Evoluția companiei într-un cuvânt
Excelentă. Acum, la final de an, cum arată realizările în raport cu obiectivele de la începutul anului? 15% peste bugetul de vânzări și rezultat net. Pandemia a avut trei influențe asupra Plafar:
– A crescut consumul de ceaiuri
– Am avut dificultăți foarte mari în asigurarea materiei prime din cauza lockdown-ului din perioada de primăvară, când ar fi trebuit recoltate multe plante din flora spontană
– A fost destul de greu să asigurăm o constantă a forței de muncă
Cele mai importante lecții
Au fost două lecții de business pe care le-am învățat în pandemie. Prima a fost aceea că trebuie să încurajăm producătorii locali, chiar dacă în lupta cu grupurile internaționale nu au toate argumentele de partea lor. O dată din cauză că, iată, o China blocată o lună în primăvară și prețurile de transport dublate în toamnă ne pot schimba complet cifrele, și doi, producătorii locali sunt cei care asigură salariile românilor. A doua lecție a fost cea pe care am învățat-o de la oameni, și anume în acest an am avut două categorii de angajați: cei care înțeleg greutățile, faptul că munca lor contează sau chiar este vitală, și atunci fac orice ca să mergem înainte, și o a doua categorie, care sesizează instantaneu oportunități de zile libere, concedii având ca scuză pandemia, sau o proastă înțelegere a telemuncii.
Prestația autorităților
Politică.
Strategia de business pentru 2021
Produse noi, canale de vânzare noi, presiune pe costuri.
Provocări în 2021
Criza economică.