În rolul său, un lider financiar modern nu se limitează la responsabilitățile tradiționale, ci își asumă și provocări strategice esențiale pentru dezvoltarea companiei. Este cazul Iuliei Sbiera, CFO-ul Pehart Grup, o companie cu o tradiție de 188 de ani.
Este atentă la schimbările rapide din mediu, concentrată pe adaptarea la schimbare, pe dezvoltarea organizației și eficientizarea operațională. Iulia Sbiera are misiunea de a echilibra nevoia de investiții cu menținerea unei structuri financiare solide și cu integrarea tehnologiilor inovative, pentru a obține eficiență operațională. Întrebată despre evoluția rolului unui CFO, Iulia Sbiera a subliniat că nu este vorba neapărat de o schimbare radicală, ci mai degrabă de o extindere a responsabilităților. „CFO-ul modern trebuie să fie conectat la toate aspectele afacerii, să se adapteze rapid la schimbările externe și să fie un factor-cheie în dezvoltarea și eficientizarea organizației”, a explicat ea. Astfel, un CFO nu se mai limitează doar la gestionarea finanțelor, ci devine un motor al transformării și creșterii unei companii.
„Putem considera că rolul unui CFO mai degrabă s-a lărgit decât s-a schimbat. Responsabilitățile tradiționale ale unei persoane aflate în această poziție rămân, dar aș spune că se adaugă și altele. Este atent la schimbările rapide din mediu, concentrat pe adaptarea la ele, pe dezvoltarea organizației și eficientizarea operațională. CFO-ul modern este conectat atât extern, cât și intern”, spune ea.
Strategiile financiare
Dezvoltarea rapidă a Pehart Grup din ultimii ani a fost posibilă datorită unei strategii financiare solide. Pehart Grup și-a consolidat poziția de lider pe piața din România, extinzându-se pe piețele europene. Iulia Sbiera a explicat că, pentru a sprijini această expansiune, compania a utilizat atât capital propriu, cât și parteneriate financiare. „Am fost mereu concentrați pe profitabilitatea companiei, generarea de lichiditate și menținerea unei structuri financiare sănătoase. În linii mari, acestea sunt strategiile financiare de dezvoltare.” Pehart Grup a avut în ultimii ani o dezvoltare spectaculoasă. Și-a consolidat poziția de lider al industriei de procesare a produselor din hârtie pentru uz casnic din România și a continuat expansiunea pe piețele europene. „Compania și-a extins portofoliul de produse și a lansat branduri noi – SOVIO, divizia de produse Away from Home, destinată clienților B2B (HoReCa, fabrici, centre comerciale, clinici medicale etc.), este un exemplu. Toată această dezvoltare a companiei a fost susținută prin investiții”, a explicat CFO-ul companiei.
Planificări pe termen lung
În ceea ce privește echilibrarea investițiilor cu menținerea unei structuri financiare solide, CFO-ul Pehart Grup a subliniat importanța planificării pe termen lung. „Fiecare investiție este evaluată atent, iar deciziile sunt bazate pe analize de rentabilitate și proiecții financiare. Monitorizăm constant atât profitabilitatea, cât și fluxul de numerar, pentru a ne asigura că fiecare investiție aduce un beneficiu real companiei”, a explicat Iulia Sbiera.
Planurile financiare sunt proiectate pe termen lung și sunt luate în calcul mai multe scenarii și analize de rentabilitate pentru fiecare investiție. „Facem proiecții și urmărim atât profitabilitatea, cât și cash-flow-ul”, mai spune ea.
Parteneriate esențiale
Industria produselor din hârtie este influențată de fluctuațiile prețurilor materiilor prime și de eficiența lanțurilor de aprovizionare. Pehart Grup a reușit să își gestioneze aceste provocări prin parteneriate pe termen lung cu furnizorii și prin soluții logistice eficiente, precum transportul maritim pentru celuloză. „Aceste parteneriate sunt esențiale pentru optimizarea procesului de aprovizionare și pentru menținerea costurilor sub control”, a declarat Iulia Sbiera.
Pe termen mediu și lung, compania continuă să investească în creșterea eficienței energetice și în extinderea capacității de procesare, pentru consolidarea prezenței pe piețele europene. De asemenea, diversificarea portofoliului, în special prin dezvoltarea segmentului AfH (Away from Home), este o direcție de investiție importantă.
În prezent, una dintre principalele tendințe din industrie este schimbarea comportamentului consumatorilor, care devin din ce în ce mai atenți la valoarea produselor pe care le achiziționează. Iulia Sbiera a menționat că un exemplu în acest sens este lansarea unui produs inovativ – Pufina ECO, o hârtie igienică premium, mai puțin procesată și produsă cu tehnologia Aqua Bond. Aceasta este un răspuns direct la cerințele consumatorilor pentru produse naturale și mai puțin procesate.
Eficiența operațională merge mână în mână cu sustenabilitatea. Reducerea amprentei de carbon prin economisirea de energie este o prioritate pentru companie. Iulia Sbiera a menționat că Pehart Grup a realizat deja investiții semnificative în acest domeniu și va continua să adopte tehnologii care permit optimizarea consumului de energie în procesele de producție. Tehnologia joacă un rol esențial în eficientizarea proceselor financiare și operaționale. Sunt modernizate liniile de producție și se investește în echipamente de ultimă generație. Compania adoptă tehnologii inovative, cum ar fi senzori care colectează și analizează date în timp real, pentru a îmbunătăți procesele operaționale.
Iulia Sbiera consideră că inteligența artificială va deveni un factor-cheie în industria de hârtie, în special în ceea ce privește automatizarea proceselor de producție și optimizarea lanțurilor de aprovizionare. Compania se află într-o perioadă de transformare digitală și investește în formarea angajaților pentru a le oferi abilități în utilizarea tehnologiilor AI, care vor ajuta la îmbunătățirea eficienței și la reducerea costurilor.
„Consider că inteligența artificială este o unealtă folosită de inteligența umană pentru eficientizarea muncii, astfel că deja o parte a angajaților Pehart participă la traininguri în acest domeniu. Suntem curioși să observăm evoluția AI și să o adoptăm acolo unde este relevant.” Astfel, cu tehnici moderne aplicate într-o companie de tradiție, Iulia Sbiera reușește să dezvolte organizația, în condiții de eficiență operațională.