Președintele și fondatorul Genesis Property, Liviu Tudor, vorbește despre încetinirea economică, riscurile pentru România, diferențele față de crizele anterioare și modul în care campusurile de birouri evoluează către ecosisteme integrate, capabile să susțină reziliența organizațiilor.
Forbes România continuă seria de dialoguri cu liderii din business într-un moment în care economia globală traversează un nou ciclu de incertitudine. Volatilitatea piețelor, tensiunile geopolitice, presiunile asupra costurilor și schimbările rapide din comportamentul companiilor conturează un context în care se vorbește tot mai des despre posibilitatea unei crize. Întrebarea esențială rămâne: cât de pregătită este România pentru un astfel de scenariu și cum se repoziționează mediul de business? În acest context, Liviu Tudor, Președinte și Fondator Genesis Property, vorbește despre transformările din piața imobiliară, riscurile economice și modul în care ecosistemele de birouri pot susține evoluția organizațiilor.
România traversează o perioadă marcată de prudență în deciziile de business, însă nu de retragere, subliniază Liviu Tudor. În piața de birouri, companiile continuă să se extindă, să se relocheze sau să își consolideze operațiunile, dar o fac mai lent și mai selectiv, în proiecte care pot susține performanța, cultura și retenția oamenilor pe termen lung.,,În piața de birouri, această selectivitate favorizează proiectele relevante, bine poziționate și capabile să ofere mai mult decât suprafață închiriabilă. Chiria, specificațiile tehnice și localizarea rămân importante, dar nu mai sunt suficiente. Accesibilitatea, eficiența energetică, flexibilitatea, serviciile, natura, comunitatea și experiența de zi cu zi a angajaților au devenit criterii reale de business.”
În același timp, încetinirea economică funcționează ca un filtru de calitate: ,,Ea obligă dezvoltatorii să treacă de la logica livrării de clădiri la construirea unor ecosisteme de lucru pregătite pentru viitor. Într-o economie prudentă, companiile nu renunță neapărat la investiții, ci aleg mult mai atent mediile în care vor să își construiască următoarea etapă de dezvoltare.”
Pentru următoarele 12–24 de luni, Liviu Tudor identifică o combinație de riscuri: impredictibilitate fiscală, presiuni asupra costurilor, încetinirea consumului, tensiuni sociale, acces mai dificil la capital și volatilitate geopolitică. Suprapunerea acestor factori poate afecta încrederea antreprenorilor și poate amâna deciziile de investiții. Un risc major este deteriorarea competitivității României în raport cu alte țări din regiune. Investițiile în infrastructură, educație, digitalizare și eficiență administrativă sunt esențiale pentru menținerea atractivității economice. În real estate, diferența dintre activele relevante și cele care oferă doar spațiu se va accentua. Proiectele care funcționează ca office‑as‑a‑system – ecosisteme integrate de spații, servicii, tehnologie, natură și infrastructură pentru wellbeing – vor avea avantaj competitiv.
,,În real estate, riscul nu este doar reducerea cererii, ci accentuarea diferenței dintre activele care răspund noilor nevoi ale organizațiilor și cele care oferă în continuare doar spațiu. Clădirile eficiente, sustenabile și accesibile vor rămâne importante, dar avantajul competitiv va aparține proiectelor care funcționează ca un adevărat office-as-a-system: un ecosistem integrat de spații, servicii, tehnologie, natură, comunitate și infrastructură pentru wellbeing. Valoarea unui activ va fi definită tot mai mult de capacitatea sa de a susține nu doar activitatea de zi cu zi, ci și colaborarea, retenția, adaptabilitatea și reziliența organizațională pe termen lung”, subliniază Liviu Tudor.
Din perspectiva Genesis Property, o eventuală criză ar fi diferită de cele anterioare prin complexitatea și viteza cu care schimbările se propagă. Compania observă că mediul de business se confruntă simultan cu factori care, în trecut, apăreau izolat. „Astăzi, antreprenorii se confruntă simultan cu incertitudine economică, transformare tehnologică, tensiuni geopolitice, inflație, creșterea șomajului, presiuni climatice și schimbări profunde în așteptările angajaților și consumatorilor.”
Această suprapunere schimbă modul în care organizațiile își construiesc reziliența. Inteligența artificială reconfigurează structura echipelor, modelele de business și relevanța competențelor, iar resursa critică nu mai este capitalul, ci capacitatea oamenilor de a învăța și de a se adapta. „Într-un context instabil, avantajul competitiv îl vor avea companiile care nu urmăresc doar eficiența, ci creează condițiile pentru evoluția autentică a oamenilor și pentru transformarea continuă a organizației”, afirmă Liviu Tudor.
Într-o piață în care companiile își calibrează deciziile mai atent și caută spații capabile să susțină adaptarea pe termen lung, Genesis Property a trecut de la rolul tradițional al proprietarului la un model de parteneriat strategic cu organizațiile din campus. Această schimbare este susținută de investiții de peste 50 de milioane de euro în transformarea YUNITY Park și de o infrastructură care pune accent pe flexibilitate, comunitate și medii ce pot absorbi volatilitatea economică. ,,Avem o experiență de peste 20 de ani în domeniul nostru de activitate, iar strategia noastră este întotdeauna construită în jurul relevanței pe termen lung. Noi nu urmărim doar gradul de ocupare sau performanța punctuală a clădirilor, ci modul în care întregul campus poate răspunde transformărilor prin care trec organizațiile și oamenii. În ultimii ani, am investit peste 50 de milioane de euro în transformarea YUNITY Park într-un ecosistem dedicat performanței, stării de bine și sustenabilității.”
Transformarea continuă prin dezvoltarea Innovation Center, un proiect care va include un centru de conferințe, spații de coworking, sală de sport și un food hall de aproximativ 4.000 mp. În paralel, compania analizează modul în care tehnologia și inteligența artificială pot îmbunătăți experiența utilizatorilor și eficiența operațiunilor, flexibilitatea operațională fiind, în același timp văzută ca o condiție de funcționare într-o economie instabilă. „În noul model, biroul nu mai prescrie un comportament uniform, ci oferă libertatea de a alege mediul potrivit fiecărei activități. Organizațiile reziliente vor combina stabilitatea strategică și adaptabilitatea operațională, iar spațiile de lucru vor funcționa ca platforme care facilitează schimbarea, nu ca structuri rigide care o încetinesc”, spune Liviu Tudor.
În ceea ce privește strategia, compania mizează pe o abordare integrată în care eficiența, inovația și conservarea resurselor sunt părți ale aceluiași sistem, o condiție esențială pentru reziliență într-un context economic volatil. „Eficiența fără inovație poate genera optimizări doar pe termen scurt, iar inovația fără disciplină poate consuma resurse fără impact. În același timp, prudența excesivă poate limita capacitatea de adaptare atunci când piața se schimbă rapid.”
Genesis Property este unul dintre cei mai importanți dezvoltatori și operatori de clădiri de birouri de clasa A din România, cu peste 20 de ani de experiență pe piața imobiliară. Compania administrează un portofoliu de aproximativ 150.000 mp în București, care include YUNITY Park, un campus urban modern transformat din Novo Park, și West Gate Business District, unul dintre cele mai mari parcuri de birouri din vestul Capitalei. Ecosistemul Genesis integrează și West Gate Studios, cel mai mare campus studențesc privat din România, precum și unitatea de cazare Studio One Accommodation Suites.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
