Nu este ușor să faci schimbarea de la statutul de simplu angajat la cel de antreprenor. Dar nici invers nu-i ușor. Până la urmă, contează să te reinventezi. Cu orice risc.
Andrei Pitiș, CEO & Founder Simple Capital, este unul dintre cele mai cunoscute nume din businessul românesc, putând fi comparat cu un veritabil „globe-trotter” dacă ne gândim la diversitatea funcțiilor pe care le-a deținut până acum. A fost manager de multinațională, IT-ist, antreprenor, investitor și, la un moment dat, președinte al Asociației Patronale a Industriei de Software și Servicii (ANIS). N-a muncit în aceste funcții în același timp, ci le-a luat pe rând, adaptându-se și reinventându‑se de fiecare dată. „M-am reinventat ca angajat, m-am reinventat ca antreprenor, adică am trecut de la una la alta într-un proces care nu este deloc simplu”, mărturisește Andrei Pitiș. El consideră că reinventarea României începe „cu reinventarea fiecăruia dintre noi, pentru că, nu-i așa?, nu putem să schimbăm pe nimeni, dar putem să ne schimbăm pe noi înșine, dacă vrem. Dacă nu putem să schimbăm pe cineva, totuși putem inspira schimbarea în ceilalți”.
În anul 2010, Andrei Pitiș se afla la conducerea companiei IXIA România. Afacerile companiei crescuseră, avea clienți în toată Europa și un centru mare de dezvoltare în țară. „În toate definițiile din acel moment, eram un om de succes”, precizează Andrei Pitiș. În acea vreme, antreprenoriatul nu era stimabil, pentru că circula ideea că te-ai făcut antreprenor sau patron pentru că… nu te-a angajat nimeni. În acel an, Pitiș a decis că vrea să devină din nou antreprenor. (Fusese antreprenor cu ceva timp în urmă, dar se angajase la multinațională.) S-a dus în America și le-a spus șefilor săi de la IXIA: „Vedeți că eu plec, mă fac antreprenor. Compania din România este OK, dar eu plec”. Șefii l-au rugat, cu cerul și pământul, cum se spune, și l-au convins să mai amâne plecarea. A mai rămas o perioadă, dar ideea de a redeveni antreprenor nu i-a dispărut din minte. Problema era că el nu mai știa cum să fie antreprenor pentru că trecuseră mulți ani de la prima sa experiență. Pentru că se tot frământa, la un moment dat, Andrei Pitiș a plecat din companie. N-a dispărut, dimpotrivă, timp de o lună, s-a mai dus la birou, deși demisionase. „Cel mai greu a fost să mă despart de cei 300 de oameni pe care îi condusesem. Era echipa mea”, mărturisește el. Când ești angajat, știi ce faci într-o zi. Când ești antreprenor, trebuie să faci designul fiecărei zile. Acest lucru a fost dificil la început pentru Andrei Pitiș, care îmbrăcase din nou haina de antreprenor.
Cea de-a doua problemă a fost: cum faci un business de la zero? Până să-i vină o idee, a început să investească în businessuri deja existente. La un moment dat, a primit o ofertă de la Intel Corporation pentru a conduce biroul din România. După multe frământări de genul „n-am plecat dintr-o multinațională ca să mă angajez în alta”, Andrei Pitiș a refuzat oferta de la Intel. Nu i-a fost ușor să-i refuze pe americani. Până la urmă, visul său de antreprenor a prins contur în realitate, fondând compania Vector Watch, care a produs primul smartwatch românesc. Dacă s-ar fi angajat la Intel, Vector Watch n-ar fi existat. „Este foarte greu pentru cei angajați să înțeleagă ce înseamnă să fii antreprenor, dar și invers. Schimbarea noastră vine din puterea și norocul de a ieși din peșteră la lumină. Fiecare dintre noi poate influența modul în care evoluăm dacă ieșim din peșteră”, conchide Andrei Pitiș.