Biroul de arhitectură specializat în proiecte de retail Matius Studio, fondat Matius Ichim, a realizat, în cei 23 de ani de activitate, un număr total de proiecte cuprinzând peste 11% din unitățile moderne de retail din toată țara, iar echipa sa a transformat până la 15% din suprafața totală a fiecărui mall din România.
Specializat exclusiv în arhitectură și branding de retail, Matius Studio are un portofoliu de clienți internaționali și locali precum Victoria’s Secret, Made by Society (Vagabond), Farmaciile Dona, Mango, Noriel, Foot Locker, Animax, Pegas, Columbia, Sportswear, Killtec, Levi’s, Douglas, LC Waikiki, Autograf, Viorica și alte peste 100 de branduri mai mult sau mai puțin cunoscute.
„Am lucrat în diverse formule. De pildă, majoritatea brandurilor internaționale, Mango, Victoria’s Secret, Damat, au deja un concept, iar rolul nostru creativ este spre zero. Noi ne ocupăm doar de implementarea lui și de raportul cu restricțiile, fie ale centrului comercial, fie în special ale sistemelor de securitate la incendiu”, explică Matius Ichim. „Sunt branduri care aduc totul din afară, de la corpuri de iluminat, la mobilier, faianță, tapet și altele”, spune cofondatorul Matius Studio.
Din perspectiva sa, fiecare centru comercial este ca un orășel, în care fiecare retailer are locuința lui. „Noi trebuie să-i integrăm în fiecare centru comercial”, punctează el, adăugând că, în cei 23 de ani pe piață, a reușit să facă magazine în toate centrele comerciale. „Nu este practic un centru comercial în care noi să nu avem măcar un magazin”. (M.I.)
În prezent, biroul său de arhitectură, construit împreună cu partenera sa, Alina Andrieș, reunește un nucleu de aproape 20 de arhitecți, ingineri, regizori și experți în retail.
Pentru primele trei luni ale anului, semnalele de pe piață arată că retailerii au în continuare dorința să se dezvolte. „Cifrele nu arată semne că ar fi o recesiune sau o contractare a consumului. Probabil sunt zone, mă refer aici la rezidențial, sau la segmentul de lux, care poate au coborât, dar din ce vedem noi, în continuare e o cerere destul de mare de servicii de proiectare în retail”, declară el.
În prezent, echipa sa lucrează la un nou magazin Mango acoperind în jur de 350 de metri la Electroputere Craiova, cu deschidere la începutul lunii mai, două magazine Viorica, la Dâmbovița Mall și la AFI Brașov, precum și la noi magazine Vagabond, la Craiova, „posibil și la Promenada Brăila și la Pitești”.
Brandul local Vagabond deține deja trei magazine în străinătate, pe care le-a amenajat tot echipa Matius Studio, plus aproape 20 în România, și continuă să se dezvolte. Intenția proprietarilor este de a găsi noi parteneri în sistem franciză, cu ajutorul cărora să acopere și mai bine centrele comerciale din țară.
În ceea ce privește dinamica activității de proiectare a Matius Studio, aceasta „nu e atât de efervescentă ca anul trecut pe vremea asta, dar proiecte sunt”. „De pildă, anul trecut primeam săptămânal 3-4 cereri de ofertă. Anul ăsta sunt mai puține, doar două pe săptămână, dar proiecte sunt în continuare, cum am menționat mai devreme” (M.I.).
Reprezentatul companiei consideră că multe dintre centrele comerciale mai vechi ar avea nevoie de modernizare, dat fiind că sunt puține proiecte de mall-uri noi în construcție. „Nu prea se mai fac malluri, acești giganți care conțin entertainment, locuri de parcare, ancore mari, un mix de chiriași generos. Dezvoltatorii și-au securizat în primul rând orașele mari, cu o piață puternică. În schimb, sunt foarte multe proiecte de tip family center sau retail parcuri”, spune Matius Ichim.
Anul trecut, biroul de arhitectură a realizat un „facelift” al unei galerii din cadrul AFI Cotroceni, care leagă atriumul central de cinematograful IMAX. „Artera suferea din cauză că nu era iluminată corespunzător și avea niște finisaje învechite. Dar dacă mergeți astăzi acolo, o să vedeți că totul s-a animat”, declară cofondatorul Matius Studio, care le recomandă retailerilor să facă o modernizare a spațiului “măcar la cinci ani”, pentru a menține vie atractivitatea clienților și a-i atrage să treacă pragul magazinelor. În ceea ce-i privește pe proprietarii centrelor comerciale, le recomandă o actualizare a spațiilor la 15 ani. „Sunt foarte multe centre comerciale în România care au depășit vârsta de 10 ani. Unii înțeleg că trebuie modernizate și au capital pentru asta, alții nu prea”. (M.I.)
Referindu-se la procesele de modernizare, recunoaște că, în cadrul întâlnirilor cu operatorii de centre comerciale, mulți îl întreabă „cam cât ar costa”. „Dar nu poți face o estimare, dacă nu ai o discuție mai detaliată despre ce și-ar dori. Nu e nimeni pregătit să ofere niște cifre pe metru pătrat, fără să știe care sunt necesitățile”, explică Matius Ichim. Mai ales că prețurile au crescut și sunt în continuare în creștere. Numai materialele de bază din finisaje și construcții au crescut cu o medie de 30-40%. Acestora li se adaugă însă și alte cheltuieli.
„Pe lângă materiale, vorbim și despre manoperă și logistică. Trebuie să ai și o hală în care să depozitezi, de pildă, echipamente pe care retailerul ți le trimite din Spania sau din diverse colțurile ale lumii. Trebuie să ai niște costuri și pentru un spațiu de depozitare temporară, iar toate lucrurile astea se adaugă puțin câte puțin. Deci, dacă un magazin se realiza, decent, cu 500-600 de euro/mp, astăzi vorbim deja despre 800-1.000 de euro/mp.” (M.I.)
O altă provocare este lipsa disponibilității unor materiale, greu de găsit chiar și dacă există fondurile necesare. „Prețul unor materiale aproape s-a dublat sau s-a triplat și tot nu le găsești. Asta e o mare provocare. În general, producători lucrează pe comenzi ferme, cu garanții pentru faptul că vor livra marfa aceea cuiva. Am văzut inclusiv neasumări de termene. Deci spun că îți aduc marfa între 3 și 6 săptămâni, dar este foarte posibil ca ea să nu ajungă. Sau e posibil ca nici costul de achiziție inițial să nu mai fie valabil peste 3-4-6 săptămâni”, afirmă Matius Ichim.
Și totuși, în ciuda provocărilor, anul trecut a fost unul neașteptat de bun, cel mai bun an din existența biroului de arhitectură, ca cifră de afaceri și ca profit. „A fost un an în care am muncit foarte mult, s-au făcut extrem de multe proiecte, inclusiv în afara țării”.
Un alt proiect semnat de Matius Ichim este Prioretail, prima platformă de servicii și furnizori din domeniul retailului, care funcționează ca un conector între antreprenori și furnizori și ca un ecosistem ce se dezvoltă în jurul nevoilor sutelor de rețele de retail din România. Baza de date cuprinde 12 domenii de activitate și vine ca un răspuns la problema lipsei de specialiști de pe piață. Matius subliniază că, de exemplu, nici până în prezent nu a găsit un broker imobiliar specializat exclusiv pe retail. O altă problemă este găsirea vitrinierilor, a specialiștilor care se ocupă de amenajarea vitrinelor din magazine. „Se apropie Paștele. Câte magazine din România sunt pregătite să aibă o vitrină specială de Paște? O lasă de regulă la libera interpretare a angajaților care sunt sau nu sunt motivați să facă lucrul acesta.” (M.I.)
El punctează că retailerii ar vrea, dacă s-ar putea, să cumpere o rețea sau un magazin gata făcut. „Din nefericire pentru ei, trebuie să treacă prin chinul acesta al proiectării, avizării, construcției”, explică Matius Ichim.
Însă rezultatul muncii sale este vizibil. Arhitectura de retail poate influența foarte mult volumul vânzărilor și poate impacta experiența de shopping a consumatorilor. Iar din „bula” sa, nu se vede o încetinire a consumului: „Săptămânile trecute au fost foarte multe deschideri de proiecte pe care eu sau partenerii noștri din Prioretail le-am livrat”. (M.I.)
Un exemplu este ProfiArt, magazin pentru pasionații de artă, deschis recent în nordul Capitalei, unde, într-o zi de joi, la ora 9, era coadă, iar parcarea respectivului centru comercial era plină…
Pentru a viziona interviul integral, accesați acest link.