Într-un climat economic dominat de incertitudine, volatilitate și presiune constantă asupra deciziilor de business, diferența nu mai este făcută exclusiv de strategie, ci de capacitatea liderilor de a gestiona emoțiile, riscul și direcția organizației.
Aceasta este una dintre concluziile formulate de Mihai Zânt, Managing Director INNERSIS și Co-Founder CareerShift.ro, în cadrul dialogului „ Growth under Pressure”.
Potrivit lui Mihai Zânt, contextul economic actual nu trebuie interpretat exclusiv prin prisma fricii sau a blocajului. Dimpotrivă, liderii care reușesc să transforme presiunea în avantaj competitiv sunt cei care continuă să construiască și în perioade dificile.
„În orice context, chiar și pe furtună, poți să pui barca într-o direcție astfel încât să ia vânt”, explică Zânt, subliniind că percepția liderului asupra pieței influențează direct rezultatele companiei.
Creșterea începe din mindset
Mihai Zânt atrage atenția asupra unui fenomen frecvent întâlnit în business: liderii care își proiectează încă din start scenarii negative ajung să le confirme prin propriile decizii.
„Dacă tu crezi că anul nu arată bine, s-ar putea să faci forecast-uri care nu mai susțin creșterea. Și acea proiecție devine o profeție care se autoîndeplinește”, spune el.
În opinia sa, adevărata diferență dintre liderii care rezistă și cei care accelerează în perioade dificile este modul în care aleg să răspundă contextului. Un leadership sănătos presupune adaptare, luciditate și capacitatea de a vedea oportunități inclusiv în criză.
„Dacă singurul fel în care poți crește este pe o piață aflată în creștere, atunci poate nu ești în cea mai bună formă de lider”, susține Mihai Zânt.
Deciziile luate din frică împing companiile într-un cerc vicios
În perioadele de incertitudine, multe organizații reacționează defensiv: reduc investiții, blochează proiecte sau își concentrează atenția exclusiv pe profitabilitatea imediată. Pentru Mihai Zânt, problema nu este optimizarea în sine, ci motivația din spatele ei.
„Dacă măsurile sunt luate doar din frică, compania intră într-un cerc vicios care duce strategia din ce în ce mai jos”, mai spune antreprenorul.
El vorbește despre importanța self-leadershipului — capacitatea liderului de a-și gestiona propriile emoții înainte de a conduce organizația. „Nu cred neapărat în ideea de sânge rece. Sunt emoțional. Dar leadershipul începe cu felul în care te conduci pe tine”, consideră Zânt.
Relația cu banca: de la tranzacție la parteneriat
Un alt subiect important abordat în interviu a fost relația antreprenorilor cu finanțarea și cu instituțiile bancare. Mihai Zânt consideră că mulți lideri români privesc încă băncile într-o logică strict tranzacțională și defensivă.
„În România există încă această convingere că trebuie să evităm creditarea. Dar orice companie care crește sănătos folosește un mix de finanțare.”
El subliniază că finanțarea bancară poate deveni un instrument de accelerare a creșterii, nu doar o soluție de supraviețuire, cu condiția ca antreprenorii să construiască relații mature și transparente cu partenerii financiari.
„Cu cât poți fi mai transparent în legătură cu obiectivele tale, cu atât banca îți poate fi mai mult partener decât simplu furnizor de bani”, consideră antreprenorul.
Criza nu afectează pe toată lumea la fel
Pentru a ilustra diferența dintre mentalitatea defensivă și cea orientată spre oportunitate, Mihai Zânt a oferit exemplul unei discuții din perioada pandemiei.
„Unii spuneau: ‘Nu mai putem face target-ul pentru că e pandemie.’ Alții spuneau exact opusul: ‘Tocmai pentru că este pandemie, putem crește de cinci ori.’”
În opinia sa, contextul este același pentru toți, însă reacția liderului este cea care schimbă rezultatul final.
„Sunt companii din aceeași industrie care au scăzut și altele care au crescut enorm în aceeași perioadă. Întrebarea este ce faci cu contextul pe care îl ai.”
Educația financiară, cheia libertății profesionale
Dincolo de leadership și strategie, Mihai Zânt vorbește și despre vulnerabilitatea financiară a oamenilor și impactul acesteia asupra deciziilor profesionale.
„Îi întreb adesea pe oameni cât timp și-ar permite să stea fără job. Prea multe răspunsuri sunt: o lună sau două.”
În lipsa unei discipline financiare și a unui fond de siguranță, oamenii ajung captivi în ceea ce el numește „golden cage” — o cușcă de aur din care nu pot ieși din cauza dependenței financiare.
„Dacă nu ai minimum trei-șase luni de siguranță financiară, libertatea ta profesională devine foarte limitată”, mai spune el.
Pentru Mihai Zânt, educația rămâne misiunea personală care îi ghidează atât viața profesională, cât și proiectele în care se implică.
„Educația este motorul meu. Educația financiară, leadershipul și dezvoltarea oamenilor sunt zonele unde cred că putem avea cel mai mare impact”, sus’ine antreprenorul.
Recomandarea pentru lideri: comunicați mai mult
La finalul dialogului, Mihai Zânt a transmis un mesaj pentru companiile care traversează perioade dificile: comunicarea devine esențială.
„Oamenii trebuie să înțeleagă contextul și să simtă că fac parte din soluție. În perioadele de incertitudine trebuie să supracomunici.”
Transparența, educația financiară și implicarea echipelor sunt, în opinia sa, ingredientele care pot reduce anxietatea organizațională și pot menține direcția unei companii chiar și în vremuri complicate.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
