru business
Domeniul în care operăm, al dezvoltărilor mixed-use, nu intră niciodată în vacanță, cu atât mai puțin vara, când atmosfera se însuflețește în proiectele IULIUS mai mult decât în restul anului, fiind atracții centrale ale orașelor. Scopul lor este acela de a aduce mereu oamenii împreună, inclusiv printr-un calendar bogat de evenimente și experiențe, găzduite de parcurile ample integrate. Vara, mai mult ca oricând, proiectele regionale IULIUS sunt principala destinație nu doar pentru shopping, ci și pentru petrecerea timpului liber outdoor. Inclusiv anul trecut, în plină pandemie, grădinile IULIUS au devenit scena artistică a orașelor, punctul zero al distracției și au găzduit cele mai relevante spectacole și festivaluri.
Astfel de proiecte vin cu un rol asumat de prezență continuă și implicare în viața comunității, de adaptare constantă la așteptările publicului și de menținere a relevanței lor din perspectiva plusvalorii pe care o adaugă orașelor.
Proiectele IULIUS au un public constant pe tot parcursul anului, un atu fiind și prezența celor aproximativ 15.000 de angajați care își desfășoară activitatea zilnic în cele 13 clădiri de birouri premium United Business Center integrate în proiectele mixte, iar un altul, caracterul lor regional, pentru că vorbim și despre vizitatori din județele proxime și chiar de peste graniță, cum este Republica Moldova – în cazul Palas și Iulius Mall Iași, Serbia și Ungaria – în cazul Iulius Town Timișoara sau Ucraina – în cazul Iulius Mall Suceava.
Certitudini și predictibilitate
Anul care a trecut ne-a arătat că termenul certitudine a devenit relativ. Reacția firească este să te adaptezi la un mediu din ce în ce mai volatil, în care pot apărea schimbări majore peste noapte.
Avem acum un capital valoros în materie de expertiză, modelat de pandemie, pe care trebuie să îl dezvoltăm în continuare. Am căutat să fim mai creativi, mai flexibili, să colaborăm mai mult și să găsim soluții în echipă, împreună cu partenerii noștri. În cazul IULIUS, rezultatele acestei colaborări în cele mai grele momente ale crizei pandemice au fost evidente, nu am avut exituri din proiecte, iar gradul de neocupare a fost sub 1% pe segmentul de retail. Per ansamblu, am tratat criza pandemică cu cea mai curajoasă abordare, prin continuarea dezvoltării de noi proiecte.
Pentru noi, predictibilitatea vine din modelul de business căruia ne-am dedicat. IULIUS nu este un dezvoltator speculativ, ci se bazează pe o cerere concretă, pe studii și analize de piață, pe o finanțare asigurată și pe parteneriate puternice consolidate în timp. De aceea, chiar și în perioada de pandemie, am putut să ne continuăm planurile investiționale.
Îngrijorări
Deși lucrurile par că se stabilizează și că revin spre o normalitate ajustată, rămâne îngrijorarea legată de evoluția pandemiei și de impactul pe care un nou val al acesteia l-ar putea avea asupra întregii societăți și economii.
Momentan, lucrurile sunt sub control, însă acest echilibru este incert. Jucătorii din imobiliare sunt optimiști și încărcați pozitiv cu rezultatele ultimelor două luni, însă, din păcate, pandemia nu cred că și-a spus ultimul cuvânt și va trebui să ne pregătim pentru noi provocări în toamnă. Chiar și așa, cred că suntem mai bine pregătiți, și noi, și autoritățile, să facem față fără să avem aceleași pierderi ca în valurile precedente, emoționale și materiale.
Planuri de business
Grupul IULIUS va continua să fie sub semnul dezvoltării și consolidării. Focusul pentru acest an este pe proiectele demarate, așa cum este Palas Campus, o investiție de 120 de milioane de euro care va livra 54.000 mp de office premium și 6.000 mp retail. Palas Campus este situat în centrul Iașului, în proximitatea primului ansamblu mixed-use de regenerare urbană din România, Palas Iași, pe care l-am inaugurat în 2012, completând infrastructura de office clasa A și oportunitățile de dezvoltare pentru companii. Un exemplu este Amazon, care și-a anunțat prezența în acest proiect. Lucrările au avansat rapid, iar într-un an de la demararea lor ne apropiem deja de finalizarea montării fațadelor pentru întreaga clădire.
În paralel, lucrăm la două proiecte Family Market, care sunt concepte de retail de mici dimensiuni, integrate în zonele urbane în dezvoltare și personalizate pe nevoile locuitorilor. Sunt proiecte de aproximativ 6.000 mp închiriabili fiecare, ce vor integra un supermarket, o multitudine de servicii necesare zilnic, o zonă verde și lucrări de îmbunătățire a conectivității pietonale și rutiere.
Planurile de dezvoltare continuă în orașele în care suntem deja prezenți cu proiecte, spre acestea fiind canalizate atenția și eforturile noastre investiționale. În acest moment, am exclus proiectul propus pentru dezvoltarea Romexpo de Camera de Comerț și Industrie a României, unde nu avem un parteneriat actual sau activ.