Dan Panciu, Founder & CEO FDP, răspunde tuturor întrebărilor din cadrul rubricii People Of Forbes Life, dezvăluindu-și profilul cu sinceritate; calculat, rațional și uman, gata oricând să vadă soluții pentru orice provocare. Oricât de mare!
Foto: Matei Buță / Locație: Fabrica de Profile – showroom
Stil
Deviza Forbes Life România este: Să trăim frumos! Ce înseamnă pentru tine a trăi frumos?
Împlinirea este unul dintre factorii-cheie pentru mine și cred că pentru acest lucru este important să identifici ceea ce îți place și să și poți face asta. În aceeași notă, să creez lucruri cu impact în viețile oamenilor reprezintă pentru mine o doză uriașă de împlinire. Un proces la care lucrez activ este un alt „frumos” către care aspir, și anume acel echilibru între viața profesională și viața personală. Și pentru că am identificat să fac ceea ce îmi place, așa cum spuneam, recunosc că am tendința de a sta un pic prea mult în sfera profesională, însă am credința că în fiecare zi mă apropii de acel echilibru corect și sănătos pentru mine. Pentru că, în final, țelul meu de fiecare zi este să am armonie acasă. A trăi frumos consider că este, în fapt, un lucru care ține tot de echilibru, de a învăța din ceea ce ne oferă viața într-un mod sănătos, a găsi soluții pentru toate situațiile în care ne regăsim și a ne urma drumul mereu cu zâmbetul pe buze.
Care e stilul tău preferat în business?
Organizare, disciplină, comunicare, unicitate și intuiție – este mixul de calități pe care eu mă bazez în business și nu știu dacă este neapărat un stil, ci mai degrabă o rețetă cu care am rezonat eu cel mai tare.
Către ce stil te îndrepți în modă?
Ca antreprenor de fabrică, stilul vestimentar a tins către zona casual-business, mereu m-am crezut un mic industriaș, dacă pot să spun așa. De aceea, iată că unicitatea este cea care ne conduce către stilurile noastre și pe care le descoperim în fiecare etapă a vieții noastre, în funcție de ce faci, cum te simți, unde mergi, de ce mergi și ce vrei să transmiți.
Care este stilul tău de a rezolva o problemă?
Sunt o persoană extrem de analitică, la bază având studii de inginerie, mintea tinde să „parametrizeze”, să „cifreze”, să „pragmatizeze”, iar acest lucru m-a ajutat, în timp, să învăț că orice problemă reprezintă o oportunitate de progres.
Documentare, analiza problemei, analiza potențialelor soluții sunt pașii procesului rațional pe care eu îi urmez în rezolvarea unei probleme. Apoi intervin liberul-arbitru și impactul emoțional al problemei, iar acestea împreună duc întotdeauna la decizia responsabilă a rezolvării. Cu mențiunea că oricât de responsabilă este această decizie, este important să nu uităm că nu putem avea mereu cele mai bune rezolvări și să ne acordăm dreptul de a fi blânzi cu noi și atunci când greșim. Iar după nenumărate lupte de vinovăție și culpabilizare, mărturisesc că acesta este un lucru pe care l-am învățat destul de recent.
Ce stil ai în relațiile personale?
În esență, suntem ființe sociale și consider cu tărie că această zonă a noastră este cea care are nevoie de cea mai mare investiție de resurse, și anume de a explora și a întări, în permanență, relațiile sociale și interumane. Pentru că cel mai mare „frumos” vine din relațiile noastre cu ceilalți, creând spații calde, sigure, armonioase, multe amintiri și continua noastră evoluție.
Probabil că adaptabilitatea este cuvântul ultimelor decenii și cred că nu este deloc întâmplător, pentru că această calitate este ghidul cel mai important atunci când vine vorba de abordarea relațiilor personale. Astfel, prin adaptarea continuă la persoana cu care ești în relație – indiferent de natura acesteia – și rămânând mereu loial și vertical valorilor și credințelor proprii, consider că se poate identifica acel stil potrivit pentru unicitatea și autenticitatea fiecărei relații interumane pe care o alegem și o cultivăm.
Business
Cum vezi ideea de business în secolul 21?
Suntem la un click distanță de orice, absolut orice! De aceea sunt fundamental necesare: reziliența, inovația și capabilitatea de răspuns. În viteza în care ne desfășuram viețile astăzi, este important să vii în întâmpinarea unei percepții deja instalate la nivel mondial și anume că totul se poate repede.
Într-o eră a unui internet tot mai plin, a unor rețele de socializare tot mai toxice, s-a redus mult prea mult atenția către noi si a felului în care alegem lucrurile și/sau serviciile de care (credem) că avem nevoie. Așadar, cum spuneam mai sus capabilitatea de răspuns a devenit astăzi vitală, iar cea mai mare provocare cred că este aceea de a responsabiliza un client în a-i acorda acestuia prin acest răspuns (aproape) imediat, oportunitatea de a-l ajuta să simtă cu adevărat ce își dorește, iar acest lucru poate fi făcut prin a-i acorda timp și nu doar un răspuns.
Sigur, fără nicio îndoială, businessurile viitorului sunt cele care vor pune accent pe digitalizare și actualizare a datelor în timp real, worldwide! De ce? Pentru că numai așa îți vei cunoaște tot mai bine clientul și vei putea să ajungi «în fața lui» în forma în care el are nevoie, ba chiar în și cu propriul său limbaj, iar acest lucru pentru el înseamnă o experiență completă.
Vedem din ce în ce mai mult cât contează acest concept de „experiență completă” pentru client, întrucât mecanismele sale de alegere devin și ele tot mai rafinate.
Ce înseamnă un business reușit?
Un business reușit înseamnă o organizație cu echipele potrivite, fluxuri foarte bine definite care au capabilitatea să fie autonome și livrează către piață produse și servicii la nivelul așteptărilor clienților sau chiar peste.
Și care are, de asemenea, potențialul de a depăși granițe, respectiv să aibă capacitate de dezvoltare și scalabiliate worldwide, ceea ce înseamnă că este esențial să aibă acel impact în societate.
Dacă ne uităm la un business ca la un organism viu, într-o continuă schimbare, o afacere reușită înseamnă să fie, în primul rând, sănătos, deci sa aibă o cultură organizatională bazată și continuu adaptată principiilor sănătoase și durabile, astfel încât fiecare membru al echipei și, mai ales, echipele să fie mereu cablate la un sentiment de bine, de satisfacție, de dezvoltare, de apartenență, de mândrie.
Astfel, dacă un business acoperă în piață prin activitatea sa valoare economică, sustenabilitate și accentul pe resursa umană, acesta poate fi considerat unul de succes!
Ce contribuție poate/trebuie să aibă un business la o societate sănătoasă?
Cea mai importantă contribuție este oferită chiar de locul de muncă pe care îl oferă acel business.
În acest fel, organizația în sine devine un formator de educare chiar al angajatului său, iar aceasta contribuie la creșterea valorilor și standardului de viață ale omului din companie.
Mai departe, angajatul impactează viața familiei sale prin această contribuție și mai departe de atât toți membrii familiei respective devin parte integrantă dintr-o societate tot mai sănătoasă.
În egală măsură, companiile au devenit acele medii care oferă un cadru în care oamenii se pot specializa cu adevărat, dincolo de școlile și studiile parcurse de aceștia.
Care este piatra de temelie în compania în care activezi?
Oamenii sunt fundația FDP! Suntem ghidați de pasiune, angajament și soluții de customizare, pentru că ne ascultăm tot timpul clienții, ei sunt cei care ne-au provocat tot timpul să ne lărgim spectrele de imaginație, cunoștințe și creație. În cei 14 ani de când suntem pe piață, am inovat zeci de mii de produse prin ochii dorințelor clienților noștri. Fie că vorbim despre o casă, un restaurant, un hotel, o clădire rezidențială sau instituțională, un proiect special de retail sau comercial, oamenii FDP au găsit tot timpul acel detaliu architectural pentru a oferi spațiului amprenta cu care s-a dorit a fi identificat.
Leadership de business în 5 cuvinte.
Curiozitate. Viziune. Decizie și responsabilitatea deciziei. Adaptabilitate. Apartenență.
Viață
Care este mottoul tău în viață?
Dacă ne raportăm la un motto ca la un principiu sau ca la o credință, cu ajutorul căruia am reușit să îmi ghidez o parte sau tot parcursul în viață, pot spune că au fost mai multe, acestea venind în întâmpinarea mea și în funcție de etapa în care mă aflam. Însă, mottoul care a rămas cel mai prezent este: „Fă ceea ce poți, cu ce ai, acolo unde te afli”, al lui Theodore Roosevelt.
Este o frază simplă, dar cu o forță extraordinară. Pentru mine, acest motto înseamnă responsabilitate, pragmatism și încredere în proces. În calitate de CEO, mi-a fost de nenumărate ori ghid în decizii rapide, în momente de incertitudine sau când resursele păreau limitate. Îmi reamintește că progresul nu vine întotdeauna din condiții ideale, ci din capacitatea de a acționa cu luciditate și curaj, chiar și atunci când pare că nu ai tot ce îți trebuie. Cred în puterea acestui principiu nu doar în business, ulterior am făcut tot posibilul să îl integrez și în viața personală – să nu aștepți momentul perfect, ci să transformi momentul prezent în ceea ce poate deveni perfect pentru tine.
O lecție de viață care te-a marcat.
Cu siguranță, fiecare dintre noi parcurgem situații pe care le percepem dificile în primă instanță și nu neapărat ca lecții. Cu timpul, obținem claritate și ajungem să privim acele momente dificile ca fiind lecții de viață. Pentru mine, o astfel de lecție a fost pierderea mamei la o vârstă fragedă. Și am să aleg să las aici și un citat care m-a impactat acum câțiva ani și care a avut mult sens pentru mine, mai ales în acest context: „Nu contează atât de mult ce face viața din noi, contează mai mult ce facem noi cu ceea ce a făcut ea din noi!” – Mircea Miclea. Acest citat arată, practic, ce poate însemna nucleul unei lecții de viață autentice: să nu rămâi blocat în ceea ce ți s-a întâmplat, ci să alegi conștient cum să transformi acea experiență. Durerea a devenit pentru mine o sursă de introspecție și o forță care mă împinge să merg înainte cu integritate și empatie.
La ce principiu de viață nu ai renunța niciodată?
Respectul, fără doar și poate! Este fundația pe care se clădesc toate relațiile sănătoase, fie că vorbim despre familie, prieteni sau parteneri de afaceri. Viața ne pune adesea în situații neașteptate, uneori provocatoare, iar respectul rămâne reperul care ne ajută să navigăm prin aceste momente cu demnitate și înțelegere.
Prin respect, comunicarea devine un dialog autentic, iar conflictele nu mai reprezintă surse de tensiune, ci oportunități reale de creștere și învățare. Este o valoare morală care nu doar că aduce armonie, ci și construiește punți solide între oameni, indiferent de diferențele dintre ei. Pentru mine, respectul este esențial nu doar în viață, ci și în leadership – este ceea ce cultivăm și în FDP și în tot ceea ce construim împreună, ca echipă.
Primul loc: familia sau businessul?
Primul loc este, fără îndoială, familia. Așa cum am menționat și anterior, cred cu tărie în echilibrul sănătos dintre viața personală și cea profesională – un proces la care lucrez conștient și activ zi de zi. Familia este ancora mea, sprijinul și sursa de energie care mă susțin în tot ce fac. Businessul este important și necesită dedicare, dar fără o bază solidă în familie, succesul profesional pierde din sens. Pentru mine, familia reprezintă acel spațiu de liniște și regenerare esențial pentru a putea da tot ce am mai bun în carieră și în viață.
Surse de inspirație pentru o viață frumoasă și un business reușit.
Ca lider de business, dar și ca om care se lasă inspirat și mai apoi inspiră la rându-i, consider esențial să îmi dedic timp pentru a fi — pentru a reflecta, a simți și a mă conecta cu lumea. Consider cu tărie că una dintre cele mai frumoase surse de inspirație în viață este călătoria. Prin călătorii ne deschidem orizonturile, ne îmbogățim cunoștințele despre frumusețe, cultură și diversitate, iar această experiență amplifică creativitatea și perspectiva necesare atât în viața personală, cât și în business.
O altă sursă importantă de inspirație o reprezintă oamenii — cei din jurul meu, colegi, parteneri, dar și cei care, prin curajul și dedicarea lor, îmi arată că limitele sunt făcute pentru a fi depășite. Observând și învățând din poveștile lor, găsesc mereu energia să continui și să cresc. Inspirația este o valoare la care țin foarte mult – este motorul care ne împinge să inovăm, să creștem și să fim mai buni în fiecare zi.
Următorul nivel în creativitate și soluții
Fabrica de Profile (FDP), lider în producția de elemente arhitecturale decorative din polistiren și poliuretan, își desfășoară activitatea în noua sa locație din Balotești, cea mai mare unitate de producție din România pentru acest tip de produse. În cei 14 ani de experiență, FDP a creat, customizat și produs peste 10.000 de modele de detalii arhitecturale, a intrat în casele a peste 20.000 de familii, a contribuit la designul mai multor hoteluri, restaurante și cafenele, a adus identitate proprie în peste 300 de spații de retail și comerciale, a participat la alte peste 50 de proiecte și clădiri speciale, a livrat profile decorative potrivite pentru 10 ansambluri rezidențiale și a deservit clienți din peste șapte țări din Europa. Fondată în 2011, de Dan Panciu, FDP este o companie sută la sută românească, iar în prezent, echipa FDP numără peste 50 de oameni. Aniversarea a 14 ani de FDP – o bornă de maturitate a companiei – a fost celebrată prin investiții suplimentare într-o nouă fabrică, extinderea și diversificarea liniilor de business. Investițiile în noua unitate se ridică la peste 2,5 milioane de euro și au dublat capacitatea de producție a fabricii.