Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Raluca Hagiu, Chief Operating Officer Undelucram.ro
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Cuvântul care descrie cel mai realist anul 2025 este: provocator. A fost un an în care crizele globale s-au suprapus, iar mediul socio-politic a fost marcat de evenimente majore. În acest context, organizațiile care au acționat agil și s-au adaptat rapid la schimbare au fost cele care au găsit soluții eficiente și au reușit să păstreze o perspectivă optimistă. Adaptabilitatea s-a dovedit a fi ingredientul-cheie care a făcut diferența între companiile care au traversat un an dificil și cele care au reușit să transforme contextul într-o oportunitate de creștere. Și pentru noi, adoptarea unei strategii realiste, alături de capacitatea de a gestiona agil provocările apărute, au făcut ca 2025 să fie un an încurajator.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Am avut motive de îngrijorare care ne-au determinat să acordăm o atenție sporită eficientizării costurilor și alocării oricăror bugete pe linii noi de cheltuieli. Privind retrospectiv, anul 2025 nu a avut un impact îngrijorător asupra afacerii, iar rezultatele obținute pe parcursul anului au validat abordarea prudentă adoptată în toate deciziile strategice.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
2025 a fost, fără îndoială, un an plin de provocări. Cu toate acestea, suntem bucuroși că deciziile agile luate pe parcursul anului au menținut compania Undelucram.ro pe o pantă ascendentă. Continuarea războiului din Ucraina și primele efecte ale revenirii protecționismului comercial la nivel global au avut un impact vizibil, în special în perioada verii. În acest context, multe companii din România au devenit mai prudente în alocarea bugetelor, inclusiv în zona de employer branding.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctul forte și, în același timp, punctul vulnerabil al mediului de afaceri din România este un paradox: faptul că suntem o piață emergentă. Într-un context economic și social marcat de incertitudini geopolitice, presiuni inflaționiste și schimbări structurale rapide la nivel european, statutul de economie emergentă limitează capacitatea României de a influența decizii macro la nivel regional. Nu suntem încă un actor care dictează direcții, ci mai degrabă unul care trebuie să se adapteze rapid la ele.
Însă exact aici apare și avantajul. Plecând de la un nivel de dezvoltare mai scăzut decât economiile mature, România are un potențial de creștere procentuală mai accelerat. Din punct de vedere economic, fiecare pas înainte este mai vizibil. Acest lucru s-a reflectat inclusiv în performanța unor companii românești listate, care au înregistrat evoluții solide comparativ cu piețele dezvoltate, deja stabilizate.
La nivel local, mediul de business românesc are un atu important: flexibilitatea. Antreprenorii și companiile din România au demonstrat capacitatea de a se adapta rapid la schimbări, de a testa modele noi și de a lua decizii cu viteză. Este un avantaj real într-o economie aflată într-o transformare constantă. În același timp, una dintre slăbiciunile persistente rămâne relația cu angajații. Mai exact, lipsa de transparență și de comunicare autentică în unele organizații. Deși se observă progrese, există încă diferențe între discurs și practică atunci când vorbim despre cultură organizațională, predictibilitate și încredere.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările noastre de la autorități sunt, în esență, legate de normalitate. Într-un context politico-economic sănătos, valori precum transparența, predictibilitatea și coerența decizională nu ar trebui să fie excepții sau obiective ambițioase, ci reguli de bază. Dacă ar fi să formulăm un „wish list” realist de final de an, adresat autorităților, acesta ar fi scurt și pragmatic. În primul rând, stabilitate legislativă. Mediul de afaceri nu solicită facilități speciale, ci reguli clare, anunțate din timp și aplicate consecvent. Deciziile luate peste noapte generează costuri reale pentru companii și afectează încrederea. În al doilea rând, dialog real cu mediul privat. Consultarea nu ar trebui să fie formală sau reactivă, ci un proces constant, în care feedback-ul din economie este integrat înainte de finalizarea deciziilor. Nu în ultimul rând, predictibilitate fiscală. Companiile pot gestiona niveluri diferite de taxare. Ceea ce nu pot gestiona este incertitudinea.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Strategia noastră pentru anul 2026 se construiește în jurul unor piloni de creștere specifici tipului de business: expansiune regională, dezvoltare și diferențiere de produs, precum și parteneriate strategice.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel global, una dintre cele mai mari provocări ale anului 2026 va fi transformarea potențialului tehnologic în valoare reală de business. Accelerarea tehnologiilor bazate pe inteligență artificială schimbă nu doar modul în care lucrăm sau luăm decizii, ci și felul în care percepem realitatea însăși. Atât pentru indivizi, cât și pentru organizații, va deveni din ce în ce mai dificil să distingă între autentic și artificial, între o oportunitate solidă și o capcană de business bine ambalată.
În ceea ce privește piața muncii din România și domeniul în care activează Undelucram.ro, principala provocare va fi reconstrucția încrederii dintre angajați și angajatori, precum și consolidarea unui echilibru sănătos între cele două părți.
Tocmai aici ne poziționăm și noi. De-a lungul anilor, eforturile noastre de a promova transparența și dialogul real în organizații au început să producă efecte vizibile. Cultura comunicării deschise nu mai este doar un concept teoretic, ci o practică tot mai prezentă în mediul de business.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.