Perioadele de criză și nu numai sunt o provocare pentru orice lider determinându-l pe acesta să ia rapid deciziile potrivite în urma unor analize, strategii și consultări cu echipa pe care o conduce. Ca lider este o provocare să onorezi trecutul, să-l accepți, dar în același timp să prețuiești ceea ce ești astăzi și să construiești și să creezi strategii pentru viitor.
Atât pentru viitorul lider cât și pentru cel al companiei pe care o coordonează este foarte important să fi implicat rațional și prezent în acest proces, mai ales în contextul actual de incertitudine la nivel național și internațional.
„Am trăit mai multe crize, nu neapărat globale sau regionale, ci și crize de industrie sau de business. Aceste situații speciale erau incitante pentru că ne pun mintea la contribuție și ne provoacă, stimulează să luăm decizii. Trebuie să facem analize rapid, să lucrezi în echipă, să te consulți cu cei apropiați și să iei decizii”, declară Ovidiu Dîmbean-Creța PhD., Rector ASEBUSS.
Oamenii trebuie să fie pregătiți pentru orice, dar mai ales pentru situații dificile. Când piețele cresc, la rândul lor business-urile înfloresc și toată lumea, inclusiv managerii, sunt fericiți, dar liderii se văd mai ales în perioade de criză, spune Ovidiu Dîmbean-Creța.
„Atunci când sunt dificultăți, atunci când există o schimbare și trebuie să iei decizii, un lider trebuie să fie agil. Este mai bine să iei decizii chiar dacă acestea nu sunt cele mai bune, pentru că este mai bine decât să nu iei deloc. Deciziile luate rapid îți dau posibilitatea să te repliezi și să corectezi dacă recunoști că ai greșit. Este important să înveți din greșeli, să nu le mai repeți și să mergi mai departe.”
În opinia lui Ovidiu Dîmbean-Creța, emoțiile și regretele nu au ce căuta într-un business. Anumite decizii luate greșit trebuie să fie ulterior conștientizate pentru a putea fi ajustate și reparate rapid din mers.
„Pentru ASEBUSS de exemplu, data de 13 martie a reprezentat un moment de cotitură, în contextul în care pe 10 martie am avut ultimul eveniment cu prezență fizică. După această dată am intrat în lockdown și a trebuit să facem ceva pentru ca aceste cursuri să poată merge mai departe. În acel moment am decis să trecem în online. Chiar dacă la început a fost mai greu, treptat ne-am obișnuit.”
Prin programele de MBA, ce implică sute de studii de caz pe parcursul unui program, se învață practic din experiențele altora, mărturisește rectorul ASEBUSS. Studiile relevă de multe ori aceste decizii greșite de management.
Legat ultima perioadă, acesta recunoaște că s-au întâmplat multe schimbări, inclusiv în ceea ce privește modul de abordare al educației.
„Noi nu am crezut prea mult în lucrul la distanță și nici acum nu suntem convinși în ceea ce privește cursurile interactive din programele noastre de MBA. Ne-am obișnuit însă foarte mult cu acest mod de lucru, am reușit să-l facem interactiv și chiar am profitat de binefacerile unor facilități pe care le oferă aplicațiile de muncă la distanță.”