Mircea Gavrilă, Fondator și CEO Depisto

Oportunitatea pentru România

Mircea Gavrilă: Avem toate datele pentru a ieși din această criză mai puternici și mai competitivi pe scena economică europeană (și nu numai). Depinde doar de noi, de hotărârile pe care le luăm și de disciplina cu care le punem în aplicare. Nu este ușor, dar este posibil. Însă, dacă vrem să ieșim cu bine din această încercare, nu putem aștepta până după încheierea pandemiei. Timpul deciziilor cruciale este astăzi, acum.

Trebuie să fim foarte atenți la ceea ce se întâmplă în jurul nostru, cum se schimbă comportamentele de consum și stilurile de viață, cum se adaptează companiile noului context. Trebuie să anticipăm cum va arăta viața post-pandemie și să fim parte din soluțiile necesare noilor realități, fiecare în domeniul nostru de activitate.

Pentru unele companii va fi necesară o reinventare totală, pentru altele se vor impune optimizări, dotări tehnologice, sau o revizuire mai profundă a modului în care își desfășoară activitatea. Majoritatea companiilor vor avea nevoie să își schimbe atitudinea și practicile față de clienți, să își dezvolte noi canale de vânzări și să pună la dispoziție noi servicii.

Domenii ce trebuie reformate

Mircea Gavrilă: În primul rând trebuie să renunțăm la „merge și așa” în afaceri. Fiecare antreprenor trebuie să verifice relevanța companiei în economia post-pandemie și apoi să identifice cum anume poate livra cea mai bună calitate la prețuri competitive, rezolvând probleme reale pentru consumatori și clienți prin intermediul produselor și serviciilor.

Sună ușor, dar este foarte complicat. În domeniul nostru de activitate (construcții), faptul că am implementat un sistem ERP acum câțiva ani, a fost văzut ca o aroganță. Nu putem ține pieptul companiilor occidentale cu afaceri făcute în excel și pe hârtie, indiferent care este domeniul de activitate. Ca să nu mai vorbesc despre pregătirea profesională care, din păcate, este o raritate pe șantierele din România. Nu putem crește în lipsa formării de competențe.

În sectorul privat cred că agricultura și industria alimentară trebuie aduse la un nivel competitiv pentru spațiul UE și pentru nevoile consumatorilor din 2020. Trebuie să investim în adoptarea noilor tehnologii, inovațiilor științifice și respectarea interesului consumatorilor și clienților.

La polul opus, avem zona de IT și high-tech, o sursă strategică pentru dezvoltarea României, dar care nu este conectată așa cum ar trebui de mediul educațional, nu investim în centre de cercetare și dezvoltare. Încă nu văd o strategie coerentă și substanțială din partea autorităților care să pună România pe harta globală a inovațiilor științifice și noilor tehnologii.

Măsuri urgente pentru relansare

Mircea Gavrilă: Din păcate nu am un răspunsuri noi, sunt aceleași lucruri pe care le discutăm de 30 de ani. Pandemia doar a expus sau adâncit probleme deja existente pentru toate țările.

În primul rând să ia decizii cu bună credință, fiind bine informați și în colaborare cu specialiștii fiecărui domeniu. Apoi să ofere mediului de afaceri reguli clare de urmat și predictibilitate cu privire la funcționarea mediului economic.

În segmentul public avem nevoie de infrastructură de transporturi, spitale sigure și capabile pentru îngrijirea corespunzătoare a pacienților și de educație modernă care se pregătească noua generație pentru meseriile și realitățile viitorului, indiferent în ce colț al țării învață elevii. Toate aceste investiții vor încuraja toate domeniile, acum dar și pe viitor, și va produce creșteri palpabile în economie pe termen lung.

Și relația dintre stat și privat trebuie digitalizată și reinventată în sensul colaborării, sprijinului, simplificării, transparenței. Nu mai putem acționa ca și cum am fi în tabere diferite, ne costă prea mult și suntem încă o economie emergentă. E cazul să ne maturizăm, timpul nu mai are răbdare cu noi.

Revenirea domeniului

Mircea Gavrilă: Este încă o situație în desfășurare, sunt rezervat cu privire la viitorul construcțiilor. Depinde de ritmul în care se vor da în folosire stocurile existente (vânzare/chirie, rezidențial/non-rezidențial), dacă plățile vor fi respectate sau nu, dacă dezvoltatorii vor identifica rapid schimbările nevoilor clienților cu putere de cumpărare – fie că vorbim despre oameni sau firme.

Am văzut companii care au amânat investițiile programate pentru 2020, dar si proiecte mari care par motivate să meargă înainte, cum este cel de la Romexpo propus de Iulius Grup și CCIR. Pe de altă parte, apar semne că autoritățile române au înțeles oportunitatea și urgența investițiilor în infrastructura țării și anunță proiecte în această direcție (transport, sănătate, educație). Rămâne de văzut ce se va concretiza în ambele sectoare.

Deși am observat mici schimbări, nu cred că domeniul construcțiilor va fi revoluționat de această pandemie. Noi construim ceea ce ne cere clientul. Practic depindem de schimbările prin care vor trece clienții noștri. În schimb văd oportunitatea de a ne pune la punct companiile, de a ne organiza mai bine echipele și modul de lucru, de a fi mai atenți la costuri și termene. Suntem obligați să ne creștem competivitatea și cred că toți vom avea de câștigat dacă facem asta.