În 2024 angajații își vor schimba perspectiva și vor dori, cel mai probabil, ca angajatorii să „gestioneze în liniște” compania – așa numitul trend de ‘quiet managing’.
Raportul Tendințelor Digitale în Muncă pentru anul 2023 al Slingshot analizat de Forbes SUA poate fi sumarizat într-o notă de la angajat către angajator: „Nu sunt eu, ești tu.” (trimitere la cunoscuta expresie folosită des de americani – it’s not you, it’s me – însă în raport invers.)
În raportul la care am făcut referire 34% dintre angajați spun că trebuie să ghicească ce priorități sunt la locul de muncă, acestea nefiind clare. Problema ‘quiet quitting‘ a ținut trează atenția angajatorilor pe parcursul acestui an, definind situația în care un angajat ar putea să fie cronic dezinteresat la locul de muncă, făcând doar strictul necesar. Atunci când angajații nu funcționează la capacitatea lor maximă, acest lucru poate deveni o sursă invizibilă de risipire a angajamentului și a productivității companiei. Așadar, managerii au abordat problema cu ședințe constante, cu discuții dese și întâlniri lungi și laborioase, însă niciuna dintre acestea se pare că nu a fost suficient de eficientă, dezvăluind o discrepanță între standardul de lucru pe care liderii îl așteaptă și ceea ce au nevoie angajații pentru a fi productivi și pentru a performa bine.
Dean Guida, fondatorul Slingshot și CEO al Infragistics spune „Atunci când angajații nu știu care le sunt prioritățile, mulți vor ghici ce este cel mai important sau vor alege pur și simplu ce să facă. Acest lucru adesea nu se aliniază cu ceea ce liderii consideră că trebuie prioritizat. Aceasta se datorează lipsei de vizibilitate între echipe și de aliniere a obiectivelor și a priorităților.”
„Când lumea a făcut tranziția spre locurile de muncă la distanță și hibride, multe schimburi rapide de informații care aveau loc în mod normal la birou au fost înlocuite cu ședințe video de peste 30 de minute. Cu toate că liderii pot simți că au o idee mai bună despre ce lucrează fiecare angajat și despre performanța lor dacă țin mai multe ședințe, de fapt, asta afectează productivitatea angajaților”, a continuat Guida. „Mai mult, această abordare face ca aproape jumătate dintre angajați să se simtă supravegheați excesiv. Prin alinierea cu angajații cu privire la priorități clare și termene limită ferme, liderii pot avea un grad mai mare de siguranță că sarcinile cu cea mai mare valoare vor fi finalizate și angajații au autonomia de a-și atinge obiectivele în propriul lor mod.”
Cu toate verificările constante și în ciuda ședințelor multiple, aproape jumătate (45%) dintre angajați spun că mai multe întâlniri nu au dus la creșterea productivității, ci i-a făcut să se simtă supravegheați.
Cercetările anterioare arată că 70% dintre întâlniri afectează productivitatea și împiedică angajații să se concentreze și să își finalizeze sarcinile, iar aproape jumătate sunt copleșiți de numărul mare de întâlniri la care participă.
În plus, managerii promovați recent țin cu aproape o treime mai multe întâlniri decât omologii lor experimentați.
Întâlnirile inutile pot absorbi până la 100 de milioane de dolari pe an pentru companiile mari. Cu toate contactele mai frecvente cu managerii lor, 34% dintre angajați spun că tot trebuie să ghicească ce priorități sunt la locul de muncă și 64% spun că pierd cel puțin între una și două ore productive pe zi din cauza lipsei de termene limită.
Potrivit sumarului Forbes SUA, ceea ce își doresc cu adevărat angajații de la angajatori în 2024 sunt priorități clare (42%) și termene limită stabilite (30%).