Un interviu despre platforma Meniul Zilei de Mâine cu doamna Claudia Porojan, Senior PR & CSR Manager, Sphera Franchise Group.
1. Ce a însemnat pentru Grupul Sphera anul 2024 din prisma acțiunilor CSR, pe piața locală? În 2024, am adăugat proiecte noi sub platforma Meniul Zilei de Mâine, care reunește inițiativele noastre de responsabilitate socială pe doi piloni: acces la educație și hrană pentru comunități defavorizate.
Pe parcursul anului, am susținut peste 15 asociații partenere, cu aproximativ 2 milioane de lei, pentru proiecte cu impact direct în comunități, în mai multe zone ale țării.
Alături de partenerii de la SOS Satele Copiilor, am sprijinit 104 copii din comuna Vulcan, județul Brașov, precum și 38 de copii din județul Teleorman, să meargă la școală și să aibă hrană. Copii din comunități vulnerabile din București au beneficiat de clase remediale și ateliere cu diverse tematici la Centrul comunitar al Asociației Zi de BINE. Prin Institutul de Fapte Bune, am oferit cadouri în luna decembrie unor copii din localitățile afectate de inundații din județul Galați. Sprijinul nostru financiar a acoperit mesele copiilor care au participat la taberele de vară organizate de Asociația Casa Bună. Cu Planeta Științei, am organizat proiecții de astronomie și științe ale Universului într-un planetariu mobil, pentru 175 de copii pe care îi susținem prin diverse programe. Iar acestea sunt doar câteva exemple.
Am continuat și eforturile de reducere a risipei alimentare, prin programul nostru Harvest, donând peste 4,5 tone de produse în 2024. Cu sprijinul a peste 10 organizații partenere, incluzând filiale ale Băncii pentru Alimente din mai multe județe și ONG-uri locale, aceste alimente au ajuns la familii nevoiașe, sub formă de mese calde.
2. Sprijinirea comunității din Vulcan (județul Brașov) este proiectul pe care v-ați concentrat anul trecut. Care au fost cele mai mari provocări?
Abandonul școlar este o problemă, din păcate, din ce în ce mai prezentă în special în zonele rurale. În comunitatea din Vulcan, principala provocare vine din complexitatea cauzelor care duc la abandon școlar – lipsa condițiilor elementare de trai, absența unei alimentații adecvate și a hainelor necesare, imposibilitatea asigurării rechizitelor și a unui spațiu propice pentru studiu – ținând astfel familiile în cercul vicios al sărăciei și excluziunii sociale.
Pentru a putea merge la școală, copiii au nevoie de baza stabilă de acasă, iar remedierea problemelor urgente ale familiei a fost primul pas în procesul de reintegrare școlară – spațiu propice de locuit, resurse de alimente și medicamente vitale, întocmirea de documente necesare înscrierii la școală și multe altele.
Tocmai de aceea, asociația parteneră, SOS Satele Copiilor, a implementat un mecanism integrat de sprijin, pornind de la burse școlare și până la renovarea caselor și asigurarea condițiilor de igienă, astfel încât întreaga familie să beneficieze de suport.
Ne bucurăm că în acest proiect am avut parte de sprijinul comunității – asistenții sociali, cadre didactice, reprezentanți ai primăriei. Asistenții sociali s-au implicat activ prin vizite la domiciliu și colaborare strânsă cu reprezentanții școlii pentru a înțelege cauzele abandonului școlar pentru fiecare copil în parte, astfel încât să poată crea intervenții personalizate.
De asemenea, în comunitate sunt mulți părinți care, deși își doresc să își sprijine copiii, nu au ei înșiși educația necesară pentru a-i ajuta în procesul de învățare sau resursele materiale pentru a le asigura nevoile de bază. Prin urmare, părinții au fost sprijiniți să își găsească locuri de muncă stabile pentru a-și putea susține familiile, să învețe ce înseamnă să dispui de un venit și cum să-l folosești. Abordarea holistică – sprijinul oferit nu doar copiilor, ci întregii familii, în funcție de nevoi – a avut rezultate pozitive, inclusiv întoarcerea la școală a opt dintre copiii care părăsiseră anterior sistemul de învățământ.
Alături de Asociația SOS Satele Copiilor, am putut oferi sprijin pentru 33 de familii din Vulcan (104 copii și 60 de părinți).
3. Care sunt pașii următori în ceea ce privește dezvoltarea proiectului?
Intervenția într-o astfel de comunitate durează de obicei doi-trei ani, scopul fiind ca în această perioadă familiile să ajungă să se poată descurca pe cont propriu. Noi vom continua să îi susținem pe tot parcursul acestui proces.
4. Care sunt planurile de CSR ale Grupului în 2025? Încă de la lansarea platformei Meniul Zilei de Mâine, intenția a fost de a aduce sub această umbrelă proiecte pe termen lung, al căror impact în comunități să poată fi palpabil, măsurabil, iar, la încheierea lor, viața persoanelor sprijinite să intre pe un făgaș pozitiv, să știe cum să găsească propriile soluții la problemele apărute.
Avem mai multe asociații partenere și proiecte în derulare cu fiecare, în linie cu direcțiile noastre strategice – nevoi educaționale și de hrană. Vom continua să sprijinim comunitatea din Teleorman, unde susținem în prezent 13 familii cu aproape 30 de copii; de asemenea, Centrul Comunitar Zi de Bine, unde vin constant la diverse activități și ateliere 50 de copii, precum și alți parteneri în funcție de proiectele și nevoile identificate.
_____
*conținut sponsorizat