Leadership cu sens: Cum construiești o cultură organizațională bazată pe incluziune
Alina Timar, People & Organization Director la Mars Pet Nutrition Europa Centrală, și-a petrecut ultimul deceniu crescând odată cu business-ul – și ajutându-i și pe ceilalți să facă la fel. Susținătoare convinsă a incluziunii, Alina construiește echipe diverse și orientate către oameni, în contexte culturale și piețe diferite.
Care sunt momentele-cheie care ți-au influențat parcursul profesional către un rol de leadership în HR?
Foarte devreme în carieră, am decis să mă concentrez pe un rol în HR pentru că m-au pasionat mereu oamenii și dezvoltarea lor. De-a lungul timpului, am avut ocazia să activez în divizii și țări diferite, unde am învățat despre transformare culturală, integrare de business și leadership strategic. Un punct de cotitură a fost momentul în care m-am alăturat echipei Mars. Cultura organizațională, ghidată de Cele 5 Principii Mars, și angajamentul față de oameni au fost exact mediul de care aveam nevoie pentru a crește. Mai târziu, o misiune internațională m-a provocat să ies din zona de confort și mi-a oferit o viziune mai amplă și incluzivă asupra leadership-ului.
Ai coordonat echipe de HR în mai multe piețe europene. Ce ai învățat despre construirea unui mediu de lucru incluziv?
Incluziunea nu apare de la sine, ci trebuie să o construim conștient. Un lucru esențial pe care l-am înțeles este că diversitatea de idei, provenită din diferite culturi și experiențe, este un avantaj major, dar ea poate exista doar dacă oamenii se simt ascultați, văzuți și încurajați să contribuie. Un mediu cu adevărat incluziv presupune curiozitate, deschidere, chestionarea propriilor convingeri și procese clare prin care ne asigurăm că fiecare voce este ascultată. În clusterul nostru din Europa Centrală, care cuprinde mai multe țări și limbi, diversitatea este superputerea noastră. Așadar, am integrat incluziunea în procesele zilnice și investim în inițiative prin care fiecare asociat să simtă că vocea sa contează.
Ce provocări întâmpină azi liderii din companii și cum pot organizațiile să-i sprijine mai bine?
Mulți lideri se confruntă cu sindromul impostorului și cu teama de a nu fi suficient de pregătiți. Aceste blocaje interioare pot cântări mai greu decât orice obstacol extern. Organizațiile pot contribui enorm oferind vizibilitate, șanse egale și sprijin pentru ca toți colegii să aibă acces la roluri de leadership. La fel de important este ca cei aflați deja în poziții de conducere să susțină diversitatea, să deschidă uși și să combată prejudecățile.
Echilibrul între viața profesională și cea personală este o provocare pentru mulți lideri. Cum reușești să-l gestionezi?
Echilibrul nu înseamnă același lucru în fiecare etapă a vieții. Pentru mine, e important să-mi cunosc prioritățile, să înțeleg ce îmi consumă energia și ce mă reîncarcă și să îmi stabilesc limite clare. E OK să nu poți face totul mereu. Leadership-ul necesită energie, iar ca să fii eficient și prezent pe termen lung, ai nevoie de odihnă, timp pentru tine și rutină care te ajută să rămâi ancorat.
Ce sfat le-ai da tinerilor care aspiră să ajungă în roluri de leadership?
Le-aș spune să se concentreze pe experiențe, nu pe titluri. Să aleagă roluri care îi provoacă, îi ajută să crească și se aliniază valorilor lor. Să construiască o rețea de oameni în jurul lor, pentru că ea poate deveni o sursă esențială de idei, sprijin și învățare. Și, mai presus de orice, să fie ei înșiși. Nu trebuie să te conformezi unui șablon: vocea ta, perspectiva ta și modul tău de a conduce sunt unice și reprezintă cele mai mari atuuri ale tale. Fiecare trebuie să creadă în valoarea pe care o aduce și să nu-i fie teamă să se facă auzit.
„La Mars, credem că incluziunea nu apare de la sine, ci trebuie să o construim conștient, cu intenție, consecvență și leadership. Face parte din felul în care ne prezentăm, luăm decizii și construim echipe în toate piețele în care activăm.”
_____
* conținut sponsorizat